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廣州藍(lán)海教育

藍(lán)海項(xiàng)目管理,項(xiàng)目經(jīng)理的藍(lán)海

上課地點(diǎn): 綠地中央廣場(chǎng)
特色課程:廣州項(xiàng)目管理師培訓(xùn),特種作業(yè) 焊工作業(yè),廣州特種作業(yè)操作證
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廣州藍(lán)海教育

  • 課程數(shù)量

    3

  • 分校數(shù)量

    1

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    0

口碑值:93

熱門課程: 廣州項(xiàng)目管理師培訓(xùn) 特種作業(yè) 焊工作業(yè) 廣州特種作業(yè)操作證

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學(xué)校簡介

? 廣東藍(lán)海,成立于2013年,旗下有藍(lán)海項(xiàng)目、藍(lán)海應(yīng)急、藍(lán)海教育等品牌。公司主要業(yè)務(wù)涉及項(xiàng)目投資與運(yùn)營、信息業(yè)服務(wù)與支持、ICT業(yè)務(wù)開發(fā)與服務(wù)、大物云智的軟件開發(fā)、項(xiàng)目管理的培訓(xùn)與認(rèn)證等。公司長期服務(wù)于國內(nèi)基礎(chǔ)運(yùn)營商及其通信施工,維護(hù)和服務(wù)單位,具有業(yè)界良好口碑。藍(lán)海項(xiàng)目管理,項(xiàng)目經(jīng)理的藍(lán)海? ? ? ?廣東藍(lán)海,是國內(nèi)人才工程與項(xiàng)目思維的提出者與倡導(dǎo)者,提供思維、技術(shù)與管理三位一體的專業(yè)培訓(xùn)服務(wù),是國內(nèi)極少數(shù)提供國際項(xiàng)目管理全體系認(rèn)證(IPMP、PMP?、PRINCE2?)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。? ? ? ?廣東藍(lán)海,有獨(dú)特的管理信息化能力,聚焦于為項(xiàng)目化管理企業(yè)構(gòu)建信息化管理系統(tǒng),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理的落地。? ? ? ?廣東藍(lán)海,擁有專業(yè)的服務(wù)外包支撐能力,提供信息業(yè)的軟件開發(fā)外包、運(yùn)行維護(hù)外包、人力資源技能外包等服務(wù),為企業(yè)提供持續(xù)性的有價(jià)值的服務(wù)。? ? ? ?廣東藍(lán)海立足信息業(yè),服務(wù)于信息業(yè),公司的經(jīng)營重點(diǎn)圍繞著二個(gè)“P”展開:“人·PERSON”和“項(xiàng)目·PROJECT”,立足于理論與實(shí)踐的結(jié)合,建立了五大優(yōu)勢(shì):三位一體專業(yè)型機(jī)構(gòu)(學(xué)習(xí)型組織)、專有的人才資源庫(服務(wù)型組織)、先進(jìn)的人才工程體系(培養(yǎng)型組織)、專業(yè)的服務(wù)外包支撐能力(實(shí)踐型組織)、獨(dú)特的管理信息化能力(復(fù)合型組織)。廣東藍(lán)海五大優(yōu)勢(shì)三位一體專業(yè)型機(jī)構(gòu)——學(xué)習(xí)型組織?思維? ? ? 廣東藍(lán)海運(yùn)用人才工程管理思想,建立了企業(yè)人才工程體系,具有自己管理人才培養(yǎng)的知識(shí)體系與評(píng)估體系,并通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證。技術(shù)? ? ?? ? ? ?廣東藍(lán)海實(shí)訓(xùn)基地是一家集創(chuàng)新性、專業(yè)性、全面性于一體,提供理論與實(shí)操培訓(xùn)與考試的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。可提供強(qiáng)大的技能、技術(shù)服務(wù),包括人員崗前、崗中、崗后的技能培訓(xùn)、數(shù)據(jù)中心運(yùn)維人員(供配電類、暖通類、弱電監(jiān)控類)培訓(xùn)、各類安全生產(chǎn)傷害防范、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)、應(yīng)急救護(hù)技能等在內(nèi)的安全培訓(xùn)與應(yīng)急能力訓(xùn)練。管理? ? ? 廣東藍(lán)海特有的思維模式訓(xùn)練,采用項(xiàng)目管理體系對(duì)人員進(jìn)行知識(shí)與能力的訓(xùn)練,能夠培養(yǎng)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,幫助員工建立系統(tǒng)思維與結(jié)構(gòu)思維,具備一定的方法體系,從而以積極的心態(tài)投入工作、高效地完成分配的任務(wù)。先進(jìn)的人才工程體系——培養(yǎng)型組織思維體系的建立? ? ? 人才工程是指依據(jù)項(xiàng)目管理知識(shí)體系,用系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化工程思想,建立人才工程模型,培養(yǎng)具有項(xiàng)目思維的能夠分析問題、解決問題的普適性的管理、創(chuàng)新人才。三維培訓(xùn)體系搭建? ??? ? ? 