北京敏捷項(xiàng)目管理體系與實(shí)踐

課程詳情

敏捷項(xiàng)目管理體系與實(shí)踐

敏捷項(xiàng)目管理體系與實(shí)踐

主辦單位：共創(chuàng)國際項(xiàng)目管理顧問

2015年11月6-8日北京

課程前言：

美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項(xiàng)目需求不斷地變更，成員小于10人的團(tuán)隊(duì)，套用以往“先做計(jì)劃再做事”的思維，項(xiàng)目根本推不動。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理變動的項(xiàng)目，并從2011年開始正式推出PMIAgileCertifiedPractitioner（PMI-ACP）認(rèn)證，是項(xiàng)目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。

課程目的：

在需求不明確時，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。

敏捷管理強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目的是制造客戶價值，不是執(zhí)行計(jì)劃。

客戶必須求新、求變、求快，才能在市場勝出，而有價值的需求，必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示和回顧。因此，按照N個月前實(shí)現(xiàn)制定的計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，就算能如期、按質(zhì)、按照預(yù)算完工，如果交付物對客戶沒有價值，就是失敗的項(xiàng)目。

反之，就是項(xiàng)目只執(zhí)行一個月就停下來了，但團(tuán)隊(duì)在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續(xù)投入將得不償失，都是有價值的成功項(xiàng)目。

課程對象：

項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、測試經(jīng)理、PMO、及與項(xiàng)目相關(guān)的人員。

課程收獲：

資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家授課

內(nèi)容全面、深入

大量項(xiàng)目論證過的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

高效項(xiàng)目管理實(shí)踐模板

重在實(shí)際操作及運(yùn)用

可根據(jù)企業(yè)需要定制

咨詢報(bào)名

課程收費(fèi)：3600元/人，包含資料、文具、午餐、點(diǎn)心?？纱喿∷蓿M(fèi)用自理。

注：參加本課程可以獲得美國項(xiàng)目管理學(xué)會認(rèn)可的21個PDU

課程形式：案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經(jīng)驗(yàn)分享等

課程大綱：

☆一、敏捷介紹

比較敏捷管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別

敏捷宣言的價值與背后的原則

敏捷項(xiàng)目的特色

敏捷項(xiàng)目中各個角色與職責(zé)

☆二、敏捷項(xiàng)目業(yè)務(wù)價值證明

敏捷項(xiàng)目的業(yè)務(wù)價值

敏捷項(xiàng)目的價值衡量標(biāo)準(zhǔn)與工具

敏捷項(xiàng)目章程

☆三、敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模

敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自適應(yīng)原則

敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與協(xié)調(diào)

構(gòu)建積極的團(tuán)隊(duì)

☆四、敏捷項(xiàng)目計(jì)劃

敏捷項(xiàng)目需求方法與工具

敏捷項(xiàng)目計(jì)劃方法與工具

敏捷項(xiàng)目估算方法與工具

☆五、敏捷項(xiàng)目實(shí)施

敏捷項(xiàng)目實(shí)施原則與流程

敏捷項(xiàng)目實(shí)施工具集

☆六、敏捷項(xiàng)目教練

敏捷項(xiàng)目教練原則與流程

敏捷項(xiàng)目教練工具集

☆七、敏捷項(xiàng)目管理方

敏捷項(xiàng)目的方

敏捷方-Scrum

敏捷方-XP

敏捷方-Lean

PMI-ACP考試范圍與實(shí)際應(yīng)用

☆八、敏捷項(xiàng)目管理演練

從項(xiàng)目中了解敏捷項(xiàng)目的運(yùn)行

制造出提升客戶價值的產(chǎn)品

☆九、項(xiàng)目經(jīng)理的敏捷手冊

跨過領(lǐng)導(dǎo)方式的鴻溝

改善項(xiàng)目流程的會議促進(jìn)工具

☆十、敏捷術(shù)語及認(rèn)證要點(diǎn)

敏捷術(shù)語集

PMI敏捷認(rèn)證ACP介紹及考試要點(diǎn)

主辦單位：共創(chuàng)國際項(xiàng)目管理顧問

美國項(xiàng)目管理學(xué)會全球教育合作伙伴（GlobalREP）

國際項(xiàng)目管理協(xié)會IPMP認(rèn)證中心

國家外國專家局授權(quán)培訓(xùn)合作伙伴

中國項(xiàng)目管理研究委員會理事單位

北京市項(xiàng)目管理協(xié)會常務(wù)理事單位

共創(chuàng)國際是國內(nèi)*早（成立于2001年）開展項(xiàng)目管理服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一，為國際項(xiàng)目管理協(xié)會IPMP認(rèn)證中心和美國項(xiàng)目管理學(xué)會全球教育合作伙伴(GlobalREP)。共創(chuàng)國際通過引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識體系與方，結(jié)合項(xiàng)目管理*佳實(shí)踐向企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢與服務(wù)。共創(chuàng)國際專注于項(xiàng)目管理、工程管理與研發(fā)管理領(lǐng)域，在工程、制造、IT通信等行業(yè)具備豐富的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

