為提升物資管理水平、激活專業(yè)創(chuàng)新引擎，確保2025年度各項工作任務(wù)有序推進(jìn)，2月12日，歷城區(qū)供電公司物資供應(yīng)分中心召開2025年度創(chuàng)新工作研討會，圍繞年度重點工作任務(wù)，按照專業(yè)制定管理創(chuàng)新方案，全力推動2025年度管理創(chuàng)新工作有序開展。

　　一是交流學(xué)習(xí)。明確2025年度工作重點任務(wù)，聚焦物資計劃、合同、采購、供應(yīng)、質(zhì)量、倉儲、廢舊、督察等各專業(yè)重點工作，各專業(yè)人員針對每人負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行講解。

　　對所控指標(biāo)定義和計算方式進(jìn)行深入分析和解讀，并結(jié)合工作實際針對完成情況及日常管理中可能出現(xiàn)的制約因素和風(fēng)險，提出切實可行的提升管控措施，確保各項工作落到實處、取得實效。

　　二是溝通借鑒。鼓勵員工積極學(xué)習(xí)借鑒省市公司相關(guān)的創(chuàng)新課題研究，成立由專業(yè)專責(zé)、班組成員組成的專業(yè)創(chuàng)新工作小組，構(gòu)建定期研討機(jī)制，充分發(fā)揮物資優(yōu)勢和創(chuàng)新團(tuán)隊作用，強(qiáng)化溝通，加強(qiáng)與項目單位的專業(yè)協(xié)同配合，以問題為導(dǎo)向，在發(fā)現(xiàn)問題解決問題的基礎(chǔ)上尋求工作質(zhì)量提升。

　　三是主動創(chuàng)新。以專業(yè)基礎(chǔ)為基石，以痛點難點為突破，開展頭腦風(fēng)暴，集思廣益，接受新事物、迎接新挑戰(zhàn)，鼓勵員工在業(yè)務(wù)交流中提出改進(jìn)建議和創(chuàng)新方案，提升員工管理的參與感，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，推動公司技術(shù)水平不斷提升，為公司的高質(zhì)量發(fā)展助力。

　　下一步，歷城區(qū)供電公司物資供應(yīng)分中心將繼續(xù)積極主動進(jìn)行學(xué)習(xí)更新，不斷完善物資專業(yè)人員業(yè)務(wù)管理水平，提高創(chuàng)新工作的競爭力和適應(yīng)能力，為公司的發(fā)展和運(yùn)營提供堅實保障。（歷城區(qū)供電公司 梁璐）