鄭州鄭大經(jīng)管企業(yè)管理層(MTP)培訓(xùn)

前言

為什么優(yōu)秀的一線員工，在晉升為管理者之后常常會感到迷茫、不知所措？

為什么從事管理工作多年的管理者，在實際管理過程中員工不買賬，管理效率低下？

很多時候，不是人出了問題，而是管理方式出了問題

如何找到科學(xué)系統(tǒng)的管理方法，切實提升管理能力，是每一個企業(yè)管理者的必修課。

課程背景

企業(yè)中層管理人員是企業(yè)中昂貴的人力資源，同時也是企業(yè)戰(zhàn)略實施的中間力量，是企業(yè)戰(zhàn)略、績效、目標(biāo)達成的關(guān)鍵因素。企業(yè)的發(fā)展不僅需要決策層的有力指揮，更離不開中層管理團隊的有效配合，只有企業(yè)中層的執(zhí)行力和管理觀念的提升才有可能帶動整個企業(yè)的發(fā)展。為了使中、高層管理人員具備崗位規(guī)范要求的綜合素質(zhì)，增強適應(yīng)市場經(jīng)濟的本領(lǐng)和駕馭復(fù)雜局面的能力，積極應(yīng)對外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)，開拓進取、勇于創(chuàng)新，出色完成上級下達的承包任務(wù)，必須全面提升企業(yè)中層管理人員的管理技能。

企業(yè)中層發(fā)展系統(tǒng)課程是以管理學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)理論為架構(gòu)，使受訓(xùn)者較為系統(tǒng)地形成從管理到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知進階，理解、領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素和運用策略，掌握領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力運用原理，提升領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知水平與全方位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系建立能力，能夠依照領(lǐng)導(dǎo)、員工與組織環(huán)境三者間動態(tài)情景確定自身的領(lǐng)導(dǎo)行為方式 通過嚴(yán)格的課程品質(zhì)控制和系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?xùn)練，幫助中層管理者從“中間”走向“中堅”，使其在做中學(xué)、學(xué)中做，從而達到學(xué)以致用，進而提升組織績效，推動企業(yè)戰(zhàn)略落地。

課程目標(biāo)：

明晰中層管理者角色認(rèn)知錯誤、職責(zé)界定模糊、向上思考不到位問題

梳理中層管理者團隊管理混亂、人心激勵不足、上傳下達不暢問題

解決中層管理者工作計劃拖延、目標(biāo)制定不清晰、績效完成不達標(biāo)問題

課程收益：

了解管理者的角色定位及職責(zé)使命，承上啟下；

提升中層管理者的悟性、思維、理念；

掌握激勵與自我激勵的方法，掌握提升部屬工作意愿的方法與技巧；

全方位學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)技巧，增進管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力；

樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理意識和理念，明確作為職業(yè)經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)；

掌握有效的管理技能和方法，提升工作績效。