廣州總裁特訓(xùn)營(yíng)

一次學(xué)習(xí)，解決五大難題

1.提文化：塑造公司企業(yè)文化，提高老板本人天花板。

2.降稅賦：企業(yè)低稅務(wù)成本優(yōu)化思路，讓企業(yè)合理、合法降低稅務(wù)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.修內(nèi)功：內(nèi)化管理，激活全員，打造阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)倍增!

4.新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)：打造超級(jí)爆品，提升產(chǎn)品銷(xiāo)量；做好品牌營(yíng)銷(xiāo)，提升品牌影響力。

5.股權(quán)激勵(lì)：融資金、融資源、融智慧、融能力、融忠誠(chéng)、融銷(xiāo)量，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避設(shè)計(jì)死穴。