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深圳品牌管理與營銷戰(zhàn)略

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適合對象：MBA面授班學(xué)員、部分企業(yè)高層管理者

課時：班型：白天班,周六周日班制：小班

開設(shè)課程校區(qū)：深圳總校

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課程介紹

工商管理碩士MBA培訓(xùn)中心

主講：胡八一博士

法學(xué)碩士、哲學(xué)博士北京大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、香港亞洲商學(xué)院EMBA特邀導(dǎo)師，《南方企業(yè)家》、《贏周刊》、《才富》、《人力資源報》特聘顧問，東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點將臺》財經(jīng)《誰來一起午餐》特邀管理專家;

專著：《8 1績效量化考核技術(shù)》、《三三制薪酬設(shè)計案例精選》、《激勵員工全攻略》、《人力資源規(guī)劃實務(wù)》、《一克拉文化》、《縱橫人心》等書籍二十余套。

胡博士先后主講管理相關(guān)課題2000余場次，先后為西門子、美的股份、深圳華為、廣日電梯、日立冷機、泰科電子、偉易達(dá)、依利安達(dá)、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業(yè)、聯(lián)合利華、三洋科龍、霍尼韋爾、百事可樂、中國電信、立白集團(tuán)、康寶順制藥、TCL集團(tuán)、金霸王電池、博世工具、依利安達(dá)、ABB電器等一千多家企業(yè)提供過培訓(xùn)或輔導(dǎo)西門子、深圳華為、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業(yè)、百事可樂、中國電信、TCL集團(tuán)等一千多家企業(yè)提供過培訓(xùn)或輔導(dǎo)。

課程大綱：

8 1績效量化

節(jié)目標(biāo)定位與量化分解

我們要到哪里去?怎么去?

1.0 我們的原點在哪里?分析核心競爭力

2.0 未來3年，我們朝哪些方向發(fā)展?

3.0 如何將目標(biāo)分解為實現(xiàn)的步驟?

4.0 如何擬訂實現(xiàn)戰(zhàn)略的各個戰(zhàn)術(shù)

第二節(jié) 經(jīng)營目標(biāo)支撐體系

分幾階段到達(dá)?各自的里程碑是什么?

1.0 如何擬訂年度經(jīng)營數(shù)據(jù)目標(biāo)

2.0 如何擬訂年度管理目標(biāo)

3.0 如何擬訂年度行為目標(biāo)

4.0 如何擬訂實現(xiàn)目標(biāo)的各個步驟

第三節(jié) 計劃與預(yù)算體系

需要什么資源?預(yù)見到什么障礙?

1.0 如何制訂與年度目標(biāo)相匹配的財務(wù)預(yù)算

2.0 如何計劃與年度目標(biāo)相匹配的人、財、物等

3.0 如何落實責(zé)任實現(xiàn)所需資源及時到位

4.0 資源沒到位，是否需要調(diào)整目標(biāo)?如何調(diào)整?

第四節(jié) 績效指標(biāo)體系

大家的分工是什么?完成的標(biāo)志呢?

1.0 如何將戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)化為公司級的考核指標(biāo)

2.0 如何將公司級的考核指標(biāo)分解到部門

3.0 如何將部門指標(biāo)分解到崗位或個人

4.0 如何協(xié)調(diào)部門之間、個人之間的績效配合

第五節(jié) 考核與評估工具體系

怎么檢驗各自完成的情況、到達(dá)的階段?

1.0 經(jīng)營性定量指標(biāo)如何界定統(tǒng)計口徑

2.0 管理性行為指標(biāo)如何與職責(zé)關(guān)聯(lián)

3.0 臨時性工作如何列入考核項目

4.0 不同的崗位如何區(qū)別對待定量、定性指標(biāo)

第六節(jié) 考核結(jié)果應(yīng)用體系

如何獎勵先進(jìn)、幫助落后者?

1.0 考核結(jié)果如何與薪酬關(guān)聯(lián)

2.0 考核結(jié)果如何與培訓(xùn)、晉升關(guān)聯(lián)

3.0 考核結(jié)果如何與淘汰機制關(guān)聯(lián)

4.0 考核結(jié)果如何與能力素質(zhì)模型關(guān)聯(lián)

第七節(jié) 目標(biāo)達(dá)成狀況回饋體系

是否到達(dá)目標(biāo)?還需要如何努力?

1.0 如何分析結(jié)果與目標(biāo)的差異

2.0 如何設(shè)計從戰(zhàn)略到實施的過程監(jiān)控點

3.0 如何督促員工自動自發(fā)地改善績效

4.0 如何培訓(xùn)員工改善與提高績效的能力

第八節(jié) 績效記錄與持續(xù)改善體系

如何確保前赴后繼、永續(xù)前往?

