投資建設項目實施復習要點（十六）

7.2.2(掌握)建設項目橫道圖進度計劃的編制方法
橫道圖，又稱條線圖或甘特圖，這是一種傳統(tǒng)的進度計劃方法。橫道圖是一個二維的平面圖，橫向表示進度并與時間相對應，縱向表示工作內(nèi)容，如圖7―1所示。
? 每一水平橫道線顯示每項工作的開始和結束時間，每一橫道的長度表示該項工作的持續(xù)時間。
? 在表示時間的橫向維上，根據(jù)項目計劃的需要，度量項目進度的時間單位可以 用月、旬、周或天表示。
橫道圖計劃直觀、簡單、容易操作、便于理解，其適用范圍：
? 在大型建設項目中，建設項目高層管理人員了解項目建設的各有關部位的進展情況，便于研究和決策；
? 在建設項目前期的工作報告中，用橫道圖計劃可向建設項目的決策者提供以相對獨立的工作環(huán)節(jié)為分塊的進度計劃，對于建設項目決策有一定參考作用；
? 在建設項目實施過程中，橫道圖計劃可以用于wbs的任何層次的進度控制，即將
? 實際進度以同樣的條形在同一個橫道圖的工作內(nèi)容的橫道上表示出來，可以十分直觀的對比實際進度與計劃進度間的偏離；
? 可用于資源的優(yōu)化和編制資源及費用計劃。
橫道圖進度計劃存在的問題
1)建設項目所包含的工作之間的邏輯關系不易表達清楚；
2)橫道圖通常由手工編制，用于簡單建設項目有其優(yōu)點，很難用于大型項目。
3)難以進行嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵線路與時差；
4)橫道圖難以明確表達建設項目進度與資源消耗之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互作用，因而就 不能對進度計劃進行優(yōu)化和控制；
5)難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。
7.2.3(掌握)建設項目網(wǎng)絡計劃的行業(yè)標準
在網(wǎng)絡計劃中，用箭線和圓圈來表示一項工作之間關系的網(wǎng)絡圖，即為網(wǎng)絡計劃圖。
工程網(wǎng)絡計劃的行業(yè)標準為《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》(jgj／t121―99)。
7.2.4(掌握)建設項目工程網(wǎng)絡計劃的類型
我國《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》(jgj／t121―99)推薦的常用工程網(wǎng)絡計劃類型包括：
雙代號網(wǎng)絡計劃；單代號網(wǎng)絡計劃；雙代號時標網(wǎng)絡計劃；單代號搭接網(wǎng)絡計劃
(1)雙代號網(wǎng)絡計劃
1)雙代號網(wǎng)絡計劃圖是由節(jié)點表示事項，箭線表示工作的網(wǎng)絡圖。箭線的箭尾節(jié)點表示該工作的開始，箭線的箭頭節(jié)點表示該工作的結束。圖7―2所示即為雙代號網(wǎng)絡圖。網(wǎng)絡圖繪制注意：
一項工作應只有惟一的一條箭線和相應的一對節(jié)點編號。
虛工作：在圖7―2中所示的③……→④箭線，是虛線，表示一項虛工作。虛工作是在雙代號網(wǎng)絡計劃中，只表示前后相鄰工作之間的邏輯關系，既不占用時間（持續(xù)時間為零）、也不消耗資源的虛擬工作。增加需工作時注意不能破壞原圖中的邏輯關系。
圖7―3是雙代號網(wǎng)絡圖工作的表示方法。

• 2)雙代號網(wǎng)絡計劃圖的繪制步驟。
  ①項目分解。明確工作的名稱、工作的范圍和內(nèi)容。
  ②工作關系的分析。明確緊前和緊后的關系，形成項目工作列表。
  ③估計工作的基本參數(shù)。工作持續(xù)時間和資源需要量。