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適合對象:對企業(yè)培訓(xùn),職業(yè)化與辦公等有興趣學(xué)習(xí)的學(xué)員
開設(shè)課程校區(qū):南京名企賢師企業(yè)咨詢
【課程背景】
在現(xiàn)代企業(yè)中,職業(yè)素養(yǎng)是員工必備的基本素質(zhì)之一,擁有優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)已經(jīng)成為企業(yè)招聘和考核的必備條件。職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)包括但不限于溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、服務(wù)意識(shí)、自我管理、工作執(zhí)行力、職場禮儀等方面。企業(yè)為員工提供全面的職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn),可以幫助員工提高綜合素質(zhì),適應(yīng)公司發(fā)展的需要,提高工作效率和工作質(zhì)量,增強(qiáng)員工的職場競爭力。
同時(shí),企業(yè)內(nèi)部職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)也可以促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),激發(fā)員工工作熱情和責(zé)任感,提高員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度,為企業(yè)的長期發(fā)展打好基礎(chǔ)。
【課程收益】
?1.提升全員職業(yè)素養(yǎng),使員工更具責(zé)任心和忠誠度。
?2.提高職業(yè)化素質(zhì),養(yǎng)成高效能的良好工作習(xí)慣。
?3.學(xué)會(huì)自我激勵(lì),激發(fā)主動(dòng)性與創(chuàng)造性,培養(yǎng)積極心態(tài)面對工作。
4.掌握實(shí)用的時(shí)間管理技巧-六步七訣,建立有效的時(shí)間管理觀念。
?5.全面提升員工凝聚力和執(zhí)行力,建立高效能團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。
?6.運(yùn)用有效職場溝通技巧,建立良好人際關(guān)系。
?7.塑造專業(yè)的職業(yè)行為習(xí)慣,設(shè)定工作目標(biāo)并努力完成。
?8.提升職業(yè)道德和職業(yè)技能,學(xué)會(huì)情緒控制技巧,提升情商EQ。
?9.增強(qiáng)抗挫折能力,發(fā)掘員工內(nèi)部動(dòng)機(jī),變壓力為動(dòng)力。
?10.學(xué)會(huì)職業(yè)規(guī)劃和自我激勵(lì)10大技巧,收獲成功事業(yè)。
【課程對象】企業(yè)中基層管理及全體員工
【授課方式】培訓(xùn)采用案例分析、分組討論、角色扮演,AB角訓(xùn)練、心理測評、情景模擬和實(shí)戰(zhàn)演練,課程氛圍輕松活潑,激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,在內(nèi)在感悟和方法練習(xí)中獲得技能提升,改善心態(tài)績效和行為績效。課程具有極強(qiáng)的實(shí)用性:30%的理論+40%的方法+30%的實(shí)例。
【課程時(shí)長】1-3天( 6小時(shí)/天)
【培訓(xùn)老師】齊雪
【課程大綱】
單元:熱身活動(dòng),分組團(tuán)建
1、全場熱身活動(dòng) :《抓小奴》游戲
隨機(jī)安排學(xué)員兩兩相對,AB角訓(xùn)練反應(yīng)速度。
2、團(tuán)建展示PK:《旗人旗語》
按照參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)分組,組建團(tuán)隊(duì),各隊(duì)分別選出司令、政委、起隊(duì)名、隊(duì)呼,設(shè)計(jì)隊(duì)旗,討論列出職業(yè)素養(yǎng)困擾問題和培訓(xùn)期待、并進(jìn)行團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示,引燃大家參訓(xùn)的士氣和熱情,繪制摘星榜PK分?jǐn)?shù)表。
3、請安排計(jì)分助教2名,遞話筒助教2名,教室左邊各1名,教室右邊各1名。
第二單元:解讀職業(yè)素養(yǎng)
1、了解職業(yè)素養(yǎng)
(1)什么是職業(yè)化?
?敬業(yè)精神
?專業(yè)能力
?職業(yè)規(guī)范
(2)職業(yè)化的重要性
討論:我心中標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)職業(yè)素養(yǎng)
(3)良好職業(yè)素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)
心理測評:你的職業(yè)素養(yǎng)有多高?
2、職業(yè)化素養(yǎng)與能力模型
(1)職業(yè)化的三大內(nèi)涵
?職業(yè)行為——提升個(gè)人魅力
?職業(yè)技能——提高工作業(yè)績
?職業(yè)素養(yǎng)——良好的工作意愿
(2)員工角色認(rèn)知與定位
分享:對于您來說工作的本質(zhì)?
