廣州PMP項(xiàng)目管理師培訓(xùn)

  廣東藍(lán)海，成立于2013年，旗下有藍(lán)海項(xiàng)目、藍(lán)海應(yīng)急、藍(lán)海教育等品牌。公司主要業(yè)務(wù)涉及項(xiàng)目投資與運(yùn)營(yíng)、信息業(yè)服務(wù)與支持、ICT業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)與服務(wù)、大物云智的軟件開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理的培訓(xùn)與認(rèn)證等。公司長(zhǎng)期服務(wù)于國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商及其通信施工，維護(hù)和服務(wù)單位，具有業(yè)界良好口碑。

藍(lán)海項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理的藍(lán)海

       廣東藍(lán)海，是國(guó)內(nèi)人才工程與項(xiàng)目思維的提出者與倡導(dǎo)者，提供思維、技術(shù)與管理三位一體的專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，是國(guó)內(nèi)極少數(shù)提供國(guó)際項(xiàng)目管理全體系認(rèn)證（IPMP、PMP?、PRINCE2?）的專業(yè)機(jī)構(gòu)。

       廣東藍(lán)海，有獨(dú)特的管理信息化能力，聚焦于為項(xiàng)目化管理企業(yè)構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理的落地。

       廣東藍(lán)海，擁有專業(yè)的服務(wù)外包支撐能力，提供信息業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)外包、運(yùn)行維護(hù)外包、人力資源技能外包等服務(wù)，為企業(yè)提供持續(xù)性的有價(jià)值的服務(wù)。

       廣東藍(lán)海立足信息業(yè)，服務(wù)于信息業(yè)，公司的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)圍繞著二個(gè)“P”展開(kāi)：“人·PERSON”和“項(xiàng)目·PROJECT”，立足于理論與實(shí)踐的結(jié)合，建立了五大優(yōu)勢(shì)：三位一體專業(yè)型機(jī)構(gòu)（學(xué)習(xí)型組織）、專有的人才資源庫(kù)（服務(wù)型組織)、先進(jìn)的人才工程體系（培養(yǎng)型組織）、專業(yè)的服務(wù)外包支撐能力（實(shí)踐型組織）、獨(dú)特的管理信息化能力（復(fù)合型組織）。

廣東藍(lán)海五大優(yōu)勢(shì)

三位一體專業(yè)型機(jī)構(gòu)——學(xué)習(xí)型組織

 思維

      廣東藍(lán)海運(yùn)用人才工程管理思想，建立了企業(yè)人才工程體系，具有自己管理人才培養(yǎng)的知識(shí)體系與評(píng)估體系，并通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證。

技術(shù)     

       廣東藍(lán)海實(shí)訓(xùn)基地是一家集創(chuàng)新性、專業(yè)性、全面性于一體，提供理論與實(shí)操培訓(xùn)與考試的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。可提供強(qiáng)大的技能、技術(shù)服務(wù)，包括人員崗前、崗中、崗后的技能培訓(xùn)、數(shù)據(jù)中心運(yùn)維人員（供配電類、暖通類、弱電監(jiān)控類）培訓(xùn)、各類安全生產(chǎn)傷害防范、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)、應(yīng)急救護(hù)技能等在內(nèi)的安全培訓(xùn)與應(yīng)急能力訓(xùn)練。

管理

      廣東藍(lán)海特有的思維模式訓(xùn)練，采用項(xiàng)目管理體系對(duì)人員進(jìn)行知識(shí)與能力的訓(xùn)練，能夠培養(yǎng)員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，幫助員工建立系統(tǒng)思維與結(jié)構(gòu)思維，具備一定的方法體系，從而以積極的心態(tài)投入工作、高效地完成分配的任務(wù)。

先進(jìn)的人才工程體系——培養(yǎng)型組織

思維體系的建立

      人才工程是指依據(jù)項(xiàng)目管理知識(shí)體系，用系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化工程思想，建立人才工程模型，培養(yǎng)具有項(xiàng)目思維的能夠分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的普適性的管理、創(chuàng)新人才。

