上海公司財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析

2022年《公司財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析》課程大綱及開課計(jì)劃

培訓(xùn)對(duì)象 ：財(cái)務(wù)總監(jiān)和審計(jì)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管、管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)企業(yè)董事會(huì)成員、總裁、總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)，企業(yè)高管等管理人員、投資決策人員，企業(yè)部門經(jīng)理(生產(chǎn)、銷售、市場、人事等部門)，內(nèi)控、內(nèi)審人員

 課程收益 

1.了解財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本理論與知識(shí)框架

2.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的報(bào)表處理技巧和方法

3.學(xué)會(huì)閱讀三大報(bào)表及其對(duì)于公司運(yùn)作和財(cái)務(wù)的影響

4.掌握識(shí)別報(bào)表信息質(zhì)量的方法，了解財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾和舞弊的手法

5.學(xué)習(xí)報(bào)表中各財(cái)務(wù)項(xiàng)目的分步解析

6.掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的綜合分析在實(shí)踐中的運(yùn)用

培訓(xùn)大綱 

　一、財(cái)務(wù)報(bào)表框架知識(shí)

　　- 財(cái)務(wù)報(bào)表分析基礎(chǔ)理論

　　- 必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)框架

　　- 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)報(bào)表的變化

　　- 信息不對(duì)稱理論

　　- 經(jīng)典研究與財(cái)務(wù)報(bào)表分析

　　- 市場基礎(chǔ)研究與財(cái)務(wù)報(bào)表分析

　　- 實(shí)證會(huì)計(jì)研究與財(cái)務(wù)報(bào)表分析

　　二、閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表關(guān)鍵點(diǎn)

　　- 會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成

　　- 資產(chǎn)負(fù)債表

　　- 報(bào)表的平衡原理

　　- 宏觀了解公司運(yùn)作

　　- 各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映

　　- 利潤表

　　- 利潤是如何形成的

　　- 利潤表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解

　　- 稅收對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響

　　- 報(bào)表中的重要項(xiàng)目及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響

　　- 現(xiàn)金流量表的閱讀和分析

　　- 會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系

　　三、財(cái)務(wù)報(bào)表信息質(zhì)量識(shí)別

　　- 財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的動(dòng)機(jī)分析

　　- 財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的類型

　　- 財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的手法

　　- 財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊和粉飾的識(shí)別

　　- 通化金馬綜合案例分析

　　- 上市公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)與思考

　　- 衍生金融工具與收益平滑游戲

　　- 財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊風(fēng)險(xiǎn)因素有效性分析

　　四、分析財(cái)務(wù)報(bào)表

　　- 資產(chǎn)分析

　　- 資產(chǎn)的確認(rèn)和計(jì)量

　　- 資產(chǎn)分析的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題

　　- 資產(chǎn)分析的誤區(qū)與“洗大澡”的信號(hào)發(fā)送

　　- 負(fù)債與股東權(quán)益分析

　　- 負(fù)債的確認(rèn)與計(jì)量

　　- 負(fù)債分析的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題

　　- 所有者權(quán)益的確認(rèn)與計(jì)量

　　- 所有者權(quán)益分析中的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題

　　- 收入分析

　　- 收入操縱陷阱

　　- 收入操縱的識(shí)別

　　- 成本和費(fèi)用分析

　　- 成本和費(fèi)用的確認(rèn)與計(jì)量

　　- 成本和費(fèi)用分析的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題

　　- 現(xiàn)金流量分析

　　- 現(xiàn)金流量表的解讀

　　- 現(xiàn)金流量分析的相關(guān)理論

　　- 現(xiàn)金流量在財(cái)務(wù)彈性評(píng)價(jià)中的運(yùn)用

　　- 現(xiàn)金流量與盈利質(zhì)量的關(guān)系

　　五、分析運(yùn)用

　　- 戰(zhàn)略分析

　　- 會(huì)計(jì)分析

　　- 財(cái)務(wù)分析

　　- 前景分析

　　- 案例：追求差異化戰(zhàn)略的青島海爾VS追求低成本戰(zhàn)略的四川長虹

　　- 信貸決策中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析

　　- 信貸決策中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架

　　- 資信評(píng)級(jí)

　　- 管理決策中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析

　　- 收購兼并中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析

　　- 風(fēng)險(xiǎn)管理中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析

- 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析

開課計(jì)劃：

黃儉老師資歷：中國首屆企業(yè)管理咨詢師，高級(jí)會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和十年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。黃老師目前是藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司首席財(cái)務(wù)講師上海企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘財(cái)務(wù)講師。

黃老師背景：多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓他把繁瑣的財(cái)務(wù)工作講解通俗易懂，讓非財(cái)務(wù)人員快為理財(cái)行家！黃老師曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。

黃老師主講課程：《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《全面質(zhì)量成本管理》、《稅務(wù)策劃與稅務(wù)管理》、《全面預(yù)算管理與控制》、《成本控制與分析》

培訓(xùn)過的客戶中知名公司：武鋼、際華國際、中國國航、寧德時(shí)代、東風(fēng)汽車、廣本汽車、虹橋機(jī)場、歐姆龍國際、上海市政府下屬發(fā)改委等單位。

推薦理由:黃老師分享都是干貨，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)又不缺乏幽默；課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過一系列財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評(píng)，使企業(yè)管理人員快速掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問題的能力。

備 注：

1．收到您的報(bào)名表后，我們將盡快與您聯(lián)絡(luò)，如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知，請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn)，謝謝！

2．已報(bào)名的企業(yè)/個(gè)人如有其他原因不能如期參加，請(qǐng)開課前一周通知本公司，如有已轉(zhuǎn)入的款項(xiàng)我公司可根據(jù)報(bào)名者意愿將費(fèi)用轉(zhuǎn)為其他課程費(fèi)用。已經(jīng)收取課酬費(fèi)用不再退還。

（需要預(yù)定住宿的請(qǐng)參考我司課程《確認(rèn)函》中的住宿酒店信息）

注意：

→ 請(qǐng)將報(bào)名表填寫完整，發(fā)至我方即可。我方收到報(bào)名表后，將以電話、傳真或E-mail等方式確認(rèn)收到報(bào)名表。

→ 請(qǐng)?jiān)谂嘤?xùn)之前三個(gè)工作日內(nèi)將報(bào)名表回傳,課前一周另行發(fā)送詳細(xì)會(huì)務(wù)安排

→ 本課程可針對(duì)企業(yè)需求，上門服務(wù)，組織內(nèi)訓(xùn)，歡迎咨詢。

→ 請(qǐng)參會(huì)學(xué)員準(zhǔn)備一盒名片,以便學(xué)員間交流學(xué)習(xí)。

→ 請(qǐng)準(zhǔn)備幾個(gè)工作中遇到的問題以便進(jìn)行討論。

此表所填信息僅用于招生工作，對(duì)所填寫的客戶信息，我司嚴(yán)格保密，如需參加請(qǐng)?zhí)顚懟貍鹘o我們，以便及時(shí)為您安排會(huì)務(wù)并發(fā)確認(rèn)函，謝謝支持！