惠城區(qū)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) 機(jī)構(gòu)推薦

曼頓企業(yè)顧問是一家專注從事企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)工作的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，常年開設(shè)質(zhì)量管理師培訓(xùn)等課程，根據(jù)學(xué)員的實際情況，因材施教，采用多種教學(xué)方式，使學(xué)員在愉快的氛圍中成長，接下來讓我們一起來看看吧。 曼頓企業(yè)顧問課程設(shè)置 銷售精英強(qiáng)化訓(xùn)練營適合對象：企業(yè)銷售人員課程詳情：公司行業(yè)地位分析，公司的業(yè)務(wù)響應(yīng)速度和執(zhí)行力，公司業(yè)績，公司承諾與信譽(yù)，產(chǎn)品質(zhì)量保證及售后服務(wù)，產(chǎn)品差異分析與賣點(diǎn)確立，市場開發(fā)與老客戶維護(hù)?，目標(biāo)市場的確立與細(xì)分?，市場開發(fā)策略與方法，市場信息搜集與管理，電話業(yè)務(wù)的有效應(yīng)用，如何提高老客戶的忠誠度，案例分析，購買角色的識別與分析，購買接洽人，購買影響人，購買決定人，購買接洽人/影響人/決定人關(guān)系分析，如何有效利用接洽人為業(yè)務(wù)提供必須的信息，如何通過購買影響人影響決定人，如何取得決定人的認(rèn)可與支持，案例分析。 高級質(zhì)量管理師培訓(xùn)班適合對象：企業(yè)品管/生產(chǎn)/工程/研發(fā)工程師，主管，經(jīng)理、ISO代表及客戶驗貨代表，有關(guān)商檢人員、質(zhì)監(jiān)人員，技管人員，售后人員，及有志于品質(zhì)管理人士等。課程詳情：質(zhì)量管理概述；供應(yīng)商質(zhì)量管理；質(zhì)量管理體系；統(tǒng)計過程控制；質(zhì)量成本管制；質(zhì)量檢驗保證；質(zhì)量改進(jìn)方法；可靠性分析系統(tǒng)；六西格瑪管理；測量系統(tǒng)分析；實驗設(shè)計應(yīng)用；概率統(tǒng)計應(yīng)用；質(zhì)量評估方法；計量管理知識；質(zhì)量機(jī)能展開；業(yè)務(wù)流程重組；相關(guān)法律法規(guī)；質(zhì)量管理工具；質(zhì)量管理方法；顧客關(guān)系管理；NPI流程。 內(nèi)審員培訓(xùn)老師介紹 陳六飛：中小制造型企業(yè)實戰(zhàn)管理咨詢師、培訓(xùn)師、結(jié)合企業(yè)實際主導(dǎo)改善方案制訂并輔導(dǎo)實施；精通制造型企業(yè)品質(zhì)管理咨詢運(yùn)作以及輔導(dǎo)；擅長生產(chǎn)管理體系咨詢、生產(chǎn)管理改善和品質(zhì)管理改善咨詢項目。 陶同初：陶老師為人和藹可親，平易近人，但在管理領(lǐng)域柔中有剛，水中有火。無論是在企業(yè)現(xiàn)場，還是在培訓(xùn)講臺，陶老師散出發(fā)無盡的管理大師和培訓(xùn)大師的氣質(zhì)，非常迷人。 曼頓企業(yè)顧問優(yōu)勢和教學(xué)特色 學(xué)院本著"嚴(yán)謹(jǐn)、高效、協(xié)作"的經(jīng)營思想，倡導(dǎo)一種和諧向上的工作氛圍，把公司的發(fā)展作為自己的發(fā)展，把客戶的需求當(dāng)作自己的工作目標(biāo)，服務(wù)于客戶、服務(wù)于社會。 關(guān)于曼頓企業(yè)顧問 2003年6月，盧總于東莞設(shè)立曼頓東莞辦事處，委任陶同初先生擔(dān)任負(fù)責(zé)人，專注從事企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)工作。2007年3月，正式成立東莞曼頓。2013年3月，于惠州成立東莞曼頓惠州分公司。同年6月，于深圳成立東莞曼頓深圳辦事處。同年11月，于貴州貴陽、廣東中山、浙江杭州成立辦事處。2014年10月，成立廣州分公司。2015年4月，成立深圳分公司。曼頓服務(wù)地區(qū)覆蓋廣東、廣西、福建、云南、貴州、浙江、江蘇、山東、河南、安徽、湖北、湖南和北京、上海、天津等十多個省市；咨詢范圍除制造業(yè)外，還包括醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、銀行、貿(mào)易、學(xué)校、建筑裝飾、物業(yè)管理、房地產(chǎn)開發(fā)、物流運(yùn)輸、倉儲管理、汽車美容裝飾連鎖、旅游等多種行業(yè)。 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)地址詳情 惠州曼頓：廣東省惠州市惠城區(qū)江北佳兆業(yè) 有關(guān)ISO9001方面相關(guān)知識介紹 企業(yè)怎么進(jìn)行ISO9001質(zhì)量管理體系審核？1.編制年度內(nèi)部審核實施計劃：年度內(nèi)部審核實施計劃一般在上一年末編制，審核計劃包括：審核目的、審核準(zhǔn)則、審核方法、審核范圍、體系覆蓋產(chǎn)品、參加人員、會議地點(diǎn)和時間。2.編制《內(nèi)部審核檢查表》：制定了內(nèi)部審核計劃后，便開始《內(nèi)部審核檢查表》，編制部門一般由體系主管部門，每個被審核的部門都得編制一份《內(nèi)部審核檢查表》，編制依據(jù)是質(zhì)量管理體系的條款。3.會議：在全面開始審核時，必須開個會議，參加人員名單在審核計劃中有，為審核組長、審核員，審核組長宣讀審核計劃，交代有關(guān)審核事項，然后宣布開始審核。4.開始審核各部門：會議結(jié)束后，各內(nèi)部審核員便開始分散開來，審核各個部門；接受內(nèi)部審核?的人員一般為部門領(lǐng)導(dǎo)人，采取詢問、檢查記錄的方法。審核過程中，根據(jù)要求到車間、檢驗、倉庫現(xiàn)場查看。