南京產(chǎn)品經(jīng)理

理順項目管理體系與流程并發(fā)揮效能，有效進行項目過程管控與項目績效評價及培養(yǎng)、選拔、評估項目經(jīng)理。用系統(tǒng)化、具有可操作性的項目管理流程、體系建設(shè)與實施優(yōu)化，以項目管理目標導(dǎo)向為核心的過程管控與風險管控為公司戰(zhàn)略實現(xiàn)保駕護航。

清暉定制化實戰(zhàn)管理培訓(xùn)

培訓(xùn)目標：

采用受訓(xùn)企業(yè)、公司實際案例，應(yīng)用管理過程模板的沙盤演練，從項目（化）管理思維，管理工具與技術(shù)實踐應(yīng)用的角度提升管理人員、團隊成員，統(tǒng)籌、推進、項目關(guān)鍵問題點把握和解決問題的能力，幫助學(xué)員快速學(xué)習(xí)管理的基本思路、體系，掌握管理的工具與技術(shù)，提升管理過程中對于項目效能整合、進度、成本、質(zhì)量范圍、溝通、風險等方面的管理能力，改善、提升、優(yōu)化企業(yè)績效。

培訓(xùn)形式：

講師講述、案例分析、管理工具與模板介紹、角色扮演、小組活動、互動討論、課后咨詢輔導(dǎo)等。

課程描述：

采用三分法的原則，用1/3的時間梳理知識與體系；1/3的時間介紹工具與技術(shù)；1/3的時間互動討論、沙盤訓(xùn)練和解決問題。

通過案例分析、管理工具與模板介紹、角色扮演、小組活動、互動討論等形式，使學(xué)員充分理解管理的思想和方法，實現(xiàn)心態(tài)破冰、掌握知識、提升思維、 改善行為，課程全過程中由學(xué)員分組運用管理理念和相關(guān)工具，解決企業(yè)內(nèi)部管理案例，并且由老師進行全程的指導(dǎo)與點評，快速提升學(xué)員的管理思維與實踐能力，解決管理過程中遇到的實際問題。

可交付成果：

1、課前調(diào)研診斷報告

2、定制化課程大綱與講義

3、定制化管理能力提升實戰(zhàn)課程實施

4、管理過程應(yīng)用模板15項

5、管理過程測評手冊，7個細分階段，122個測評點

6、培訓(xùn)后咨詢式輔導(dǎo)1-2次，每次3小時

服務(wù)承諾：

1、保證針對性的實施方法設(shè)計

2、強化落地性的流程設(shè)計

3、全程實施項目成果轉(zhuǎn)化與過程資產(chǎn)積累

4、建立項目風險與預(yù)案管理機制

效果控制方法：

在雙方建立正式合作意向之后，我方將通過"5點定位管理模式"，即對項目過程中的"關(guān)鍵點、 階段目的、擬采用方法、可能的問題、建議應(yīng)對措施"，進行預(yù)警與共識管理，進行項目效果控制與交付保證。