三維培訓(xùn)體系搭建    

      國(guó)家經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，各大企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的培訓(xùn)開(kāi)展模式與方法，其弊端已凸顯。培訓(xùn)是一種風(fēng)險(xiǎn)投資，越來(lái)越多的企業(yè)患上“培訓(xùn)恐懼癥”；如何構(gòu)建合理規(guī)范，切實(shí)有效的培訓(xùn)體系，提升培訓(xùn)投資回報(bào)效率，是各企業(yè)面臨的難點(diǎn)問(wèn)題。

職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)規(guī)劃

     針對(duì)不同階段的人才，進(jìn)行不同需求的職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)與規(guī)劃。

專有的人才資源庫(kù)——服務(wù)型組織

 學(xué)員人才庫(kù)

      廣東藍(lán)海擁有強(qiáng)大的培訓(xùn)師資力量，具有軟件開(kāi)發(fā)類培訓(xùn)、國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）、PMP?、PRINCE2?等國(guó)際培訓(xùn)認(rèn)證和國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理工程師、項(xiàng)目管理師、一級(jí)建造師的培訓(xùn)，已成功為中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)鐵塔、南方電網(wǎng)、南方航空等企業(yè)培訓(xùn)3000多名學(xué)員，有眾多的各層級(jí)人才資源提供選擇。

行業(yè)人才庫(kù)

      廣東藍(lán)海具有行業(yè)內(nèi)的高度認(rèn)可，2017年于廣州承辦了第十屆中國(guó)項(xiàng)目管大會(huì)，本次大會(huì)得到了廣東電視臺(tái)、廣州電視臺(tái)、廣州日?qǐng)?bào)、南方日?qǐng)?bào)、羊城晚報(bào)等各大媒體的持續(xù)報(bào)道，影響深遠(yuǎn)，是項(xiàng)目管理界成功的一次盛會(huì)；每年的項(xiàng)目管理大會(huì)廣東藍(lán)海都派出骨干人員交流學(xué)習(xí)，獲取各種人才的信息，對(duì)各種人才進(jìn)行遴選進(jìn)入公司的人才資源池。

專業(yè)的服務(wù)外包支撐能力——實(shí)踐型組織

  廣東藍(lán)海具有專業(yè)的技能、技術(shù)服務(wù)外包支撐能力，可提供技能型外包服務(wù)。建立了廣州市規(guī)模較大的實(shí)訓(xùn)基地，是一家集創(chuàng)新性、專業(yè)性、全面性于一體，提供理論與實(shí)操培訓(xùn)與考試的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

技能培訓(xùn)

       包括人員崗前、崗中、崗后的技能培訓(xùn)、數(shù)據(jù)中心運(yùn)維人員（供配電類、暖通類、弱電監(jiān)控類）培訓(xùn)

安全與應(yīng)急能力實(shí)訓(xùn)

       各類安全生產(chǎn)傷害防范、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)、應(yīng)急救護(hù)技能等在內(nèi)的安全培訓(xùn)與應(yīng)急能力訓(xùn)練。

獨(dú)特的管理信息化能力——復(fù)合型組織

企業(yè)項(xiàng)目化管理咨詢

      企業(yè)的項(xiàng)目化管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論對(duì)項(xiàng)目和運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行管理的技術(shù)和手段，它將傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法應(yīng)用于全面的項(xiàng)目運(yùn)作，是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法和技術(shù)在企業(yè)所有項(xiàng)目上的綜合應(yīng)用，沖破了傳統(tǒng)的管理方式和界限。企業(yè)的項(xiàng)目化管理將項(xiàng)目觀念滲透到企業(yè)所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

藍(lán)海項(xiàng)目管理

       藍(lán)海項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)重點(diǎn)針對(duì)“交付”展開(kāi)，依托所擁有的人才優(yōu)勢(shì)，為客戶提供針對(duì)性的企業(yè)卓越項(xiàng)目大獎(jiǎng)打造、信息化集成、軟件開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目工程實(shí)施等服務(wù)。

藍(lán)海信息化業(yè)務(wù)

        藍(lán)海信息化業(yè)務(wù)主要集中于解決傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目化管理的落地問(wèn)題，項(xiàng)目化管理需要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分級(jí)核算，建立一一對(duì)應(yīng)原則，保證數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果能及時(shí)指導(dǎo)后續(xù)經(jīng)營(yíng)，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的偏差并獲得及時(shí)調(diào)整。