上海房地產(chǎn)全面預算管理與控制

《房地產(chǎn)全面預算管理與控制》2022年課程計劃：

培訓受眾：房地產(chǎn)企業(yè)中高管理層、財務、營銷、工程

課程收益：目前在中國，只有很少的地產(chǎn)集團建立并運行了高質量的全面預算管理系統(tǒng)，本課程的系統(tǒng)化高度將幫助學員掌握全面預算管理的整體解決方案。

課程大綱：

議題一：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃預算為核心的管理系統(tǒng) ? 

    中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點

? 中國房地產(chǎn)集團企業(yè)管理的誤區(qū)

? 構建國際管理平臺的組成

? 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的精髓

? 房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心：計劃目標管理系統(tǒng)和全面預算管理系統(tǒng)

? 如何建立高質量的計劃管理系統(tǒng)

? 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理流程

? 案例分析：中國著名房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)

? 計劃管理系統(tǒng)的組成

? 營銷計劃的制定

? 工程生產(chǎn)計劃

? 規(guī)劃設計計劃

? 報建報批計劃

? 房地產(chǎn)企業(yè)計劃系統(tǒng)之間的業(yè)務關聯(lián)

? 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的實施重點

議題二：房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理體系的組成與組織管理架構 ? 

     房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀

? 解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的內(nèi)涵

? 全面預算管理：企業(yè)契約關系的貫徹、推行機制

? 全面預算管理的特征與作用

? 全面預算管理的組成內(nèi)容

? 保障全面預算管理成功的因素

? 組織機構保障：設計保障全面預算管理系統(tǒng)推行的組織機構

? 案例：一個房地產(chǎn)集團公司的全面預算管理組織機構

議題三：各預算責任單位預算指標的確定與分解 ? 

     預算目標的確定原則

? 預算目標的確定、分解方法

? 成本中心、利潤中心、費用中心、項目管理等部門性質預算管理指標的設定

? 4、預算指標與平衡計分卡的綜合應用（傳統(tǒng)以財務指標為核心的預算管理系統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)競爭、適應變化、國際化經(jīng)營環(huán)境的變革）

議題四：房地產(chǎn)企業(yè)的預算編制系統(tǒng)： ? 

     房地產(chǎn)企業(yè)全面預算的編制計劃

? 全面預算管理系統(tǒng)與房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的結合

? 案例分析：房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)異的計劃管理系統(tǒng)

? 房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理各種預算用表設計：結合自己企業(yè)情況設計

? 預算編制的基礎：費用標桿分析設定、成本分攤方法，各項支出與收入預測的準確性

? 案例研討：一個房地產(chǎn)企業(yè)完整的全面預算管理表單

議題五：預算執(zhí)行，全面預算管理系統(tǒng)成功的的關鍵 ? 

  房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理執(zhí)行的重要性

? 預算執(zhí)行的四大要素

? 預算費用支出與財務授權管理系統(tǒng)建立

? 預算責任單位每月結算數(shù)據(jù)的核實

? 月度預算執(zhí)行差異分析報告

? 預算調(diào)整與反饋

? 案例分析：地產(chǎn)公司總經(jīng)理的授權管理

? 案例分析：工程部出了什么問題？

議題六：全面預算管理系統(tǒng)的考核：績效考核與薪酬激勵制度的結合 ? 

預算考核的基本原則

預算考核的基本程序

全面預算管理指標考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績效考核系統(tǒng)的管理

平衡積分卡回顧

關鍵財務指標的評價

財務指標與非財務指標的融合

薪酬激勵制度的構建原則

現(xiàn)行薪酬制度的簡要分析

預算管理與薪酬激勵制度的結合

某房地產(chǎn)集團公司綜合薪酬激勵政策

議題七：房地產(chǎn)企業(yè)全面計劃預算管理功能的延伸：全面成本管理 ?       

   土地政策變化對項目成本的影響

? 金融政策變化對投資項目成本影響

? 中國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)變化趨勢

? 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構成

? 案例分析：某項目成本分析

? 全面成本管理核心內(nèi)容：

? 購買土地階段的成本管理

? 策劃與定位階段的成本管理

? 設計階段的成本控制

? 施工階段的成本管理

? 竣工階段的成本結算與分析

黃儉老師資歷：中國首屆企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務管理經(jīng)驗和十年的培訓咨詢經(jīng)驗。黃老師目前是藍草企業(yè)管理咨詢有限公司首席財務講師上海企業(yè)家協(xié)會特聘財務講師。

黃老師背景：多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓他把繁瑣的財務工作講解通俗易懂，讓非財務人員快為理財行家！黃老師曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務經(jīng)理。

黃老師主講課程：《總經(jīng)理的財務管理》、《財務報表解讀與分析》、《非財務經(jīng)理的財務管理》、《內(nèi)部控制及風險管理》、《EVA》、《成本會計》、《全面質量成本管理》、《稅務策劃與稅務管理》、《全面預算管理與控制》、《成本控制與分析》

培訓過的客戶中知名公司：武鋼、際華國際、中國國航、寧德時代、東風汽車、廣本汽車、虹橋機場、歐姆龍國際、上海市政府下屬發(fā)改委等單位。

推薦理由:黃老師分享都是干貨，內(nèi)容實戰(zhàn)又不缺乏幽默；課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過一系列財務管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員快速掌握一些財務管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。

備 注：

1．收到您的報名表后，我們將盡快與您聯(lián)絡，如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知，請及時電話與我們聯(lián)系確認，謝謝！

2．已報名的企業(yè)/個人如有其他原因不能如期參加，請開課前一周通知本公司，如有已轉入的款項我公司可根據(jù)報名者意愿將費用轉為其他課程費用。已經(jīng)收取課酬費用不再退還。

（需要預定住宿的請參考我司課程《確認函》中的住宿酒店信息）

注意：

→ 請將報名表填寫完整，發(fā)至我方即可。我方收到報名表后，將以電話、傳真或E-mail等方式確認收到報名表。

→ 請在培訓之前三個工作日內(nèi)將報名表回傳,課前一周另行發(fā)送詳細會務安排

→ 本課程可針對企業(yè)需求，上門服務，組織內(nèi)訓，歡迎咨詢。

→ 請參會學員準備一盒名片,以便學員間交流學習。

→ 請準備幾個工作中遇到的問題以便進行討論。

此表所填信息僅用于招生工作，對所填寫的客戶信息，我司嚴格保密，如需參加請?zhí)顚懟貍鹘o我們，以便及時為您安排會務并發(fā)確認函，謝謝支持！