(3)態(tài)度與能力矩陣
? 人材——培養(yǎng)使用
? 人財(cái)——提拔使用
? 人裁——堅(jiān)決不用
? 人才——限制使用
3、新生代員工的心理特點(diǎn)
(1)認(rèn)知特征
(2)情感特征
(3)意志特征
案例:員工職業(yè)化程度不高的原因
(4)企業(yè)員工常犯的主要錯(cuò)誤
談?wù)摚簝?yōu)秀企業(yè)欣賞的員工類型
第三單元:職業(yè)形象與職場禮儀
1. 職場禮儀之概念原則篇
(1) 禮儀的概念
(2) 職場的商務(wù)禮儀
(3) 學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀的意義
2. 商務(wù)禮儀之職業(yè)形象篇
(1) 儀容儀表:個(gè)人形象,著裝配飾
(2) 儀態(tài):面容神態(tài),身姿動(dòng)作,言行舉止
3. 商務(wù)禮儀之商務(wù)會(huì)面
(1) 迎送禮儀
情境解析:重要客戶,到哪里迎接才得體?送行要送到哪里?
(2) 初次見面,如何稱呼與問候?
案例分析:華為文化的客戶稱呼遵循什么原則?
(3) 見面三步曲:介紹、握手、名片的禮儀
完美的自我介紹
介紹與被介紹的優(yōu)先順序
握手的次序與注意事項(xiàng)
交換名片細(xì)節(jié)的處理
登臺(tái)演練:快速認(rèn)識(shí),得體交際,學(xué)員代表登臺(tái)演示,講師及其他學(xué)員點(diǎn)評
(4)引領(lǐng)三部曲:乘車、樓梯、電梯
乘車座次順序
上線樓梯與電梯的順序及注意事項(xiàng)
互動(dòng):象限站隊(duì)選擇PK
第四單元:時(shí)間管理與工作計(jì)劃
團(tuán)隊(duì)游戲:“極速報(bào)數(shù)”
1、時(shí)間管理技能
(1)時(shí)間管理的目的
?效果
?效率
?效能
反思:你的工作在哪個(gè)水平?
(2)測測你的時(shí)間管理能力
分享:你理解的時(shí)間是什么?
(3)時(shí)間管理的誤區(qū)
? 必須建立的觀念
? 常見的問題
? 時(shí)間哪里去了?“時(shí)間殺手”
作業(yè):列出自己工作生活中的“時(shí)間殺手”
2、立即行動(dòng),克服拖延
(1)拖延商數(shù)測驗(yàn)
(2)拖延的原因
(3)與拖延決戰(zhàn)
工具:行動(dòng)克服恐懼
(4)如何判斷“重要”
?設(shè)定目標(biāo)
?優(yōu)先排序
?統(tǒng)籌安排
?每晚回顧
案例:你會(huì)救哪一幅畫?
3、時(shí)間管理技巧
(1)如何處理ABCD四類事務(wù)
?重要、不緊急——50-60%精力
?重要、緊急——20-30%精力
?緊急、不重要——15-20%精力
?不重要、不緊急—— 1%精力
測試:急迫性指數(shù)測驗(yàn)
(2)價(jià)值2.5萬美金的六點(diǎn)優(yōu)先工作法
練習(xí):請按順序列出每天工作中的6件重要的事情
(3)高效時(shí)間管理十三法則
? 法則一:制定時(shí)間管理計(jì)劃
? 法則二:養(yǎng)成快速的節(jié)奏感
? 法則三:學(xué)會(huì)授權(quán)
? 法則四:簡化工作流程
? 法則五:養(yǎng)成整潔的條理的習(xí)慣
? 法則六:專心致志,有始有終
? 法則七:克服拖延、現(xiàn)在就做
? 法則八:當(dāng)日事當(dāng)日畢
? 法則九:善用零散的時(shí)間
? 法則十:用節(jié)省時(shí)間的工具
? 法則十一:高效的閱讀法
? 法則十二:高質(zhì)高效的睡眠
? 法則十三:終生學(xué)習(xí)
情景模擬:一周工作計(jì)劃表
4、工作計(jì)劃管理
(1)如何制定目標(biāo)?
互動(dòng):以下符合SMART標(biāo)準(zhǔn)嗎?
