【監(jiān)理知識】查找事故隱患的五種方法

任何事故的發(fā)生，都是一個由量變到質(zhì)變的過程，安全生產(chǎn)管理工作就是要遏制不利因素的量變發(fā)展，防止其質(zhì)的突變。而要實現(xiàn)這一目的，關鍵是要能及時發(fā)現(xiàn)事故的苗頭和隱患，以便;對癥下藥、防患于未然。在這里，總結歸納了以下五種查找事故隱患的方法。

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　　一是網(wǎng)絡;群查法---建立完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，發(fā)動干部職工群眾群策群查群防。安全生產(chǎn)管理，是一個復雜的系統(tǒng)工程，必須依靠方方面面的力量才能得以保證。

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　　因此，各項目部要建立有效的群眾性檢查監(jiān)控網(wǎng)絡，廣泛調(diào)動干部職工群眾預防事故的積極性和能動性，讓每一名干部職工群眾都睜大眼睛、打起精神，同心協(xié)力查找工作、生產(chǎn)、生活中的事故隱患和苗頭，真正做到有利于安全生產(chǎn)的話有人講、事有人管、患有人抓，使安全生產(chǎn)工作的每一個環(huán)節(jié)、每一具體事和具體人，都能盡收;眼底，控制在有效的視線之內(nèi)。

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　　二是身心;體察法---人員管理是安全生產(chǎn)管理的;重中之重。管住管好所屬員工，安全生產(chǎn)才有保障。項目部領導和安管人員要深入施工一線，在親身實地體驗中，通過眼看、耳聽、親手操作，掌握一線員工真實的思想動態(tài)和一線安全生產(chǎn)信息，以便在教育、資金投入、加強和改進工作上采取針對有效地措施。

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　　三是循規(guī);校查法---要用法律法規(guī)、條例和操作規(guī)程這把;尺子，全面檢查、校正安全生產(chǎn)制度落實上的偏差。

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　　在安全生產(chǎn)管理過程中，公司、項目部的各級領導、安全管理人員要牢固確立;安全第*，預防為主的方針，在建設、規(guī)劃、部署等生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，嚴格按法規(guī)、條例和操作規(guī)程進行規(guī)范。并經(jīng)常對照法規(guī)、條例和操作規(guī)程，進行全面細致的檢查，對有悖法規(guī)、條例和操作規(guī)程的做法，必須及時、堅決予以;校正。

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　　四是突擊;點查法---適時進行不打招呼的抽點檢查，以;突襲的行動，檢驗其落實規(guī)定的一貫性。

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　　在實施過程中，要注意處理好突擊;點查的時節(jié)、內(nèi)容，選好抽點項目，防止只查好的項目，不查問題多的項目;或者只查差的項目，不查先進項目的傾向。

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　　五是類比;復查法---;鄰里失火，自查爐灶，;一人生病，大家預防，;警報一響，長鳴不斷。在這個問題上，要把握好三個方面：

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　　第*，要把別的單位發(fā)生的問題，經(jīng)常進行;對號入座，查一查本單位有沒有類似的苗頭和隱患。不能因為;自家沒事，對;鄰里失火不以為然，或者只把別人的事故教訓當作茶余飯后的談資，麻痹大意，我行我素，其結果只能重踏別人的;覆轍。

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　　第二，要做好舉一反三、;借題發(fā)揮的文章。不管別的單位出了事，還是本單位在某個問題上出了差錯，都要及時把它當作一面鏡子，衍射到安全生產(chǎn)管理的方方面面，反復進行查找。不能就事論事、就事查事、就事處事，否則，只能是;頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，達不到;一人生病，大家預防的目的。

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　　第三，事故教訓警鐘要長鳴。一旦發(fā)生了安全生產(chǎn)事故，拉響了安全生產(chǎn)工作的;警報，就要把它高懸頭頂，長鳴不斷，一時一刻也松懈不得，始終繃緊防事故這根弦，開展;憶事故教訓等活動，真正讓干部職工群眾懂得無論做什么事情，唯有在看來無事時，及時提醒自己，敲打自己，檢點自己，從中發(fā)現(xiàn)問題和不足，才能將有事化為無事，確保單位安全生產(chǎn)良好穩(wěn)定的局面。