深圳經(jīng)轍股權(quán)培訓

經(jīng)轍股權(quán)由中國股權(quán)激勵“上海經(jīng)邦集團”與深圳本土商業(yè)模式設計機構(gòu)“前海智慧商道”，聯(lián)合國內(nèi)股權(quán)、資本領(lǐng)域知名專家郟德剛博士共同發(fā)起，為發(fā)展型企業(yè)提供股權(quán)激勵與股權(quán)經(jīng)營方案，旨在激發(fā)團隊潛力、提升企業(yè)經(jīng)營水平、充分發(fā)掘企業(yè)資本價值。經(jīng)轍股權(quán)獨創(chuàng)的《企業(yè)股權(quán)經(jīng)營模式》，是股權(quán)化的阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)：模塊一：“企業(yè)平臺”+“創(chuàng)業(yè)單元”以“企業(yè)平臺”+“創(chuàng)業(yè)單元”模式，創(chuàng)造性地解決了企業(yè)經(jīng)營的動力難題。將企業(yè)平臺化，將員工變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者，重構(gòu)企業(yè)與利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工動力，締造強有力的企業(yè)新物種。模塊二：“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”+“企業(yè)裂變”與其外部創(chuàng)業(yè)，不如內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)發(fā)展各階段，設置不同的股權(quán)機制，打破內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的天花板，實現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)向外部創(chuàng)業(yè)平順轉(zhuǎn)變，完成企業(yè)裂變。模塊三：“多模轉(zhuǎn)換”+“莊家集成”直營、控股、參股、承包是企業(yè)平臺與創(chuàng)業(yè)單元的四種關(guān)系形態(tài)。通過設置不同形態(tài)之間 “多模轉(zhuǎn)換”機制，實現(xiàn)企業(yè)價值的同時，完成企業(yè)家由管家向東家、玩家、莊家的身份轉(zhuǎn)化。經(jīng)轍股權(quán)秉承嚴謹?shù)闹螌W精神、進行科學的系統(tǒng)論證，并通過大量的實踐檢驗，獨創(chuàng)出《企業(yè)股權(quán)經(jīng)營模式》，將為中國發(fā)展型企業(yè)提供決勝5G時代的至上良方。