沈陽人力資源管理三級(jí)

從人事實(shí)務(wù)操作入手，訓(xùn)練其實(shí)務(wù)操作能力，學(xué)員通過學(xué)習(xí)，能掌握具體人事操作技能，并了解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制技巧，從而能基本勝任人事管理崗位工作。

人力資源師考試三級(jí)分為《理論知識(shí)》和《技能操作》兩個(gè)科目。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、人員招聘、錄用管理實(shí)務(wù)操作 

1、如何篩選招聘渠道；

2、擬定有吸引力的招聘啟事； 

3、現(xiàn)場(chǎng)招聘展位的選擇及校園招聘的流程及注意事項(xiàng)；

4、面試流程及注意事項(xiàng) 

5、員工入職表的制作

6、員工入職手續(xù)的辦理

7、穩(wěn)定試用期的新員工 

8、離職員工工作交接程序

9、員工離職手續(xù)辦理流程 

二、培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作、HR個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

1、員工入職（廠）前教育及培訓(xùn),培訓(xùn)體系如何建立 

2、培訓(xùn)需求分析 

3、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

4、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)

5、組織培訓(xùn)工作的程序及注意事項(xiàng)

6、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)

7、培訓(xùn)效果追蹤

8、HR個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

三、薪酬與福利

1、洽談工資的技巧

2、員工定崗定級(jí)定薪的方法； 

3、公平化薪酬方案的制定；

4、新型彈性福利的設(shè)計(jì)；

5、企業(yè)各類活動(dòng)的組織與管理

四、績效管理

1、基礎(chǔ)知識(shí)的回顧

2、企業(yè)績效考核表的設(shè)置的合理性及如何設(shè)立績效考核指標(biāo)

3、績效考核的實(shí)施及過程中遇到問題的應(yīng)對(duì)之策 

4、通過考核來提高員工的工作業(yè)績?cè)谄髽I(yè)中怎么操作

5、績效面談的技巧

6、績效考核案例剖析

五、勞動(dòng)關(guān)系管理 

（一）勞動(dòng)合同與相關(guān)協(xié)議管理實(shí)務(wù) 

1、新《勞動(dòng)合同法》的講解 

2、勞動(dòng)合同的簽訂 

3、勞動(dòng)合同的解除 

4、勞動(dòng)糾紛處理程序及案例講解 

（二）社會(huì)保險(xiǎn)（五大險(xiǎn)）、公積金管理

1、公司社保賬戶開戶程序； 

2、五險(xiǎn)一金基數(shù)及比例的計(jì)算；

3、保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

4、企業(yè)與員工保險(xiǎn)爭議的處理

5、各類社保表格的填寫

6、公積金管理