1.0 如何建立公司與個人績效的遞進(jìn)報表與檔案

2.0 如何確保已經(jīng)上升的績效不再下滑

3.0 如何根據(jù)績效狀況來修訂職責(zé)、流程、制度

4.0 如何收集績效改善與提高的經(jīng)典案例

第九節(jié) 戰(zhàn)略—績效系統(tǒng)之文化

如何建立宗教般的信仰以贏在路上?

1.0 為什么說亁卦是機制，坤卦是文化

2.0 怎樣將柔性的坤卦文化推進(jìn)剛性的乾卦機制

3.0 如何建立相互的文化而非壁壘文化

4.0 如何建立目標(biāo)績效文化而非事后借口文化

學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)：

EMBA面授班：38000元(RMB)遠(yuǎn)程班：17600元(RMB)

MBA面授班： 18800元(RMB)遠(yuǎn)程班：13600元(RMB)

含學(xué)費、教材、移動視頻課程、證書等費用，不含考察、研討、旅游、交通食宿等費用。

報名流程：報名材料包括：身份證復(fù)印件、名片2張、背書姓名的2寸彩照4張、公司文字簡介、證明、職位證明或企業(yè)推薦信、報名費2000元(包括在學(xué)費中)，學(xué)校對報名申請表進(jìn)行審核，通過后向?qū)W員發(fā)錄取通知書;學(xué)員收到通知書后在規(guī)定時間內(nèi)將學(xué)費交至分教中心財務(wù)處。

學(xué)校介紹

香港亞商培訓(xùn)教育集團(tuán)(簡稱亞商學(xué)院)成立于2003年，是經(jīng)香港特區(qū)政府批準(zhǔn)注冊成立的一所從事高等教育、研究生課程、遠(yuǎn)端教育、學(xué)術(shù)交流及管理咨詢服務(wù)的學(xué)術(shù)機構(gòu)(政府注冊編碼：65504879-000-11-15-0;注冊商標(biāo)編碼：302431980)。2005年初開始服務(wù)內(nèi)地學(xué)員，有企業(yè)家及職業(yè)經(jīng)理人學(xué)員約四千位。香港亞商培訓(xùn)的主要項目是MBA、EMBA課程教育、高級進(jìn)修課程、國際教育交流及海外游學(xué)考察等。 2015年11月，香港亞商培訓(xùn)向香港相關(guān)政府部門申請集團(tuán)公司注冊，并獲得批準(zhǔn)。從2015年11月開始，香港亞商培訓(xùn)集團(tuán)有限公司開始統(tǒng)籌管理亞商旗下各項目及機構(gòu)。集團(tuán)業(yè)務(wù)除了管理課程、學(xué)術(shù)交流、考察培訓(xùn)外，研究生教育經(jīng)營項目也獲得批準(zhǔn)。亞商學(xué)院集團(tuán)下屬機構(gòu)包括中國(香港)企業(yè)家協(xié)會、亞太管理協(xié)會、亞商義工社、深圳維多利教育、東莞蜂巢咖啡、廣州蜂巢咖啡、佛山無境咖啡、蜂巢孵化器公司、電子商務(wù)公司、西童書院、集群注冊公司、戶外俱樂部，以及覆蓋全國十多個省市的分支機構(gòu)。學(xué)院通過吸引一批國際優(yōu)秀管理學(xué)教授、扎根亞商，促進(jìn)西方管理學(xué)成果與亞洲本土管理實踐相結(jié)合。亞商集團(tuán)首任董事長為吳運建教授(上海交大博士);首任院長為王亞飛教授;目前服務(wù)亞商的管理層(副院長)包括John Rombard教授、Timo Nyberg教授、田克瑞老師、冷曉蓮博士、邱建衛(wèi)教授、錢振波教授、馮奇博士、鄧行誠老師以及何思模教授(榮譽副院長)等;同時，亞商學(xué)術(shù)研究中心主任由閆利琴博士擔(dān)任;合作發(fā)展部部長由秦俊彬老師擔(dān)任;大陸地區(qū)的教育總監(jiān)為黃亮老師。亞商在內(nèi)地的服務(wù)團(tuán)隊有伙伴約一百位，分布在珠三角(廣州、深圳、東莞、佛山、中山及智通等地)、長三角(南京、蘇州及常州)、華中(武漢、長沙)、西南(成都、南寧)、江西(南昌、贛州)等地。內(nèi)地服務(wù)團(tuán)隊在運營亞商學(xué)院項目之前，曾經(jīng)有兩年的運營中山大學(xué)MBA課程的教學(xué)管理及服務(wù)資歷。

