南京PMI-ACP培訓(xùn)

PMI-ACP?證書簡(jiǎn)介：

PMI-ACP考試是由項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI?)于2011年推出一門敏捷項(xiàng)目管理的考試，全稱Agile Certified Practitioner。PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項(xiàng)目需求不斷地變更，成員小于10人的團(tuán)隊(duì) ，套用以往“先做計(jì)劃再做事”的思維，項(xiàng)目根本推不動(dòng)。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充滿變動(dòng)的項(xiàng)目，并從2011年開始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)認(rèn)證，是項(xiàng)目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。PMI-ACP認(rèn)證驗(yàn)證了從業(yè)人士理解、應(yīng)用敏捷原則及在項(xiàng)目上實(shí) 踐的能力。它與別的認(rèn)證不同在于它要求敏捷培訓(xùn)、敏捷項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)以及包含敏捷實(shí)踐、工具、技巧考試的結(jié)合。它同樣也結(jié)合了其他敏捷方法，包括 SCRUM（敏捷開發(fā)）、XP（極限編程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。

PMI-ACP?認(rèn)證對(duì)于組織的價(jià)值在于：

·適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，使組織得以對(duì)需求的增加、變化或消除施加更多影響

·盡早提供持續(xù)客戶反饋，改進(jìn)了企業(yè)與客戶之間的交流，也為企業(yè)所有者提供支持，幫助他們獲取并審查重要信息，用于做出正確決策，引導(dǎo)項(xiàng)目在開發(fā)流程中的發(fā)展方向 

·盡早獲得可測(cè)投資回報(bào)

·提高項(xiàng)目進(jìn)度的可見性和影響力，有助于及早發(fā)現(xiàn)問題

·采用遞增式交付，取代項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的一次性交付模式，減少了產(chǎn)品與流程浪費(fèi) 

PMI-ACP?認(rèn)證對(duì)于個(gè)人的價(jià)值在于：

·獲得證書可證實(shí)從業(yè)者在敏捷原則、實(shí)踐、工具和技能等方面擁有的知識(shí)和技能。

·該證書覆蓋多種敏捷方法，而不是簡(jiǎn)單地將從業(yè)者限定于一種敏捷策略。

·增加項(xiàng)目管理專業(yè)能力。

·為從業(yè)者提供比現(xiàn)有的僅基于培訓(xùn)或考試的入門級(jí)認(rèn)證更可靠的證書。

培訓(xùn)目標(biāo)

通過案例分析、主題演講、小組活動(dòng)、角色扮演、經(jīng)驗(yàn)分享等實(shí)戰(zhàn)方式，幫助學(xué)員全面、深入的理解敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐，幫助學(xué)員正確的運(yùn)用敏捷項(xiàng)目管理。

掌握敏捷項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、理念與流程、知識(shí)技能及工具。

熟悉敏捷項(xiàng)目管理(PMI-ACP?)認(rèn)證考試的題型和考點(diǎn)，充分應(yīng)對(duì)PMI-ACP?考試。

培訓(xùn)對(duì)象

決策層：公司決策層，高級(jí)管理人員等；

管理層：項(xiàng)目管理層，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、IT主管，PMO 經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)，質(zhì)量經(jīng)理等；

執(zhí)行層：項(xiàng)目執(zhí)行層，技術(shù)經(jīng)理，工程師等；

認(rèn)證人士：已經(jīng)獲得PMP或P2認(rèn)證，希望進(jìn)階學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用

課程大綱

一、敏捷管理體系認(rèn)知 

1.1比較敏捷管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別

1.2敏捷宣言

1.3敏捷12原則

1.4適合用敏捷管理方法的項(xiàng)目特色

1.5敏捷項(xiàng)目中各個(gè)角色與職責(zé)

二、敏捷項(xiàng)目管理工具 

2.1敏捷項(xiàng)目的工具與方法概述

2.2敏捷方*-Scrum

2.3 敏捷方*-XP

2.4敏捷方*-Lean

2.5 PMI-ACP考試范圍與實(shí)際應(yīng)用

三、敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練

3.1某項(xiàng)目的敏捷運(yùn)行實(shí)踐與過程問題分析

3.*.1如何理解敏捷管理的3355框架

3.*.2如何管理敏捷的3大角色

3.*.3如何應(yīng)用敏捷的3大資產(chǎn)

3.*.4如何做好敏捷的5大事件

3.*.5如何實(shí)踐敏捷價(jià)值觀

3.2 如何通過敏捷過程優(yōu)化項(xiàng)目績(jī)效，提升客戶價(jià)值與項(xiàng)目?jī)r(jià)值

3.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用敏捷方法的增值價(jià)值