心理咨詢師職場心理:身在職場多年的你是否還有職業(yè)愿景

　在做了三年多的生涯咨詢，積累了近二百個收費個案，有了一千多小時的咨詢時數(shù)之后，我開始挑客戶了。我只做三類生涯問題的咨詢：愿景規(guī)劃、生涯平衡和復雜的職場關(guān)系。

　　原因很簡單，我的咨詢收費不菲，這三類問題的來詢者一般比較有支付能力，這樣就比較容易建立合作的咨詢關(guān)系。而對于職業(yè)定位、適應(yīng)問題的生涯困惑者，我希望更多以寫作、講座等公益的方式來支持他們，他們也可以尋求同樣能夠很好解決問題但是價格低一些的咨詢師。可是偏偏總有打著愿景的幌子，來做職業(yè)定位咨詢的人，這些人分為兩類：

　　一類是迷信權(quán)威的。請原諒我的直接，這和一個解決不了生存問題的女孩非要買個正品LV、PRADA名品包是一樣的?；ǜ噱X，解決的只是自己的虛榮心問題，買包不是為了用，是為了顯擺。買貴的咨詢不是為了顯擺，但卻是為了內(nèi)心的安全，而不一定是為了解決問題。我們都知道，咨詢師的級別和收費只是代表了過去咨詢的經(jīng)歷，積累的咨詢時數(shù)和滿意率，當然級別越高，職業(yè)資信也會越高。在能夠保證解決當下困惑的同時，自然是價格越低越好。又有誰不是從初級咨詢師開始的呢?

　　還有一類人，是分不清楚愿景規(guī)劃和定位的區(qū)別。當一個人不喜歡自己所做的工作，在視野內(nèi)進行了一些嘗試，無果而終之后，就開始有“夢想”了：一定有一個最適合我的工作，我做起來會特別開心，還倍兒有價值?？墒菈袅税胩?，只意淫出了一個特別向往的感覺，具體是什么，根本沒想法，于是，就命名為“愿景”?；蛘呤强吹綇埲钏淖龅墓ぷ鞣浅９怩r，自己想做，沒有路徑，或者不愿吃苦，于是就把那份工作幻化成為“愿景”了。這些問題不是職業(yè)定位就是職場適應(yīng)，根本談不上愿景規(guī)劃。

　　那么，愿景究竟是什么?愿景就一定是高大上的嗎?未必。愿景也是一種做事的方式罷了，只不過，愿景是在用自己的天賦做實現(xiàn)自我的事情。

　　用自己的天賦，這是利用的手段。這就和剛?cè)肼殘龅穆殬I(yè)定位不同了，定位的時候有兩種方向，一種是看自己有什么能力，就找什么工作，比如大學畢業(yè)，多數(shù)人都找了與自己專業(yè)相關(guān)的職業(yè)，因為自己似乎沒得挑，想跳專業(yè)?如果沒有相關(guān)的證書、實踐、門路熟人的話，就只能進入銷售、行政這些門檻低一些的職業(yè)了。還有一種是看自己喜歡什么，如果一個學計算機的真是喜歡畫畫，沒的說，從基礎(chǔ)練起來吧。但說到底，定位憑的主要還是能力，能力有多大，選擇空間就有多大。這個時候，各種能力還處于萌芽階段，或者是開發(fā)階段，尚不熟練，未經(jīng)檢驗，談不上是天賦。而愿景就不同了，經(jīng)歷了多年的職業(yè)歷練之后，天賦就會脫穎而出，雖經(jīng)訓練而顯現(xiàn)，但又非訓練能達到，這就是天賦。運用天賦去做事，會非常享受其中，做事本身就已經(jīng)在自我實現(xiàn)了。

　　我見過一個極有外交天賦的人，在一個相對陌生的大趴上，她能夠和很多人一見如故，迅速建立鏈接。我還見過一個極富洞察力的人，他能捕捉別人的細節(jié)，并準確說出對方的想法。這就是天賦，先天賦予，后天訓練，如果不加以利用，簡直就暴殄天物了。

　　運用天賦還不夠，愿景需要滿足自我實現(xiàn)的價值。這里面有個很有意思的悖論：自我實現(xiàn)既非高尚，又必須高尚。說到愿景，很多人就會想到做公益，做慈善，做改變世界的事情，或者干脆回到自我，做讓自己自由的事情。很多時候，這些都不是愿景，而是被社會擠壓出來的目標，是一個“不高尚不成愿景”的詛咒。但同時為什么又必須“高尚”呢?這是因為在生存滿足了，發(fā)展實現(xiàn)了，精神自由了之后，就需要追求一些讓自我這個生存?zhèn)€體發(fā)揮更大價值的可能，這個價值，一定是與更大的群體，更永恒的時間相關(guān)的話題，從這一點來看，愿景又是高尚的。

　　有個來詢者張山在IT行業(yè)，職業(yè)發(fā)展不錯，已經(jīng)做到了部門總監(jiān)，對于技術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)是輕車熟路。在他面前有三條路徑可選：一種是繼續(xù)做技術(shù)，做到大牛，其中有些還可以申請專利，下一步就是繼續(xù)發(fā)展自己的技術(shù)，甚至通過跨公司的方式建立自己在業(yè)內(nèi)的知名度;一種是從技術(shù)轉(zhuǎn)做管理，提升自己的管理能力，這在目前的公司里也有發(fā)展的可能;第三種是做一些自己感覺特別有意義，有激情的事情，但是具體是什么，還不知道。

