廣州《情境領(lǐng)導(dǎo)力——提升組織績(jī)效》課程培訓(xùn)

【上課時(shí)間】2022年9月24-25日

【上課地點(diǎn)】廣州開課

【培訓(xùn)對(duì)象】部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部。

主講老師：李老師

?美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心中國(guó)區(qū)注冊(cè)講師 

?中國(guó)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)委員會(huì)委員

?榮獲“2007年度中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力十佳專家”稱號(hào)

?人民大學(xué)培訓(xùn)中心注冊(cè)講師

?清華大學(xué)學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心注冊(cè)講師

?國(guó)家人事局高級(jí)人才庫(kù)備案的培訓(xùn)專家

課程收益

?對(duì)個(gè)人：明確自身角色定位，提升下屬績(jī)效，了解自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，提升影響他人的能力

?對(duì)團(tuán)隊(duì)：減少優(yōu)秀員工流失，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效；塑造績(jī)效導(dǎo)向、注重執(zhí)行的工作氛圍；提高員工滿意度，高目標(biāo)達(dá)成效率

?對(duì)組織：提升組織整體執(zhí)行能力，在組織內(nèi)形成、建立溝通績(jī)效的共通語(yǔ)言，有助于培育高素質(zhì)經(jīng)理人

課程大綱

一單元：領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知

?1、現(xiàn)今社會(huì)環(huán)境的變化趨勢(shì)

?2、東/西方領(lǐng)導(dǎo)的差異性

?3、從“執(zhí)行”開始說(shuō)起

?4、理解“執(zhí)行→執(zhí)行力→執(zhí)行能力”

?5、領(lǐng)導(dǎo)的“執(zhí)行能力”決定組織“執(zhí)行力”

?6、領(lǐng)導(dǎo)“執(zhí)行能力”的構(gòu)成

   “執(zhí)行能力”構(gòu)成一：管理能力（執(zhí)行的技術(shù)）

   “執(zhí)行能力”構(gòu)成二：領(lǐng)導(dǎo)能力（執(zhí)行的藝術(shù)）

?7、對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)”的認(rèn)知

?8、“領(lǐng)導(dǎo)力”不是“管理力”

?9、新形勢(shì)下的“領(lǐng)導(dǎo)力”需求

?10、為啥培育“領(lǐng)導(dǎo)力”

?11、領(lǐng)導(dǎo)與管理者的關(guān)注

?12、領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)結(jié)構(gòu)

第二單元：“組織情境領(lǐng)導(dǎo)”（又名：權(quán)變型領(lǐng)導(dǎo)）

?1、“領(lǐng)導(dǎo)”的歷史沿革

?2、“領(lǐng)導(dǎo)力”起始研究的兩維度（工作導(dǎo)向/關(guān)系導(dǎo)向）

?3、領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)模型——方格論（個(gè)人評(píng)測(cè)）

?4、“領(lǐng)導(dǎo)方格論”的核心價(jià)值——LPC

?5、LPC在“組織情境”中運(yùn)用的思考

?6、組織情境分析的三個(gè)維度：

     維度一：組織關(guān)系

     維度二：組織結(jié)構(gòu)

     維度三：組織職權(quán)

?7、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織的“控制力”分析（個(gè)人評(píng)測(cè)）

?8、結(jié)合組織情境分析的領(lǐng)導(dǎo)LPC策略（權(quán)變型領(lǐng)導(dǎo)模型）

第三單元：“員工情境領(lǐng)導(dǎo)”——之一：情境領(lǐng)導(dǎo)一（領(lǐng)導(dǎo)用人策略）

—— 員工分析

?1、員工個(gè)人“達(dá)成業(yè)績(jī)”的思索

?2、獲得有效“成功”的關(guān)鍵

?3、達(dá)成業(yè)績(jī)的優(yōu)先決定因素——能力（業(yè)績(jī)直接關(guān)聯(lián)）

?4、影響員工能力釋放的因素——意愿（業(yè)績(jī)間接關(guān)聯(lián)）

?5、尋求員工“能力”與“意愿”的高位平衡

?6、員工“能力”與“意愿”的分析——準(zhǔn)備度

     準(zhǔn)備度之“能力”三大構(gòu)成：知識(shí)/經(jīng)驗(yàn)/技能

     準(zhǔn)備度之“意愿”三的構(gòu)成：信心/承諾/動(dòng)機(jī)

?7、員工準(zhǔn)備度狀態(tài)的定義與分類

?8、員工準(zhǔn)備度（能力與意愿）的關(guān)聯(lián)性思考

?9、員工準(zhǔn)備度的動(dòng)態(tài)關(guān)系（準(zhǔn)備度圖譜）

?10、員工狀態(tài)的評(píng)估方法及工具

?11、員工準(zhǔn)備度確認(rèn)注意事項(xiàng)

—— 領(lǐng)導(dǎo)的行為與風(fēng)格

?1、領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格測(cè)評(píng)（自我測(cè)試）

?2、“工作行為”與“關(guān)系行為”分析

?3、“職權(quán)意識(shí)”下的領(lǐng)導(dǎo)行為變化趨勢(shì)

?5、“關(guān)系行為”慣性下的——民主

?6、由“工作行為”與“關(guān)系行為”構(gòu)成的——領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格四象限

   S1 —— 告知式領(lǐng)導(dǎo)

 S2 —— 推銷式領(lǐng)導(dǎo)

 S3 —— 參與式領(lǐng)導(dǎo)

 S4 —— 授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)

?7、領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的核心——行為風(fēng)格組合（主要/次要分析）

?8、領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格測(cè)試綜合分析

—— 情境領(lǐng)導(dǎo)一

?1、領(lǐng)導(dǎo)“行為風(fēng)格”與“員工準(zhǔn)備度”的對(duì)應(yīng)分析

?2、情境領(lǐng)導(dǎo)一的結(jié)構(gòu)模型

?3、情境領(lǐng)導(dǎo)一的適應(yīng)性診斷

?4、實(shí)施情境領(lǐng)導(dǎo)一的三步驟（診斷→分析→行動(dòng)）

?5、情境領(lǐng)導(dǎo)一的執(zhí)行原則

?6、情境領(lǐng)導(dǎo)一模式實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練

?7、情境領(lǐng)導(dǎo)一的關(guān)聯(lián)性拓展——七大影響力

?8、七大影響力與情境領(lǐng)導(dǎo)一的結(jié)合

?9、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性分析（員工準(zhǔn)備度/領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格/領(lǐng)導(dǎo)影響力——三者關(guān)聯(lián)性思考）

第四單元：“員工情境領(lǐng)導(dǎo)”——之二：情境領(lǐng)導(dǎo)二（領(lǐng)導(dǎo)育人策略）

?1、員工情境領(lǐng)導(dǎo)一/二的辨證關(guān)聯(lián)性

?2、情境領(lǐng)導(dǎo)二之——員工“成熟度”分析

?3、情境領(lǐng)導(dǎo)二之——領(lǐng)導(dǎo)行為策略分析

?4、情境領(lǐng)導(dǎo)二的結(jié)構(gòu)模型

?5、依循情境領(lǐng)導(dǎo)二的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用——授能五步驟裝備法

第一步：示范（我做）

第二步：教導(dǎo)（我做你跟我做）

第三步：輔導(dǎo)（你做我跟你做）

第四步：授權(quán)（你做）

第五步：復(fù)制（你做別人跟你做）

?6、培育員工“個(gè)體能力”

?7、培育組織“組織能力”