為充分發(fā)揮物資計劃引領作用與管控效能，歷城區(qū)供電公司物資供應分中心深化各專業(yè)橫向協(xié)同，全面提升物資協(xié)同服務保障能力和采購質效。

　　主動嵌入相關專業(yè)前期，結合項目規(guī)劃、建設進程、資金預算等相關環(huán)節(jié)，主動掌握其工作要求和實施計劃，積極參與各期設計審查會、工程調度會，及時掌握物資需求及變化，適時實時修編需求計劃，提升項目與采購需求的匹配度，提高采購需求預測精度和采購效率；主動為需求單位推送采購需求預警、采購批次安排等數據信息，準確響應工程物資采購需求，更好地服務電網建設和公司運營。

　　依據上級“采購批次安排”，組織運檢、營銷等專業(yè)部門，依據工程建設里程碑計劃，梳理編制“年度采購批次安排表”，讓物資采購“對號入座”，有效避免“現(xiàn)用現(xiàn)購”現(xiàn)象；提前對接重點項目工程物資需求，謀劃采購批次、時間工期，靈活應用“班車+專車”、協(xié)議庫存等多種方式，按照“物資等工程”的原則，提前申報采購計劃，隨報隨批，全力保障各項工程物資供應。

　　引導標準物料優(yōu)選替換，針對標準物料、優(yōu)選物料、限選物料，實施“先審再報、先算再購”，組織項目管理單位、技術部門針對“非優(yōu)、非標”等物料提前開展可行性分析，保障物料供應的同時，優(yōu)選物料保持在92%以上；執(zhí)行計劃合規(guī)審查管控機制，對各單位需求計劃申報質量實施月度績效考核管理，對堅持選用“非優(yōu)、非標”等物料項目單位進行嚴格考核，強化優(yōu)選物料在可研、初設階段的應用深度，提升標準物料及優(yōu)選物料采購占比。

　　下一步，歷城區(qū)供電公司物資供應分中心將進一步增強專業(yè)協(xié)同管控能力，以計劃引領助力精準投資，為公司和電網高質量發(fā)展提供有力的供應鏈服務支撐。