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適合對象:對企業(yè)培訓(xùn),采購管理培訓(xùn)等有興趣學(xué)習(xí)的學(xué)員
開設(shè)課程校區(qū):深圳分公司
采購談判的制勝秘訣
課程背景:
你是否因談判前期準(zhǔn)備不足,在談判桌上常陷入被動局面?
你是否因缺乏談判布局技巧,在談判桌上經(jīng)常被對手牽制?
你是否在面對不同談判對手,無法有效匹配不同談判策略?
你是否面對強(qiáng)勢談判對手時,在談判桌上很容易做出讓步?
本課程引用豐富的情景案例剖析談判策略與技巧,提煉出 26 種談判策略與工具致力于為你帶來“更好
的工作業(yè)績和更美好的生活”。當(dāng)然最重要的時付諸實踐,真正內(nèi)化,使每一次談判都將更加成功。
課程收益:
● 做好談判準(zhǔn)備,未雨綢繆。
● 把握談判原則,爭取主動。
● 有效布局談判,步步為營。
● 實施價格談判,有章可循。
● 應(yīng)用談判策略,有的放矢。
課程時間:1-2 天,6 小時/天
課程對象:期望提升商務(wù)談判技能的專業(yè)人士,采購、供應(yīng)鏈、銷售及其管理崗位
課程風(fēng)格:考強(qiáng)調(diào)“內(nèi)容為王,實用第1,一步”授課原則與風(fēng)格
課程方式:系統(tǒng)講解、案例分享、分組研討、問答互動、情景演練、提煉總結(jié)等多種方式
課程大綱:
第1講:有效準(zhǔn)備談判
一、定位談判類型
1. 戰(zhàn)略型
2. 合作型
3. 競爭型
工具模型:談判博弈力矩陣
二、搜集有效情報
1. 市場趨勢
2. 主體畫像
3. 運(yùn)營狀況
4. 財務(wù)狀況
工具表單:24 條情報問題清單
情景案例:如何充分利用情報快速扭轉(zhuǎn)談判的被動局面?
三、分析談判形勢
1. 分析形勢
2. 評估變化
3. 扭轉(zhuǎn)形勢
工具表單:談判形勢分析問題清單
四、設(shè)定談判目標(biāo)
1. 理想目標(biāo)與底線目標(biāo)
2. 長期目標(biāo)與短期目標(biāo)
情景案例:出價的策略
五、制定替代方案
1. 替代方案(BATNA)
2. 次優(yōu)方案
3. 方案
案例分享:談判的力量在于有替代方案
六、選擇談判時機(jī)
1. 提前談判
2. 延遲談判
3. 當(dāng)下談判
案例分享:合適的談判時機(jī)贏得了整個談判
七、配備合適人員
1. 特質(zhì)搭配
2. 角色扮演
3. 意見協(xié)調(diào)
案例分享:沒有準(zhǔn)備的談判從一開始就輸了
八、設(shè)定議題議程
1. 軟柿先嘗與先啃硬骨頭
2. 一攬子策略與各個擊破
3. 高優(yōu)先級與低優(yōu)先級
情景案例:如何安排談判議題順序更容易達(dá)成共識?
情景案例:我們應(yīng)該首先做什么?
第二講:開場談判技巧
一、開場階段目標(biāo)
1. 建立談判氛圍
2. 探究對手想法
3. 壓縮預(yù)期空間
二、開場陳述重點(diǎn)
1. 談判議題
2. 時間安排
3. 議題順序
三、開場布局技巧
1. 讓對方先提條件
2. 不馬上接受起始條件
3. 要求高于預(yù)期
4. 不情不愿
情景案例:當(dāng)機(jī)立斷還是貨比三家?
第三講:中場談判技巧
一、中場階段目標(biāo)
1. 建立信任
2. 化解分歧
3. 促成交易
二、中場布局技巧
1. 獲取有效情報
2. 讓對方有決定權(quán)
3. 引導(dǎo)對方分?jǐn)偛町?/p>
4. 利用模糊的上級
5. 運(yùn)用非等價交換
6. 解決燙手山芋
7. 有效化解沖突
工具模型:信息交換四種模式
情景案例:如何利用非等價交換獲取對方承諾?
情景案例:如何應(yīng)對對方的主張?
情景案例:一個不可能完成的任務(wù)
案例分享:情報管理不善付出了沉重代價
第四講:收場談判技巧
一、收場階段目標(biāo)
1. 確認(rèn)結(jié)果
2. 達(dá)成共識
3. 重建關(guān)系
二、收場布局技巧
1. 蠶食鯨吞
2. 打破僵局
3. 不情不愿
4. 契約精神
三、結(jié)束談判方式
1. 總結(jié)與確認(rèn)
2. 微小讓步
3. 最后提議
4. 擇期再談
情景案例:爭取還是放棄?
第五講:開展價格談判
一、談判時機(jī)選擇
1. 有利時機(jī)
2. 不利時機(jī)
工具清單:價格談判的有利時機(jī)清單
二、價格談判策略
1. 基于競爭談判
2. 基于事實談判
情景案例:如何設(shè)定價格談判的底線目標(biāo)?
情景案例:如何根據(jù)條件變化及時調(diào)整價格?
三、漲價談判策略
1. 延遲策略
2. 基于事實
3. 差額分?jǐn)?/p>
4. 模糊上級
案例演示:應(yīng)對漲價的談判演示
第六講:應(yīng)用談判策略
一、買方優(yōu)勢下的談判策略
1. 擠壓法
2. 夾擊法
3. 化整為零
4. 準(zhǔn)備走人
5. 最后通牒
二、賣方優(yōu)勢下的談判策略
1. 化零為整
2. 高層介入
3. 替代方案
4. 利用準(zhǔn)則
5. 情感補(bǔ)償
6. 承認(rèn)權(quán)力
7. 非等價交換
情景案例:面對強(qiáng)勢對手如何贏得談判主動?
三、力量均衡下的談判策略
1. 重視對方
2. 基于事實
3. 坦誠相對
4. 非等價交換
案例演練:一個真實的案例
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在中高層領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能,員工通用素質(zhì)提升方面擁有豐富的案例和內(nèi)訓(xùn)課程。
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