采購師如何提高？

一、建立先進的采購理念企業(yè)盈利模式的改變?yōu)槭裁床少徥瞧髽I(yè)新的利潤源泉？采購職能與供應(yīng)職能的區(qū)別采購人員的角色定位建立全新的采購理念供應(yīng)鏈管理對采購的要求采購人員的基本素質(zhì)和核心技能分析

二、采購的計劃管理技能采購管理四要素分析生產(chǎn)型企業(yè)物料需求計劃與采購計劃的邏輯關(guān)系庫存成本分析與控制技術(shù)訂貨點控制技術(shù)如何制定合理的采購經(jīng)濟批量如何理解安全庫存

三、 采購的市場分析技能如何正確判斷賣方與買方市場如何制定賣方與買方市場的策略什么是戰(zhàn)略采購為什么說戰(zhàn)略采購是采購成本控制的關(guān)鍵和有效的方法采購物料的正確分類：采購四象限分類（價值與市場）四大類采購物料的特點與策略兩類基本采購策略與實施的具體方法對原料價格波動變化很大市場的策略應(yīng)用：套期保值舉例

四、 供應(yīng)商開發(fā)與管理技能為什么說供應(yīng)商是培養(yǎng)出來的：供應(yīng)商關(guān)系管理SRMSRM的核心管理體系優(yōu)秀供應(yīng)商的基本特點供應(yīng)商選擇的一般原則如何搜尋供應(yīng)源、擴大選擇余地？案例討論：如何進行供應(yīng)商的管理與評估供應(yīng)商績效評估的基本方法供應(yīng)商風險評估管理

五、 采購談判基礎(chǔ)技能正確認識采購談判的本質(zhì)：雙贏

六、采購管理工具實踐必須明確的談判首要原則四種談判風格分析認識主要的談判變量練習：單人分組談判正確認識談判過程的五個步驟：準備、開局、提議…分組演練：原材料采購談判如何進行有效的談判準備成功談判的主要策略根據(jù)談判場景分析談判策略的綜合應(yīng)用采購談判過程常用技巧談判僵局如何處理沒有不能變化的價格…