強(qiáng)化目標(biāo)管理，推行績效考核

　　提到管理模式有很多種，歷經(jīng)幾百年的發(fā)展和改革，發(fā)達(dá)國家和世界500強(qiáng)企業(yè)都在執(zhí)行目標(biāo)管理模式和方法。
　　1.什么是目標(biāo)管理
　　目標(biāo)管理是一個(gè)全面的管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法使許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來，有意識地瞄準(zhǔn)有效目標(biāo)，高效率地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)。無論任何組織和個(gè)人都必須有目標(biāo)，沒有明確的目標(biāo)航行就無方向，做事沒有著力點(diǎn)，無法集中有限資源確保成功。
　　設(shè)定目標(biāo)必須符合六項(xiàng)基本原則：目標(biāo)必須是現(xiàn)實(shí)的，目標(biāo)必須可獲，目標(biāo)必須是明確的，目標(biāo)必須是可測量的，目標(biāo)必須是有時(shí)限的，目標(biāo)必須是有責(zé)任人的。
　　2.目標(biāo)效能重在落實(shí)
　　首先要了解目標(biāo)效能的關(guān)鍵問題：我們準(zhǔn)備做什么？我們的具體目標(biāo)是什么？這些目標(biāo)是否具體明確？是否符合上述目標(biāo)效能的基本要求？是否可以落實(shí)到紙面？我們準(zhǔn)備怎樣做？實(shí)現(xiàn)同樣目標(biāo)可能有幾種不同方法或更好的辦法。我們制定目標(biāo)的客觀依據(jù)是什么？政策，市場，資源，環(huán)境，形勢等分析依據(jù)是什么？
　　3.設(shè)定目標(biāo)體系
　　包括組織企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定；企業(yè)總體目標(biāo)的分解與部門目標(biāo)的設(shè)定；部門指標(biāo)的分解與個(gè)人目標(biāo)的設(shè)定；運(yùn)用正確的策略；制定執(zhí)行計(jì)劃；實(shí)施目標(biāo)執(zhí)行行動。其中最關(guān)鍵的要素是推行績效管理。
　　4.績效管理
　　什么是績效管理：就是企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行的結(jié)果，是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的總合。績效就是企業(yè)的利潤，績效管理就是利潤管理。績效管理的作用：清晰企業(yè)想要得到的結(jié)果；凝聚員工目標(biāo)和公司目標(biāo)；在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中不斷學(xué)習(xí)成長修正和進(jìn)步；創(chuàng)造共同的價(jià)值實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化和個(gè)人價(jià)值最大化。
　　包括：制定明確的目標(biāo)；措施與計(jì)劃；評估和檢討；激勵與處罰。
　　總之，績效管理是利潤導(dǎo)向，數(shù)據(jù)說話，責(zé)任到人，獎罰到位，利潤共享，員工滿意，企業(yè)發(fā)展。