(2)計(jì)劃的七要素——5W2H
(3)工作目標(biāo)的兩個(gè)類型
? 達(dá)成狀態(tài)的工作目標(biāo);
? 解決問題的工作目標(biāo);
(4)PDCA與目標(biāo)達(dá)成
訓(xùn)練:列出你的個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
第五單元:工作理念、思路、觀念
團(tuán)體游戲:“口令反轉(zhuǎn)”
1、《哈佛商業(yè)評論》的職業(yè)操守
(1)誠實(shí)
(2)正直
(3)守信
(4)忠誠
(5)公平
(6)關(guān)心他人
(7)尊重他人
(8)追求卓越
(9)承擔(dān)責(zé)任
2、工作理念、思路與觀念
(1)自我激勵(lì)-良好心態(tài)
?不同的人:對待同一個(gè)事物會(huì)有不同的心態(tài);
?不同的人:同樣的遭遇+不同的態(tài)度=不同的人生;
?同一個(gè)人:同樣的遭遇+不同的心態(tài)=不同的局面 。
(2)感恩公司:奉獻(xiàn)敬業(yè)
?對工作心懷感激;
?感恩老板的知遇之恩。
(3)活在當(dāng)下,把握現(xiàn)在
(4)積極的自我對話
(5)注重團(tuán)隊(duì)合作
? 充分發(fā)揮個(gè)人的特長;1+1>2;
? 倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作的氛圍
視頻賞析:團(tuán)隊(duì)合作才能同吃肉
(6)自我催眠:自我預(yù)言的實(shí)現(xiàn)
3、高效能的習(xí)慣塑造
(1)依賴期——個(gè)人成功
?主動(dòng)積極
?以終為始
?要事
案例:影響圈vs關(guān)注圈
(2)獨(dú)立期——人際成功
?雙贏思維
?知彼解己
?統(tǒng)合綜效
案例分析:是什么決定了你的行為模式?
(3)互賴期——團(tuán)隊(duì)成功
?不斷更新
?擬出愿景和目標(biāo)
練習(xí):你的要事是什么?
第六單元:執(zhí)行力與責(zé)任心
團(tuán)隊(duì)游戲:“人椅”
1、提升執(zhí)行力的方法
(1)什么是執(zhí)行力?
(2)執(zhí)行力的重要性
案例:華為執(zhí)行力3化理論
(3)落實(shí)錫恩4R執(zhí)行力系統(tǒng)
?結(jié)果定義Result
工具:海爾日結(jié)果表模板
?一對一責(zé)任Responsibility(責(zé)任承諾)
表單:責(zé)任管理表格參考模板
?監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤Review
?獎(jiǎng)懲分明,回報(bào)員工Reward(優(yōu)者獎(jiǎng),劣者罰)
分享:提升執(zhí)行力7個(gè)細(xì)節(jié)行為
(4)做好表率,身教大于言傳
案例:曹操割發(fā)代首
(5)個(gè)人執(zhí)行力提升:24字秘訣
故事:致加西亞的信
2、責(zé)任心勝于能力
(1)什么是責(zé)任心?
?細(xì)心
?耐心
?自動(dòng)自發(fā)
測評:你的工作責(zé)任心有多強(qiáng)?
?奉獻(xiàn)意識(shí)
?危機(jī)感
?學(xué)習(xí)意識(shí)
故事:你的心過門了嗎?
(2)責(zé)任是造就卓越團(tuán)隊(duì)的內(nèi)推力
(3)高責(zé)任心員工的特征
案例:多想一想多做一做
(4)責(zé)任心的三階段
? 事前——想到結(jié)果
? 事中——控制方向
? 事后——承擔(dān)責(zé)任
分享:工作“零缺陷”法則
(5)提升個(gè)人責(zé)任心的方法
?樹立目標(biāo) ,敢于擔(dān)當(dāng)
?絕不拖延,立即行動(dòng)
?注重細(xì)節(jié),執(zhí)行到位
?要做結(jié)果,不做任務(wù)
案例:買土豆的故事
第七單元:職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)素養(yǎng)
互動(dòng)游戲:“成長三部曲”
1、如何職業(yè)規(guī)劃
(1)人生目標(biāo)
?你想成為什么樣的人;
?你想做那件大事或幾件大事;
?你想成為哪一領(lǐng)域的佼佼者;
?你想發(fā)揮自己哪些方面的優(yōu)勢和特長。
分享:你的人生使命價(jià)值是什么?
(2)十年計(jì)劃
? 今后十年你想成為什么樣子;
? 事業(yè)上有什么成就;
? 收入達(dá)到什么地步;
? 你的家庭及健康水平如何?
