上海國際項目集管理PgMP實踐與實戰(zhàn)應用

課程研發(fā)

課程基于中國典型項目集應用場景，結合兩大全球項目集管理標準（美國項目管理協(xié)會的《項目集管理標準》（The Standard for Program Management）與英國商務部的《成功管理項目集》(Managing Successful Programmes)）而開發(fā)。

?課程由項目管理者聯(lián)盟項目集管理研究中心組織團隊研發(fā)，整合由眾多國內(nèi)外知名企業(yè)一線項目集管理高級經(jīng)理和研究員參與支持。

課程特色

*創(chuàng)：國內(nèi)*個基于全球項目集管理標準開發(fā)的項目集管理高端課程。

前沿：系統(tǒng)介紹組織戰(zhàn)略層面的項目整合思路和框架，促進組織戰(zhàn)略落地。

權威：國際與國內(nèi)項目集管理級專家團隊共同研發(fā)。

實戰(zhàn)：課程大量采用案例、研討與工具模板演練的形式，貼合企業(yè)實踐。

課程對象

項目集經(jīng)理/項目集群經(jīng)理/大項目經(jīng)理/高級項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理

負責項目集的公司高層管理人員/事業(yè)部與部門經(jīng)理/項目總監(jiān)/交付總監(jiān)

項目管理辦公室PMO主管或高層管理人員

組織中的戰(zhàn)略決策實施者與執(zhí)行者

需要對大型投資項目進行綜合控制的投資項目管理者

課程收益

課程講師積累了20多年的項目集管理研究及實戰(zhàn)經(jīng)驗，全面介紹從組織戰(zhàn)略環(huán)境分析到項目集收尾全過程管理的思路、框架和實踐。課程使用工作坊式教學的方法，通過理論講解、案例研討、模板演練的教學手段使學員在學習知識的同時獲得能力的提高。課程鼓勵在開放、互動的環(huán)境中，對項目集管理的基本理念和原則、項目集管理的重點以及常用的工具和模板進行清晰、透徹的講解與討論。

課程通過企業(yè)提供的實戰(zhàn)案例，圍繞學員關注的重點和面臨的難點問題，進行理論聯(lián)系實際的講解，使學員真正掌握針對本單位實際進行有效項目集管理體系建設所需的知識和技能。學員在培訓結束后，可獲得以下收益：

分享講師十多年研究國際項目集管理的經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理解項目集管理的思路和框架。

掌握業(yè)界最*的項目集管理模式與實踐，并幫助學員學會建立與公司戰(zhàn)略相適應的項目集管理體系。

掌握項目集管理的戰(zhàn)略聯(lián)系、收益管理、項目集治理等獨有的概念。

掌握項目集管理中核心的模板、管理方法和工具。

通過案例研討、專題研討等面對面的交流使學生獲得真實的經(jīng)驗分享和梳理。

授課專家

宣老師 項目管理與產(chǎn)品管理專家,項目管理者聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人,共創(chuàng)國際管理顧問董事、總經(jīng)理,中國項目管理研究委員會委員,北京項目管理協(xié)會常務理事,《項目管理評論》雜志編委

?美國項目管理協(xié)會項目管理專業(yè)PMP?資格

?美國項目管理協(xié)會項目集管理PgMP資格

?英國項目管理體系Praxis資格與Praxis授權講師

?美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會NPDP資格與NPDP授權講師

宣老師2000本科畢業(yè)于復旦大學管理科學系后，從事互聯(lián)網(wǎng)與軟件開發(fā)行業(yè)，近20年來先后在外資企業(yè)、民營企業(yè)、上市企業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)擔任系統(tǒng)分析與設計，項目工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理與部門經(jīng)理，總經(jīng)理等各級職務，具備豐富的項目開發(fā)與管理經(jīng)驗。宣老師項目管理與產(chǎn)品管理推廣、研究、咨詢與培訓近二*年，為近500家企業(yè)提供咨詢與培訓服務。參與制定軟件項目管理知識體系與新藥研發(fā)項目管理等國家標準工作，擔任多家專業(yè)協(xié)會的組織與運營工作。熟悉國際與國內(nèi)項目管理與產(chǎn)品管理體系與模型及其應用，熟悉國際項目管理與產(chǎn)品管理認證運作。

?組織級項目管理（Organizational Project Management）

?項目管理（Project Management）

?項目集管理(program Management)

?項目組合管理(portfolio management)

?產(chǎn)品管理(Product Management)

【課程特色】課程實戰(zhàn)性強，學員參與度高，通過培訓不僅僅貢獻知識與技能，更幫助企業(yè)梳理項目管理體系，全方位提升組織項目管理能力。

主辦單位

項目管理者聯(lián)盟是國內(nèi)項目管理領域的權威專業(yè)機構。項目管理者聯(lián)盟創(chuàng)始團隊在2003年在中關村德勝科技園注冊成立北京共創(chuàng)時網(wǎng)絡管理技術有限公司（簡稱“共創(chuàng)國際”）。2003年成立伊始，即在國內(nèi)開展項目管理PMP培訓，是國內(nèi)最*開展項目管理咨詢培訓服務與國際項目經(jīng)理認證的專業(yè)機構，十六年來，項目管理者聯(lián)盟引領國內(nèi)項目管理與產(chǎn)品管理培訓的行業(yè)潮流。特別是，項目管理者聯(lián)盟是國內(nèi)項目集管理PgMP與項目組合管理PfMP的領*的認證與培訓機構。國內(nèi)超過95%的PgMP與PfMP為項目管理者聯(lián)盟培養(yǎng)。

課程大綱

組織環(huán)境下的項目集 

組織戰(zhàn)略規(guī)劃

組合管理

項目集與項目，運營

典型項目集

項目集管理導論 

項目集管理的國際標準（PgMP，MSP）

項目集管理的應用場景

項目集管理的原則

項目集管理流程

項目集的關鍵點

項目集的發(fā)起與定義 

發(fā)起并批準項目集

開發(fā)項目集商業(yè)論證（Business Case）

制定項目集章程

建立治理體系與利益相關方爭取

規(guī)劃項目集治理體系（Governance Plan）

識別并規(guī)劃利益相關方爭取

項目集的規(guī)劃 

定義收益并構建項目集

識別與定義項目集最終收益（Final Benefits）

構建收益依賴圖（Benefit Dependency Map）

構建項目集組件架構（Program Architecture）

項目集高層規(guī)劃

規(guī)劃項目集路線圖

制定項目集PWBS

制定項目集主進度計劃

制定項目集管理計劃

收益管理計劃

相關方參與計劃

詳細的治理計劃

財務管理計劃

資源管理計劃

風險管理計劃

項目集的交付 

項目集組件的發(fā)起、執(zhí)行與收尾

組件規(guī)劃和授權

組件監(jiān)管和整合

組件移交和收尾

項目集宏觀管理

持續(xù)的戰(zhàn)略一致性管理

收益的持續(xù)監(jiān)控與衡量

跨項目/跨階段的關聯(lián)管理（依賴關系，接口與集成管理）

跨項目/跨階段的的協(xié)調(diào)管理（資源沖突，問題，風險）

公共事務管理（采購，財務）

項目集層面的輔助管理活動

治理會議

團隊合作

溝通管理

項目集的關閉與移交 

項目集的運營移交與過渡管理

收益維持管理

項目集關閉與收尾

項目集收益的實現(xiàn)跟蹤