北京產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際認(rèn)證NPDP培訓(xùn)計(jì)劃

課程詳情

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨，面對(duì)快速變遷與激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須藉由持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品，才能應(yīng)對(duì)產(chǎn)品生命周期急劇縮短所帶來的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。因此，「產(chǎn)品經(jīng)理」不但扮演了統(tǒng)合項(xiàng)目經(jīng)理的角色，更是肩負(fù)新產(chǎn)品開發(fā)成敗的核心靈魂人物，是近年來全球各大企業(yè)爭(zhēng)相高薪聘雇、挖腳的主要對(duì)象。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣，也改變了原有的商業(yè)秩序，而回歸人性、以人為中心的互聯(lián)網(wǎng)思維，亦成為現(xiàn)今重要的商業(yè)思維，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是新興創(chuàng)業(yè)者，都必須培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維，才能在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生命。

在這種全新的商業(yè)環(huán)境與生態(tài)環(huán)境下，產(chǎn)品管理與相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)過程與工具也必須改變以跟上潮流。簡(jiǎn)單來說，傳統(tǒng)式產(chǎn)品管理起源于快消產(chǎn)業(yè)(FMCG)、在**年代因汽車產(chǎn)業(yè)采用而成長(zhǎng)茁壯，并于**年代將其應(yīng)用拓展到其他各行各業(yè)。但是快銷產(chǎn)業(yè)與汽車產(chǎn)業(yè)皆屬于較為謹(jǐn)慎變動(dòng)速度較慢的產(chǎn)業(yè)，其衍生出的傳統(tǒng)式產(chǎn)品管理概念、工具、過程、人員與團(tuán)隊(duì)架構(gòu)在面對(duì)隱身于大數(shù)據(jù)背后的屌絲顧客變動(dòng)頻繁的需求時(shí)，常顯得力不從心。

因此，『互聯(lián)網(wǎng) 』時(shí)代的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品從業(yè)人員光擁有傳統(tǒng)的能力，例如懂得市場(chǎng)細(xì)分與品牌策略管理并不足以完全滿足市場(chǎng)與顧客的需求與挑戰(zhàn)。必須培養(yǎng)新的產(chǎn)品管理能力與更新思維方式才可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商場(chǎng)上與全世界的對(duì)手一較長(zhǎng)短。

課程特色

1、以方搭配模板與業(yè)界實(shí)際案例文件，強(qiáng)化學(xué)習(xí)實(shí)用性

不只是講產(chǎn)品管理框架與理論，更結(jié)合世界企業(yè)顧問實(shí)例為課程教材，本土化與國(guó)際化兼?zhèn)?。幫助學(xué)員掌握全球產(chǎn)品管理佳實(shí)踐NPDP體系，并解答自身的產(chǎn)品管理困惑，學(xué)以致用。

2、新產(chǎn)品開發(fā)與管理案例學(xué)習(xí)，確保學(xué)習(xí)成果展現(xiàn)

由給定的個(gè)案，演練由怎么解決一個(gè)企業(yè)的問題出發(fā)，推導(dǎo)出所需收集的數(shù)據(jù)，如何分析數(shù)據(jù)，產(chǎn)品定位確認(rèn)，一直到產(chǎn)品到市場(chǎng)上的商品化管理，正確管理產(chǎn)品生命周期。讓學(xué)員藉由實(shí)作的過程中思考并內(nèi)化成個(gè)人獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

3、堅(jiān)強(qiáng)師資，讓你站在巨人肩膀掌握產(chǎn)品管理精隨

首席講師謝志杰為國(guó)家外專局產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理全國(guó)巡回演講專家，實(shí)際參與創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)完整生命周期并親自帶領(lǐng)跨國(guó)團(tuán)隊(duì)從事千萬美金規(guī)模項(xiàng)目，現(xiàn)身說法以案例說明書本理論及工具應(yīng)用時(shí)機(jī)，讓學(xué)員一窺企業(yè)產(chǎn)品管理全貌，讓你既見樹又見林。

NPDP學(xué)習(xí)安排

NPDP課程內(nèi)容