為員工的“薪”愁而“薪”動

企業(yè)為員工加薪，不外乎有三種方式，一是績效加薪，二是加大績效工資，三是改變員工的福利。面對物價上漲，企業(yè)首先考慮的“薪”動計劃內(nèi)容，是與員工生活質(zhì)量息息相關的福利項目，這些項目的設立在一定程度上緩解了物價上漲給員工帶來的生活壓力，體現(xiàn)了企業(yè)對員工生活的關心，可以起到穩(wěn)定員工心情，提高員工忠誠度的效果。

眾所周知，發(fā)生了太多事情影響我們身邊的每一個人，尤其是股市和物價。股市的變化讓專家霧里看花，以往的經(jīng)驗和理論在中國股市得不到驗證、全民炒股已經(jīng)成為現(xiàn)實。同時物價的上漲也讓老百姓大跌眼鏡，尤其是中國的房價讓大多數(shù)人望“房”興嘆。衣食住行樣樣在漲，而企業(yè)員工的薪酬變化又是如何？

面對物價飛漲，不少企業(yè)員工開始抱怨自己的薪資增長幅度趕不上物價上漲速度，而怎樣調(diào)整薪資已經(jīng)成為擺在企業(yè)人力資源管理部門面前的亟待解決的問題。面對越來越高漲的員工加薪呼聲，企業(yè)在這一問題上卻有不同的意見，因為從公司角度看來，物價上漲不是加薪的主要理由，而企業(yè)的盈利狀況和員工的業(yè)績表現(xiàn)才是他們要考慮的因素。那么，企業(yè)除了加薪，還能做什么呢？如果要加薪，又該如何加薪？當然最好的結(jié)果就是使企業(yè)和員工達到“雙贏”的局面。為解決這一系列問題，我們將從企業(yè)薪酬組成及各部分意義分析開始，進而為企業(yè)提供一個讓員工“薪”動的計劃。來源:

一般來講，薪酬有三大部分組成：基本薪酬、浮動薪酬、間接薪酬?；拘匠暧址Q保障薪酬，指組織根據(jù)員工所承擔或完成的工作本身，或者是員工所具備的完成工作的技能或能力而向員工支付的穩(wěn)定性報酬。浮動薪酬是薪酬系統(tǒng)中與績效掛鉤的部分，目的是在績效與薪酬之間建立起一種直接聯(lián)系，這種績效可以是個人績效，也可以是部門、團隊或企業(yè)績效。間接薪酬又稱員工福利與服務，一般包括帶薪休假、員工個人及其家庭服務、醫(yī)療保險等等。那么企業(yè)為員工加薪，不外乎有三種方式，一是績效加薪、二是加大績效工資、三是改變員工的福利。我們就可以從三個方案逐一分析，最終為企業(yè)找出一個可行的“薪”動計劃。

第*種方案：

企業(yè)采取績效加薪的“薪”動計劃?？冃Ъ有绞歉鶕?jù)員工過去一年的業(yè)績表現(xiàn)，對員工的基本工資那一部分進行加薪調(diào)整。采取績效加薪方案可能會使企業(yè)面臨高昂的人工成本問題，因為績效加薪的最大特點就是薪資一經(jīng)加上，就不好再往下調(diào)。短期對企業(yè)可能不會造成嚴重的人工成本問題，但隨著員工基本薪酬基數(shù)的增加，以后薪酬增幅會越來越大，結(jié)果會造成企業(yè)人工成本負擔過重，進而影響到企業(yè)的正常發(fā)展。因此這一方案對于絕大多數(shù)企業(yè)來講不太具有可行性。

第二種方案：