上?？偨?jīng)理的財(cái)務(wù)管理

總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理2022年課程計(jì)劃：

培訓(xùn)受眾:企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理，極具潛質(zhì)的高層管理人員企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)及相關(guān)管理者/鼓勵(lì)總經(jīng)理帶著財(cái)務(wù)總監(jiān)一起參加/金融機(jī)構(gòu)高層管理人員

課程收益：

1.具備財(cái)務(wù)頭腦，讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言，加強(qiáng)企業(yè)決策者與財(cái)務(wù)部門之間的溝通。

2.讓高管不但理解各報(bào)表數(shù)字的表層含義，更能看透報(bào)表，掌握?qǐng)?bào)表背后的信息。3.能通過財(cái)務(wù)數(shù)字一眼看穿企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)效率及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)管理問題，及時(shí)找出解決方法，提升企業(yè)管理水平。

4.憑借清晰的財(cái)務(wù)分析結(jié)果及先進(jìn)的決策分析工具，助力戰(zhàn)略性決策，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障企業(yè)健康發(fā)展。

5..從公司戰(zhàn)略角度，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的重要作用

6..從財(cái)務(wù)管理角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力

7.戰(zhàn)略目標(biāo)確定的步驟、目標(biāo)分解的方法及程序

7.掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與籌劃方法

8..利用財(cái)務(wù)資訊尋求改善企業(yè)績(jī)效的有效途徑與方法

培訓(xùn)大綱　　

1.閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表

會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成

資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析

資金流量和資金流量表的閱讀和分析

會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系

如何從會(huì)計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)

案例分析：上市公司報(bào)表做假常用財(cái)務(wù)技法

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表-經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)如何反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中

如何區(qū)分費(fèi)用與資產(chǎn)

如何對(duì)資產(chǎn)來計(jì)價(jià)

如何估計(jì)資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度

如何估計(jì)資產(chǎn)變成費(fèi)用的速度

如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制

認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)周期的重要性，理解利潤(rùn)表的彈性空間

3、財(cái)務(wù)管理的原理--管理的效率與安全的衡量

對(duì)成本和費(fèi)用的控制

對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制

企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)

財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)指標(biāo)上重點(diǎn)

案例：萬科企業(yè)、微軟

4、通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)

影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)

如何通過財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效

關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析

企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

杜邦分析：股東回報(bào)的形成過程

財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣進(jìn)一步擴(kuò)大股東回報(bào)?

各部門的工作對(duì)企業(yè)最終業(yè)績(jī)的影響及控制方法

資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制

如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本狀況

各部門的工作對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資本的影響，如何改善?

如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?

改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況的基本方法

上市公司財(cái)報(bào)解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作

5、總經(jīng)理的預(yù)算管理體系

   預(yù)算的重要性和原則

　　建立有效的預(yù)算管理體系

　　有效經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)圖

　　策略性全面預(yù)算的程序

　　預(yù)算存在的共性問題

  　6、怎樣編制預(yù)算 

　　●編制預(yù)算的主要方法

　　√固定預(yù)算

　　√彈性預(yù)算

　 開課計(jì)劃：

黃老師資歷：中國(guó)首屆企業(yè)管理咨詢師，高級(jí)會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和十年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。黃老師目前是藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司首席財(cái)務(wù)講師上海企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘財(cái)務(wù)講師。

黃儉老師背景：多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓他把繁瑣的財(cái)務(wù)工作講解通俗易懂，讓非財(cái)務(wù)人員快為理財(cái)行家！黃老師曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。

黃老師主講課程：《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《全面質(zhì)量成本管理》、《稅務(wù)策劃與稅務(wù)管理》、《全面預(yù)算管理與控制》、《成本控制與分析》

培訓(xùn)過的客戶中知名公司：武鋼、際華國(guó)際、中國(guó)國(guó)航、寧德時(shí)代、東風(fēng)汽車、廣本汽車、虹橋機(jī)場(chǎng)、歐姆龍國(guó)際、上海市政府下屬發(fā)改委等單位。

推薦理由:黃老師分享都是干貨，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)又不缺乏幽默；課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過一系列財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評(píng)，使企業(yè)管理人員快速掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問題的能力。

備 注：

1．收到您的報(bào)名表后，我們將盡快與您聯(lián)絡(luò)，如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知，請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn)，謝謝！

2．已報(bào)名的企業(yè)/個(gè)人如有其他原因不能如期參加，請(qǐng)開課前一周通知本公司，如有已轉(zhuǎn)入的款項(xiàng)我公司可根據(jù)報(bào)名者意愿將費(fèi)用轉(zhuǎn)為其他課程費(fèi)用。已經(jīng)收取課酬費(fèi)用不再退還。

（需要預(yù)定住宿的請(qǐng)參考我司課程《確認(rèn)函》中的住宿酒店信息）

注意：

→ 請(qǐng)將報(bào)名表填寫完整，發(fā)至我方即可。我方收到報(bào)名表后，將以電話、傳真或E-mail等方式確認(rèn)收到報(bào)名表。

→ 請(qǐng)?jiān)谂嘤?xùn)之前三個(gè)工作日內(nèi)將報(bào)名表回傳,課前一周另行發(fā)送詳細(xì)會(huì)務(wù)安排

→ 本課程可針對(duì)企業(yè)需求，上門服務(wù)，組織內(nèi)訓(xùn)，歡迎咨詢。

→ 請(qǐng)參會(huì)學(xué)員準(zhǔn)備一盒名片,以便學(xué)員間交流學(xué)習(xí)。