監(jiān)理全套工作流程技巧分享

  工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務。在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。綜上所述，建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點。
  1．服務性，工程監(jiān)理機構受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動，它提供的不是工程任務的承包，而是服務，工程監(jiān)理機構將盡一切努力進行項目的目標控制，但它不可能保證項目的目標一定實現(xiàn)，它也不可能承擔由于不是它的緣故而導致項目目標的失控。
  2．科學性，工程監(jiān)理機構擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士——監(jiān)理工程師，它將應用所掌握的工程監(jiān)理科學的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動。
  3．獨立性，指的是不依附性，它在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象（如承包商、材料和設備的供貨商等），否則它就不可能自主地履行其義務。
  4．公平性，工程監(jiān)理機構受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構應以事實為依據(jù)，以法律和有關合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現(xiàn)了建設工程監(jiān)理的公平性
  下面是小編為大家整理了關于一整套監(jiān)理員工作的流程技巧等等供大家參考，希望能幫助到大家！
  1.作為監(jiān)理員，首當其沖要做的事情當然就是要認識和清楚自己的工位職責了，這樣才對更好的展開接下來的工作：
  監(jiān)理員崗位職責
  1. 負責編制本專業(yè)的實施細則。
  2. 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。
  3. 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。
  4. 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師報告。
  5. 負責本專業(yè)檢驗批、分項工程的質(zhì)量驗收及隱蔽工程驗 收。
  6. 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。
  7. 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況記錄好監(jiān)理日記。
  8. 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。
  9. 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。
  10. 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。
  2. 根據(jù)工長的施工進度計劃，做出該工地的質(zhì)量控制計劃
  正所謂無規(guī)矩不成方圓，如果想要一個工程完美的收尾，那自然是少不了需要制定規(guī)章制度以此來督促大家了。
  施工進度計劃和質(zhì)量管理制度及處罰細則
  為加強對項目部施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動的管理力度，確保工程施工的質(zhì)量，加快工程施工的速度，提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合管理水平。
  監(jiān)理進度控制的方式和方法
  定位于技術服務的監(jiān)理在現(xiàn)場擔當了三大控制的重要角色，監(jiān)理的工作如何能在堅持監(jiān)理規(guī)范的前提下，做到讓業(yè)主滿意，始終是監(jiān)理單位設立的目標，也是監(jiān)理業(yè)得以良好發(fā)展的基礎。監(jiān)理對三大控制中感覺較難的主要是對進度的控制，而恰恰是進度的控制，業(yè)主也頗感撓頭，對監(jiān)理的期望值相對較小。這主要是監(jiān)理人員在現(xiàn)場的監(jiān)理工作中,對進度控制的方式和方法沒有熟練地掌握和運用，沒有利用監(jiān)理這一不同于業(yè)主更不同于承包商的特殊身份恰到好處地進行有效的控制。筆者根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理經(jīng)驗就監(jiān)理如何針對承包商選擇進度控制的方式和方法在此與各位同行共鑒
  施工項目進度控制的幾個要素
  工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標，資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設備安裝得以順利進行的根本保證。因此，認真做好施工前的技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、施工場外準備等，對合理供應資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會信譽都有重要作用，要加強工程項目進度控制，就必須高度重視工程項目準備，做好施工前準備。
  工程實例解說施工現(xiàn)場*全面的監(jiān)理工作
  本工程占地面積為2243.18㎡，總建筑面積21168.00㎡，建筑層數(shù)12層，含地下一層。建筑高度37.25米。
  3. 組織現(xiàn)場技術交底及施工現(xiàn)場的各種管理：
  監(jiān)理員如何管理施工現(xiàn)場？