亞洲商培訓(xùn)招生簡章

【招生狀況】 ◆ 全年采取滾動式招生，以學(xué)員修完全部課程為止；每年的7月及12月為畢業(yè)季； ◆ 目前內(nèi)地已招收五個面授班級，六個遠(yuǎn)程班級，在讀學(xué)員約600位 (截止2014年12月初)； ◆ 學(xué)員定位：65％大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人及其他組成，35％企業(yè)決策者、企業(yè)高層管理者； ◆ 遠(yuǎn)程學(xué)員在補足相關(guān)學(xué)費后可轉(zhuǎn)讀面授班； ◆ 學(xué)院對申請者沒有年齡限制。往屆學(xué)生的平均年齡為32歲，年齡范圍從24歲到46歲； ◆ 根據(jù)抽樣調(diào)查，亞商MBA畢業(yè)學(xué)員平均年薪約18萬RMB。【招生對象】董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、廠長、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者及有志于從事企業(yè)管理工作的在職人士。【學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)】面授班：25800元（RMB）遠(yuǎn)程班：17600元（RMB）含學(xué)費、教材、移動視頻課程、等費用；不含考察、研討、旅游、交通食宿等費用。近期課程安排： 4月22日《互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式》 4月29日《綜合素質(zhì)提升》 5月6日《物流與供應(yīng)鏈管理》 5月13日《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》待續(xù)......... -學(xué)習(xí)改變命運/知識成就未來好命運是暫時的/好規(guī)劃才是長久的- 歡迎報讀華南地區(qū)MBA/EMBA管理課程第86期MBA高級經(jīng)理人班（1802）正在招生中......預(yù)計5月份截止招生，名額有限先報先得

亞洲商培訓(xùn)課程特色

1、卓越的授課團(tuán)隊：在亞商師資團(tuán)隊中：1/3系國內(nèi)外廣受好評的管理學(xué)教授、博士；1/3 系國內(nèi)知名的實戰(zhàn)派導(dǎo)師及顧問師；1/3為引導(dǎo)師、教練及特聘導(dǎo)師； 2、趣味的戶外拓展：亞商每位新學(xué)員要進(jìn)行為期兩天的拓展訓(xùn)練。在全方位的體魄與智慧的較量中，向同學(xué)學(xué)習(xí)，向自己挑戰(zhàn)，建立起和諧的團(tuán)隊，快速融入團(tuán)隊，為開始全新的學(xué)習(xí)之旅打下良好基礎(chǔ)。 3、實戰(zhàn)的分享交流：來自不同行業(yè)，不同地區(qū)，金領(lǐng)云集的高層次人際網(wǎng)絡(luò)，共享先進(jìn)管理理念。迅速拓展交際網(wǎng)絡(luò)，建立廣泛高層人脈； 4、國際性的教學(xué)方式：全部課程采用國際通用的互動授課與案例分析結(jié)合，突出實踐應(yīng) 用；摒棄中國傳統(tǒng)的填鴨式教學(xué)，讓學(xué)員充分的參與； 5、終身的學(xué)習(xí)制度：滾動式授課，內(nèi)容更新，終身免費補課，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)； 6、定期的商務(wù)考察：每年組織數(shù)次知名企業(yè)商務(wù)考察，開拓眼界；同時也組織學(xué)員企業(yè) 走訪交流活動。

亞洲商培訓(xùn)亞商優(yōu)勢

【亞商MBA十大優(yōu)勢】 1、信心保證: 從事MBA教育始于2002年，華南開設(shè)MBA課程早、從事MBA課程教育機構(gòu)之一； 2、經(jīng)典課程： 12本國際通用教材 16門核心課程 500G移動視頻課程，提供全國先進(jìn)的實戰(zhàn)型管理課程； 3、顯著提升：依據(jù)調(diào)查，亞商MBA畢業(yè)學(xué)員平均年薪約18萬，高于普通高校MBA畢業(yè)學(xué)員薪資標(biāo)準(zhǔn)； 4、性價比高：學(xué)費較低。與相同課程質(zhì)量的同類教育機構(gòu)比較，亞商學(xué)費僅為同行業(yè)1/3； 5、交流平臺：珠三角四大教學(xué)中心，是華南覆蓋范圍廣、基地完善的MBA教育平臺； 6、多證書：免試入學(xué)，畢業(yè)學(xué)員獲頒畢業(yè)證書、學(xué)歷證明、*單。 7、師資：我們聘請的都是國內(nèi)外知名院校管理學(xué)教授、博士；社會實戰(zhàn)派導(dǎo)師授課； 8、靈活學(xué)習(xí)：一年半一個周期循環(huán)教學(xué)，周末上課，學(xué)員可以隨到隨學(xué)； 9、人脈資源：不分班、不分屆。學(xué)員通過課堂和學(xué)員理事會活動可以結(jié)識各地區(qū)，各個時期的同學(xué)交流合作； 10、跨區(qū)學(xué)習(xí)：學(xué)員可以在我們?nèi)我庖粋€分教處免費學(xué)習(xí)，不受學(xué)習(xí)區(qū)域限制。