共創(chuàng)國際旗下項(xiàng)目管理知識門戶：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是*大的項(xiàng)目管理中文網(wǎng)站，是國內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理的主要在線交流平臺，擁有會員20萬人。

課程講師：

問靜園項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級顧問，敏捷項(xiàng)目管理ACP認(rèn)證講師

十三年的軟件研發(fā)、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、IT服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，多年的世界500強(qiáng)公司工作經(jīng)驗(yàn)，曾就職于微軟亞洲研究院以及西門子通訊集團(tuán)等知名企業(yè)，具備海外工作經(jīng)驗(yàn)。曾任國家863重大課題項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目預(yù)算10億），曾任國家核高基項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，中國第*款云操作系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理。

北京航空航天大學(xué)碩士

PMI認(rèn)證的PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人員）、ACP的專業(yè)講師

APMG認(rèn)證PRINCE2，ITILFoundation和EXPERT以及Agile講師

美國敏捷聯(lián)盟認(rèn)證ScrumMaster

中國目前擁有PMI、APMG和敏捷聯(lián)盟同時認(rèn)證的敏捷講師

清華大學(xué)機(jī)電學(xué)院特聘教授

專注于行業(yè)項(xiàng)目管理、敏捷項(xiàng)目管理的研究和IT運(yùn)維管理

實(shí)踐項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

在IT與軟件開發(fā)領(lǐng)域有豐富的項(xiàng)目開發(fā)與項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)在微軟亞洲工程院,西門子（中國）有限公司,浪潮（北京）電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司,荷蘭Irdeto（愛迪德）有限公司北京研發(fā)中心擔(dān)任軟件開發(fā)工程師、測試工程師、項(xiàng)目經(jīng)理與高級項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。神州數(shù)碼系統(tǒng)集成服務(wù)有限公司服務(wù)交付部擔(dān)任咨詢總監(jiān)職務(wù)。

培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)

為某國有大型銀行、橡樹科技、神州數(shù)碼工程院、國家稅務(wù)總局、公開班等單位交付《敏捷項(xiàng)目管理》課程

為中國移動集團(tuán)、國稅總局、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、聯(lián)想、神州數(shù)碼、廣東移動（共計(jì)25期）、河北移動、深圳平安、361度、陽光保險、攜程網(wǎng)、中國工商銀行深圳分行、河北全通、東方航空、中國國際航空以及公開班等眾多客戶多次實(shí)施PMP項(xiàng)目管理考前培訓(xùn)、習(xí)題講解和知識串講等課程

為國稅總局、廣州移動、佛山移動、廣東移動、新華社、北京移動、上海農(nóng)商行、國家開發(fā)銀行、中石油、河北移動、諾基亞-西門子、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行處長培訓(xùn)班、簡伯特等眾多客戶實(shí)施《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》課程

為廣東移動、廣西移動、中國移動總公司、國稅總局、青海地稅、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、以及公開班實(shí)施《受控下的項(xiàng)目管理PRINCE2》基礎(chǔ)級和從業(yè)者級的課程（包括串講）

為公安部、國家開發(fā)銀行、電力系統(tǒng)、北京移動、廣東移動、廣西移動、河北全通、中郵物流IT部、德國捷德公司IT部、北汽福田、神州數(shù)碼、陽光雨露、東方航空、深圳平安、現(xiàn)代汽車、東風(fēng)雪鐵龍、中化集團(tuán)、中國銀行軟件中心、公開班等客戶實(shí)施《ITILV3基礎(chǔ)和中級認(rèn)證》課程

項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

某香港銀行軟件開發(fā)項(xiàng)目敏捷落地

某上市銀行IT運(yùn)維敏捷看板落地項(xiàng)目

參與神州數(shù)碼工程院軟件研發(fā)Scrum落地

為泰康人壽、陽光保險進(jìn)行項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的建設(shè)咨詢

參與構(gòu)建360公司的項(xiàng)目管理培訓(xùn)體系

國家開發(fā)銀行的培訓(xùn)體系架構(gòu)

地質(zhì)研究院項(xiàng)目管理和IT服務(wù)管理體系咨詢（ITIL落地）

人民大學(xué)附屬中學(xué)IT信息化咨詢和建設(shè)（ITIL落地）

神州數(shù)碼信息中心建設(shè)