  在建筑工程施工中，施工技術對工程的質(zhì)量有著重要的影響，它是一個工程在建設過程中的核心要素，是整個建筑企業(yè)發(fā)展和增強競爭力的根本。在現(xiàn)代的建筑企業(yè)當中，管理人員對施工技術的完善和發(fā)展并不加以重視，這就在建筑施工的根源上得不到保障。同時在施工現(xiàn)場的管理中，并沒有嚴格的管理制度，造成了施工人員的散漫和工程建設容易出現(xiàn)問題。建筑企業(yè)必須對這些問題加以重視，采取科學、合理、有效的治理措施。
  監(jiān)理員該如何合理規(guī)劃布置施工現(xiàn)場？
  在建筑工程技術發(fā)展日新月異的今天，施工場地總體規(guī)劃與布置也將出現(xiàn)嶄新的一面，本文結合筆者多年對狹小現(xiàn)場施工實踐，就項目部如何精心部署施工現(xiàn)場布置，克服施工現(xiàn)場狹小矛盾進行了分析，以期確保施工生產(chǎn)的全過程及各個層面、各道工序的質(zhì)量，滿足了建設設計的質(zhì)量要求。
  如何加強對施工現(xiàn)場簽證的管理
  施工現(xiàn)場簽證是工程建設在施工期間的各種因素和條件發(fā)生變化情況的真實記錄和證實。也是承、發(fā)包雙方承包合同以外的工程質(zhì)量變化的實際情況記錄的簽證。它是計算預算外費用的原始依據(jù)，是建設工程施工階段造價管理的主要組成部分?，F(xiàn)場簽證的正確與否，直接影響到工程造價。
  施工現(xiàn)場都有哪些安全距離需要注意？
  1、氧氣乙炔瓶的安全距離5m，氧氣乙炔與火源的安全距離10m。
  2、安規(guī)中的3種安全距離:
  第1種安全距離：設備不停電時的安全距離，其規(guī)定數(shù)值如下：10kV及以下 0.7m，35kV 1.0m，l10KV 1.5m，220kV 3.0m，500kV 5.0m。
  施工現(xiàn)場用電安全知識知多少？
  1、施工現(xiàn)場臨時用電什么情況下需編制臨時用電施工組織設計?答：用電設備在5臺及5臺以上或設備總用量50KW及50KW以上。此外應編制安全技術措施。
  2、在建工程的外側(cè)邊緣與1KV以下外電架空線路的邊線之間的最小安全距離應大于多少米?答：4米。
  第*次監(jiān)理例會(監(jiān)理交底)
  監(jiān)理部在業(yè)主授權范圍內(nèi)對施工階段全過程實施質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工等全方位的控制，監(jiān)督施工單位嚴格遵守工程建設施工質(zhì)量驗收規(guī)范和強制性標準條文，嚴格履行監(jiān)理合同，依據(jù)工程施工工程承包合同進行合同監(jiān)理，協(xié)調(diào)建設單位與承包單位之間與建設工程合同的有關方面之間的聯(lián)系活動，采取有效措施確保實現(xiàn)本工程的質(zhì)量、進度、造價、安全等各項目標。
  市政道路工程總體監(jiān)理工作交底內(nèi)容
  根據(jù)監(jiān)理合同，監(jiān)理業(yè)務范圍為本工程施工與保修階段的工作，主要包括：施工階段工程建設進度、質(zhì)量、投資、安全文明施工及信息管理等監(jiān)理工作。本工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師行使監(jiān)理合同委托的權限，全面負責受委托的監(jiān)理工作。
  監(jiān)理安全工作交底（施工現(xiàn)場安全管理）
  一、安全監(jiān)理工作原則
  1、建設工程安全監(jiān)理，必須堅持“以人為本、安全第*、預防為主”的方針。
  2、實施建設工程安全監(jiān)理應遵循“誰主管、誰負責”的原則。
  3、以國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、工程建設強制性標準及承包合同為依據(jù)，監(jiān)督承包單位全面實施項目合同約定的安全目標。
  4、建設工程安全監(jiān)理屬于管理工作范疇，在實施安全監(jiān)理工作時，根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》要求，需遵守“該審的審、該查的查、該管的管、該報的報”的工作原則。
  5、對工程項目施工階段的人、機、料、環(huán)、法等因素進行全面的安全監(jiān)理，監(jiān)督施工單位的安全保證體系和安全責任制落實到位。
  4.關于材料
  施工材料成本管理中的六個要點
  施工項目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在建筑安裝工程造價中占有很大的比重，要控制好施工項目責任成本，首先必須抓住"材料成本"這個關鍵環(huán)節(jié)。具體落實到工程管理部，就是如何在提高施工估料準確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益的目的。
  原材料質(zhì)量控制監(jiān)理實施細則
  通過本實施細則使監(jiān)理人員掌控對施工所用的原材料如何按程序進行有效控制，使之符合合同和相關規(guī)范的要求。做到能夠更好的控制工程原材料質(zhì)量，確保施工質(zhì)量滿足合同以及規(guī)范要求，避免出現(xiàn)不合格材料用于工程實體。
  嚴把建筑材料復檢關確保工程質(zhì)量
  在我國現(xiàn)行的標準和試驗規(guī)程中，對建筑材料試驗的取樣方法、取樣頻率、取樣代表數(shù)量均有明確的規(guī)定。但是由于取樣人員水平參差不齊，對建筑材料性能及各項試驗方法和質(zhì)量評定標準缺乏深入了解，有時施工單位出于經(jīng)濟利益的考慮，建筑材料取樣時缺乏代表性，取樣頻率不足，代表數(shù)量不確切的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。因此試驗結果不能較全面地反映工程的實際情況，使某些本不合格的建筑材料因漏檢而應用于工程中，給工程質(zhì)量留下了隱患。本文僅就常用的幾種建筑材料存在的一些問題為例，簡述如下。
  5.收尾工作：驗收
  水利水電工程驗收監(jiān)理實施細則
  工程驗收按階段和范圍不同劃分為：工序和單元工程驗收、分部工程驗收、階段（中間）驗收、單位工程驗收和合同項目工程竣工驗收。