? 你的生活狀態(tài)怎樣、社會(huì)地位怎樣?。
練習(xí):畫出你的“職業(yè)樹”
(3)認(rèn)識(shí)你自己:了解生命的價(jià)值
(4)積極的思考——改變態(tài)度
(5)做個(gè)的你
分享:我們?yōu)槭裁匆ぷ鳎?/p>
(6)找出最重要的目標(biāo)
作業(yè):實(shí)踐你的夢想——設(shè)計(jì)夢想清單
2、職業(yè)素養(yǎng)提升
(1)職業(yè)化素養(yǎng)準(zhǔn)則
?愛崗敬業(yè):理解并充分尊重職業(yè)
?承擔(dān)責(zé)任:服從目標(biāo)并關(guān)注規(guī)則
?誠實(shí)守信:遵守道德并信守承諾
?愛與尊重:關(guān)心并尊重他人(對手)
?激情:激發(fā)并駕馭個(gè)人情感
?執(zhí)著:專注并具有慎獨(dú)精神
(2)職業(yè)化的心態(tài)
互動(dòng):職業(yè)是否已經(jīng)變成事業(yè) 6問
(3)商業(yè)人格塑造
? 對客戶:要給結(jié)果,不要理由;
? 對上級:要給價(jià)值,不要討好;
? 對同事:要去對事,不要對人;
? 對自己:要講原則,不要人情。
思考:“我是誰,我應(yīng)該是誰”?
(4)三種工作導(dǎo)向
?形式導(dǎo)向
?任務(wù)導(dǎo)向
?價(jià)值導(dǎo)向
(5)職業(yè)化行為訓(xùn)練
? 對待企業(yè)的行為
? 對待老板的行為
? 對待同事的行為
工具:與同事相處的三條法則
(6)讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡你的7個(gè)習(xí)慣
第八單元:職業(yè)情商與溝通技巧
團(tuán)體活動(dòng):“我演你猜”
1、職業(yè)情商EQ修煉
(1)情商的重要性
(2)什么是情緒智力?
?了解自己情緒的能力——自知
?控制自己情緒的能力——自控
?自我激勵(lì)的能力——自勵(lì)
?了解他人情緒的能力——通情達(dá)理
?維系良好人際關(guān)系的能力——和諧相處
(3)認(rèn)識(shí)自己:你的情商有多高?
心理測評:情商自測
(4)職場情商與智商
? 一事無成
? 貴人相助
? 懷才不遇
? 春風(fēng)得意
反思:你在公司是那種狀態(tài)?
(5)高職業(yè)情商的表現(xiàn)
(6)獲得高職高薪的法寶
2、溝通與協(xié)作技巧
(1)溝通的三個(gè)層次
?信息的傳遞;
?情感的交融;
?思想的統(tǒng)一。
視頻賞析:溝通不暢的尷尬
(2)溝通技巧測試
(3)溝通形式的表現(xiàn)力
互動(dòng)游戲 :《千變折紙》
(4)失傳的溝通秘笈
? 同頻同率
? 先跟后帶
? 肯定認(rèn)同技巧
(5)聽懂:傾聽的四個(gè)層次
案例:銷售冠軍的煩惱
(6)有效協(xié)作溝通技巧
實(shí)戰(zhàn)演練:你該怎么說?
第九單元:總結(jié)升華
1、本課程我感觸的地方是:(寫出三個(gè))
(1)
(2)
(3)
2、我將在自己的工作(生活)中改變?nèi)缦拢海▽懗鋈齻€(gè))
(1)
(2)
(3)
我們是一家專注于提供通用類課程企業(yè)咨詢服務(wù)的公司。作為企業(yè)管理咨詢的之一,我們?yōu)槠髽I(yè)提供高質(zhì)量的咨詢解決方案,以幫助他們提升員工能力、優(yōu)化組織流程、增強(qiáng)競爭力。
我們的專業(yè)團(tuán)隊(duì)由經(jīng)驗(yàn)豐富的管理顧問和教育專家組成,擁有多年在不同行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深厚的行業(yè)知識(shí)。我們通過深入了解客戶企業(yè)的需求和目標(biāo),量身定制符合其具體需求的培訓(xùn)和發(fā)展方案。
我們的服務(wù)范圍涵蓋了各個(gè)管理領(lǐng)域,包括領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、決策管理、變革管理、項(xiàng)目管理等。我們通過與客戶緊密合作,幫助他們提升員工的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,從而實(shí)現(xiàn)組織的高效運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展。
我們的價(jià)值在于提供專業(yè)、創(chuàng)新的課程教育和量身定制的解決方案。我們的培訓(xùn)課程不僅注重理論的傳授,更強(qiáng)調(diào)實(shí)踐與案例分析,幫助學(xué)員將學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合,從而在解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)時(shí)能夠做出明智的決策。
我們與客戶建立長期的合作伙伴關(guān)系,與他們共同追求卓越。我們與客戶進(jìn)行密切溝通和合作,不斷跟進(jìn)培訓(xùn)效果,及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃,以確保取得的成果。
無論企業(yè)規(guī)模大小,我們都秉持客戶至上的原則,為每一位客戶提供量身定制的咨詢服務(wù)。我們相信,通過我們專業(yè)的培訓(xùn)和咨詢支持,企業(yè)將能夠提升員工的能力水平,優(yōu)化組織流程,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。
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