國家經(jīng)濟(jì)新常態(tài),各大企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)的培訓(xùn)開展模式與方法,其弊端已凸顯。培訓(xùn)是一種風(fēng)險(xiǎn)投資,越來越多的企業(yè)患上“培訓(xùn)恐懼癥”;如何構(gòu)建合理規(guī)范,切實(shí)有效的培訓(xùn)體系,提升培訓(xùn)投資回報(bào)效率,是各企業(yè)面臨的難點(diǎn)問題。職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)規(guī)劃? ? ?針對(duì)不同階段的人才,進(jìn)行不同需求的職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)與規(guī)劃。專有的人才資源庫——服務(wù)型組織?學(xué)員人才庫? ? ? 廣東藍(lán)海擁有強(qiáng)大的培訓(xùn)師資力量,具有軟件開發(fā)類培訓(xùn)、國際項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)、PMP?、PRINCE2?等國際培訓(xùn)認(rèn)證和國內(nèi)項(xiàng)目管理工程師、項(xiàng)目管理師、一級(jí)建造師的培訓(xùn),已成功為中國聯(lián)通、中國電信、中國移動(dòng)、中國鐵塔、南方電網(wǎng)、南方航空等企業(yè)培訓(xùn)3000多名學(xué)員,有眾多的各層級(jí)人才資源提供選擇。行業(yè)人才庫? ? ? 廣東藍(lán)海具有行業(yè)內(nèi)的高度認(rèn)可,2017年于廣州承辦了第十屆中國項(xiàng)目管大會(huì),本次大會(huì)得到了廣東電視臺(tái)、廣州電視臺(tái)、廣州日?qǐng)?bào)、南方日?qǐng)?bào)、羊城晚報(bào)等各大媒體的持續(xù)報(bào)道,影響深遠(yuǎn),是項(xiàng)目管理界成功的一次盛會(huì);每年的項(xiàng)目管理大會(huì)廣東藍(lán)海都派出骨干人員交流學(xué)習(xí),獲取各種人才的信息,對(duì)各種人才進(jìn)行遴選進(jìn)入公司的人才資源池。專業(yè)的服務(wù)外包支撐能力——實(shí)踐型組織? 廣東藍(lán)海具有專業(yè)的技能、技術(shù)服務(wù)外包支撐能力,可提供技能型外包服務(wù)。建立了廣州市規(guī)模較大的實(shí)訓(xùn)基地,是一家集創(chuàng)新性、專業(yè)性、全面性于一體,提供理論與實(shí)操培訓(xùn)與考試的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。技能培訓(xùn)? ? ? ?包括人員崗前、崗中、崗后的技能培訓(xùn)、數(shù)據(jù)中心運(yùn)維人員(供配電類、暖通類、弱電監(jiān)控類)培訓(xùn)安全與應(yīng)急能力實(shí)訓(xùn)? ? ? ?各類安全生產(chǎn)傷害防范、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)、應(yīng)急救護(hù)技能等在內(nèi)的安全培訓(xùn)與應(yīng)急能力訓(xùn)練。獨(dú)特的管理信息化能力——復(fù)合型組織企業(yè)項(xiàng)目化管理咨詢? ? ? 企業(yè)的項(xiàng)目化管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論對(duì)項(xiàng)目和運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行管理的技術(shù)和手段,它將傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法應(yīng)用于全面的項(xiàng)目運(yùn)作,是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法和技術(shù)在企業(yè)所有項(xiàng)目上的綜合應(yīng)用,沖破了傳統(tǒng)的管理方式和界限。企業(yè)的項(xiàng)目化管理將項(xiàng)目觀念滲透到企業(yè)所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。藍(lán)海項(xiàng)目管理? ? ? ?藍(lán)海項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)重點(diǎn)針對(duì)“交付”展開,依托所擁有的人才優(yōu)勢(shì),為客戶提供針對(duì)性的企業(yè)卓越項(xiàng)目大獎(jiǎng)打造、信息化集成、軟件開發(fā)及項(xiàng)目工程實(shí)施等服務(wù)。藍(lán)海信息化業(yè)務(wù)? ? ? ? 藍(lán)海信息化業(yè)務(wù)主要集中于解決傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目化管理的落地問題,項(xiàng)目化管理需要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分級(jí)核算,建立一一對(duì)應(yīng)原則,保證數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞,確保經(jīng)營活動(dòng)的結(jié)果能及時(shí)指導(dǎo)后續(xù)經(jīng)營,確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的偏差并獲得及時(shí)調(diào)整。

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