近日，隨著各類電網物資陸續(xù)臨近交貨期，物資數量大、生產時間緊、催交任務重。為配合項目部門施工進度和資金結算要求，保障項目順利開展實施，歷城區(qū)供電公司物資供應分中心多次召開催交動員會，加大物資催交力度、開展多手段物資催交，全力保障物資供應。

　　一是針對急需物資，在中標結果下達后，合同簽訂流轉的同時開展物資催交工作，最大限度爭取供應商生產發(fā)運時間。同時積極協調設計單位及時交付圖紙，為供應商及早排產按時交貨提供前提保障。

　　二是針對常規(guī)物資，及時與項目單位溝通開工及施工進度，在實時掌握工程進度對物資的需求時間的同時，做到實時掌握供應商實際生產進度，以便于合理安排催貨順序和供貨順序，科學制定物資供應計劃，先急后緩開展物資催交。

　　三是工程投運前，派履約人員前往施工現場，了解物資需求及現場服務情況，及時解決現場物資供應問題。

　　四是設備到達施工現場后，現場到貨驗收實行多方確認。由物資部門牽頭，組織物資質量驗收，現場到貨驗收必須有運檢部、施工單位、物資部門及相關人員進行現場驗收。及時總結發(fā)現質量問題，并及時告知同類設備供應商，引導供應商不斷提高產品質量，避免今后類似問題的發(fā)生。

　　“我們建立了周物資平衡例會機制，同時應用供應商寄存和調撥手段，充分滿足工程需求?！蔽镔Y供應分中心負責人表示。下階段將持續(xù)完善“生產廠家-運輸單位-施工現場”三級應急響應體系，構建物資生產“紅黃藍”三色預警機制，確保春檢工程物資按期到位，為電網建設提供堅實物資保障。