　　其實，這三條路徑只有前兩條走得通，而且都與愿景無關(guān)。愿景有一個最大的特點：不以資源為導向。愿景不會在意現(xiàn)在的資源是否充足，而更多的是在意是不是自己想要的。而從職業(yè)發(fā)展情況來看，張山就是需要愿景規(guī)劃了：職業(yè)發(fā)展的還不錯，有賴以生存的能力，但是似乎缺乏意義和價值，尋求突破，但是沒有方向。

　　說到愿景規(guī)劃，其實包括兩步：第一步是愿景構(gòu)建;第二步是愿景實現(xiàn)。愿景構(gòu)建靠自由，愿景實現(xiàn)靠資源，一放一收，相得益彰。

　　先說愿景構(gòu)建，我們每個人內(nèi)心都有一個自己的期待，這個期待或是美好的，或是怦然心動的，或是不做不行的。有人可能覺得正是因為沒有這樣的感覺才會迷茫，才會覺得滿腹才華、滿腦子想法而無處發(fā)揮。那是因為我們過的過于匆忙，而沒有聽到內(nèi)心的聲音?？梢宰约菏崂?，也可以請專業(yè)人士梳理，區(qū)別主要在于效率，畢竟自我分析就像左右手互博，難度更大。

　　而愿景的構(gòu)建之所以困難，主要原因就在于多數(shù)人生活在一種并不自由的狀態(tài)，有恐懼，有畏懼，有限制，有束縛，以至于我們忽略了那些曾經(jīng)讓我們興奮的事情，以至于我們不敢直視自己的天賦，以至于我們被種種噪音吵得迷失了自我。構(gòu)建愿景的方法很多了，主要是通過擺脫束縛，以更加自由的方式喚醒一個人內(nèi)在的渴望。聽一位老師講敘事趨向的咨詢技術(shù)時，談到一個話題：告訴我，你狂野而寶貴的一生，準備拿來做什么?這其實就是一種很好的愿景構(gòu)建的方式。

　　我在給張山做咨詢的時候，就在幫他看到，原來他自己總是把眼光放在自己有什么資源上，而自己內(nèi)心有一個特別的期待，就是助人成長。他在帶團隊的時候，和下屬的關(guān)系特別好，主要原因就是總是給下屬很多的支持，有人說這是領(lǐng)導力，但他從不覺得是要領(lǐng)導別人，而是由心自發(fā)地希望看到別人的成長。這既是他的天賦，又是他可以構(gòu)建的愿景。在咨詢的推進中，張山逐漸看到了讓他怦然心動的愿景：他希望成為一名技術(shù)培訓師，未來有機會能夠辦一所學校，影響和幫助更多人就業(yè)。

　　這就是愿景，深藏內(nèi)心，一旦被激發(fā)，就會按捺不住。

　　愿景不止于構(gòu)建，還有很重要的一部分就是愿景實現(xiàn)。如果說構(gòu)建愿景本身一定不要考慮資源導向的話，那么實現(xiàn)愿景，就一定離不開資源整合了。也就是我們常說的“理想有多高遠，手段就要有多現(xiàn)實”。一旦愿景出現(xiàn)，就需要把資源梳理出來，為愿景所用。

　　梳理資源，有三層考慮：直接資源、鏈接資源、發(fā)展資源。直接資源是大家都看得到的，追求愿景的人不缺資源，顯而易見，直接資源最容易拿來使用。比如張山，希望助人，那么自己的IT技術(shù)就可以直接拿來助人。第二層是鏈接資源，看到所有資源之間的鏈接，也就是隱形資源的顯性化。比如張山就發(fā)現(xiàn)其實自己在帶團隊的時候和下屬的溝通比較通暢，進而發(fā)現(xiàn)自己的表達能力比較強，特別是在比喻上，能夠用最平實的語言解釋復雜的技術(shù)問題，即便是剛?cè)胄械娜硕悸牭枚?。于是，這樣的資源就可以和培訓助人結(jié)合在一起了。第三層是發(fā)展資源，也就是現(xiàn)在尚不具備，但是愿景需要發(fā)展出來的資源。愿景之所以稱之為愿景，就是因為“看得到，達不到，心向往之”的，達不到的這個空隙需要發(fā)展出來新的資源來支持。張山就發(fā)現(xiàn)，自己需要有相關(guān)的技術(shù)認證，需要了解教育培訓行業(yè)，需要通過講課歷練，需要做未來創(chuàng)業(yè)的準備，需要……當愿景出現(xiàn)的時候，這些準備，就變得清晰起來了。

　　有時候，愿景就是這么奇妙，沒有準備好的時候，它永遠不會出現(xiàn)，以愿景之名追尋的只是內(nèi)心那個狂躁不安的內(nèi)心，稍有不慎就會陷入自己挖好的美麗陷阱。而一旦你靠了雙腳和臂膀走出叢林，走過沙漠，涉過河溪，準備了一身力量與平和心境的時候，忽然抬頭，天際邊竟會出現(xiàn)一道絢麗的彩虹，它不僅美，重要的是扣印了你的內(nèi)心。這時候，遠方就不再是遠方，它是邁開腿的向往。