深圳采購管理系列課程——一頁紙供應商關系管理

主題——《亂花漸欲迷人眼：一頁紙供應商關系管理》

一、課程背景

隨著制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸和專業(yè)化分工發(fā)展，企業(yè)外購或外包比例在逐年攀升。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，70%以上企業(yè)的采購額占銷售收入百分比都在50%~70%之間。同時，隨著市場競爭的加劇，采購與供應管理部門在降低采購成本、縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面的壓力越來越大。如何做好供應商關系管理，已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)擺在十分重要的位置！

供應商關系管理涉及“面廣、點雜”，對實戰(zhàn)性要求很強。培訓老師結合世界五百強知名企業(yè)多年的成功實踐，講授當今前沿的供應商關系管理工具、方法和發(fā)展趨勢。內(nèi)容涵蓋：供應商與客戶關系模式、構建供應商關系的方法、供應商關系主要幾種類型、供應商管理的特殊策略等模塊。

課堂穿插案例分享和學員互動，結合場景模擬和訓練，幫助學員快速掌握供應商關系管理的先進技能，提高“駕馭”供應商的綜合能力。

二、課程收益

學習本課程將為您帶來哪些好處？

1.通過與供應商聯(lián)系改進供貨流程來獲得競爭優(yōu)勢；

2.和供應商建立穩(wěn)固的關系有助于我與供應商緊密合作，找出改進流程和提高效率的方法；

3.和供應商建立穩(wěn)固的關系有可能會在維持質(zhì)量的基礎上減少供應鏈和運行方面的成本，從而增加收益！

三、適合人群

·采購部門所有成員：采購助理、采購員、采購主管、采購經(jīng)理、采購總監(jiān)；

·希望全面掌握供應商關系管理的公司管理層、戰(zhàn)略采購、執(zhí)行采購、供應商質(zhì)量管理、物流和庫存管理、以及其它供應鏈管理的相關人士。

四、課程綱要

主題一、繁且煩的供應商管理

1）曖昧不清的供應商管理目標

2）復雜的供應商管理任務清單

3）在任務與目標之間建立起聯(lián)系

主題二、供應商關系中的主動與被動

1）接觸與試探：你需要什么樣的供應商關系

2）擬人化：幾種主要供應商關系與價值

3）做一個供應商關系中的”心機Boy/Girl”

4）案例：幾個關于供應商關系的八卦舊聞

5）嚴肅點：供應商關系管理（SRM）

主題三、化繁為簡的供應商關系

1）“一張紙”呈現(xiàn)出來的供應商關系

2）帶著你的“證”出門

五、講師簡介

梅昌剛 深圳博維培訓高級講師

·MBA，經(jīng)濟型 & 法學雙學士；

·20余年工作經(jīng)驗，曾在大型的歐美跨國公司或世界500強公司任職采購管理、項目管理、供應鏈高層管理職位多年（EMS制造、智能產(chǎn)品制造、服裝制造）；

·有超過15年制造企業(yè)采購和供應鏈管理經(jīng)驗和超過10年制造企業(yè)大運營管理經(jīng)驗（生產(chǎn)、設備、質(zhì)量、研發(fā)、供應鏈、工程技術），先后擔任高級物料經(jīng)理、運營總監(jiān)、運副總等職位，現(xiàn)任職深圳某民營上市跨國公司COO（首席

運營官）；

·豐富的項目管理實踐經(jīng)驗；參與并主導了多個工廠的籌備、建設到順利運營以及全面管理的工作；有海外工作經(jīng)歷，并主導海外工廠的建設和全面管理。

·主要授課方向：采購管理、項目管理。