上海商業(yè)分析專業(yè)人士PMI-PBA認證培訓(xùn)

美國項目管理協(xié)會商業(yè)分析專業(yè)人士(PMI-PBA)認證培訓(xùn)計劃

在線直播課程

　　Project Management Institute(PMI)Business Analysis Professional(PBA)  

　　企業(yè)面臨快速變化的市場與日益激烈的競爭，需要更加重視項目前期的商業(yè)環(huán)境分析和商業(yè)論證，確保上馬項目是合理可行的，避免重回到以前高資源消耗、項目成果閑置的老路。如何把握機遇，讓企業(yè)立于不敗之地?行之有效的辦法是提升企業(yè)競爭力。

　　n 項目前期缺乏有效論證，導(dǎo)致項目做到一半被臨時叫停?

　　n 忽略或不重視項目可行性分析，導(dǎo)致項目成果做完了卻被束之高閣?

　　n 項目需求模糊，導(dǎo)致項目經(jīng)常返工，團隊怨聲載道?

　　n 領(lǐng)導(dǎo)和干系人自己都不知道他們想要什么，不知道項目的目標(biāo)在何方?

　　n 項目需求沒有跟蹤監(jiān)督機制，需求后來都忘了其初衷目標(biāo)是什么?

　　n 項目需求沒有共識，團隊成了客戶的跟屁蟲，項目范圍無休止地蔓延?

　　如何規(guī)避、如何解決上述痛點?如何提升、怎樣提升企業(yè)競爭力?答案是“Business Analysis商業(yè)分析”!

　　組織項目或運營的前期分析研究重點在于“商業(yè)分析”，其目的在于保證組織活動的市場背后有其社會需求，這是組織項目或運營活動的依據(jù)和能取得成功的前提，商業(yè)分析需要做到：

　　n 針對商業(yè)環(huán)境、商業(yè)目標(biāo)、干系人需求等多方面因素評估后得出商業(yè)需求。

　　n 通過合理地確定組織活動全生命周期，并在此期限內(nèi)通過考慮時間因素的折貼現(xiàn)金流分析，確定組織項目或運營的內(nèi)部收益率IRR，以及得出資金投入后的回收期。

　　n 通過需求啟發(fā)和分析的相關(guān)技術(shù)和方法，項目團隊可有效把控好需求，防止需求蔓延。

　　掌握商業(yè)分析與業(yè)務(wù)需求分析能力使得技術(shù)工程師與項目經(jīng)理具備更強的工作適應(yīng)能力與職場競爭力!

　　組織單位  

　　“項目管理者聯(lián)盟”由國內(nèi)第一批美國項目管理協(xié)會國際項目經(jīng)理PMP在2001年在北京聯(lián)合成立，創(chuàng)始人來自世界500強知名企業(yè)的高級項目經(jīng)理?！绊椖抗芾碚呗?lián)盟”在2003年在中關(guān)村德勝科技園注冊成立北京共創(chuàng)時網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)有限公司(簡稱“共創(chuàng)國際”)，作為最*5家美國項目管理協(xié)會PMI授權(quán)機構(gòu)之一，國內(nèi)最*開展項目管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)與國際項目經(jīng)理認證的專業(yè)機構(gòu)。

　　項目管理者聯(lián)盟目前是北京項目管理協(xié)會創(chuàng)始成員單位與常務(wù)理事單位、中國項目管理研究委員會理事單位與中國軟件行業(yè)協(xié)會過程改進分會理事單位,長期專注于項目管理與產(chǎn)品管理領(lǐng)域。項目管理者聯(lián)盟多次主辦和協(xié)辦全國性的項目管理學(xué)術(shù)與應(yīng)用高峰論壇及會議，長期舉辦國際項目經(jīng)理(PMP、PgMP、PfMP)認證課程、產(chǎn)品經(jīng)理NPDP課程、技術(shù)經(jīng)理PBA商業(yè)分析課程與ACP敏捷開發(fā)課程、工信部項目經(jīng)理課程，為企事業(yè)單位培養(yǎng)超過50,000名項目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理。

　　課程目標(biāo)

　　本課程是基于PMI官方PBA認證教材《商業(yè)分析實踐指南》來設(shè)計，系統(tǒng)建立并需求分析的能力，通過精心設(shè)計的情境研討及豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗與案例分享，讓參與學(xué)員不僅透徹掌握整個知識體系，并通過備考輔導(dǎo)幫助學(xué)員取得美國PMI頒發(fā)的權(quán)威PBA證書;受訓(xùn)學(xué)員在學(xué)習(xí)之后能立刻運用到實踐工作中，提升個人績效、促進項目成功。

　　適合對象

　　? 項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、市場與銷售人員

　　? 商業(yè)分析師(BA)、需求工程師(RA)、系統(tǒng)分析師(SA)、系統(tǒng)架構(gòu)師(SD)

　　? 對項目或產(chǎn)品商業(yè)分析與需求分析有學(xué)習(xí)興趣者

　　課程特色

　　? 強大師資陣容：授課老師皆為國內(nèi)*流校畢業(yè)并在企業(yè)界擔(dān)任多年高級主管，既擁有完備的理論知識高度，又具有廣闊豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。老師將在課程中集合自身實踐經(jīng)驗與商業(yè)分析實踐之年深入淺出的講解知識體系。

　　? 課堂形式生動：課程將采用多種培訓(xùn)方式：知識講解、經(jīng)驗分享、實務(wù)案例分析、小組討論等，以增進學(xué)習(xí)成效，以有趣案例來演示如何靈活運用商業(yè)分析知識、技巧和工具，讓學(xué)員的認知和境界得到提升，達到既掌握知識又提高能力的目的。

　　? 考試輔導(dǎo)貼心：在第二階段備考輔導(dǎo)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，針對PBA考點進行重點分析，針對常考題型進行講解，協(xié)助學(xué)員了解考題型態(tài)及答題思維，并提供多套PBA?全真模擬考題輔助備考。

課程大綱

　授課講師

　　高老師：項目管理者聯(lián)盟高級顧問和特聘講師，項目管理與產(chǎn)品管理專家

　　? PfMP?：項目組合(Portfolio)管理專業(yè)人士

　　? PgMP?：項目集(Program)管理專業(yè)人士

　　? NPDP?：國際新產(chǎn)品開發(fā)管理師(國家外專局授權(quán)認證講師)

　　? PMP?：項目管理專業(yè)人士

　　? PMI-PBA?：商業(yè)分析專業(yè)人士

　　清華大學(xué)電機系本科與生物醫(yī)學(xué)工程碩士，在傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件領(lǐng)域擁有豐富的項目及產(chǎn)品管理經(jīng)驗，現(xiàn)為某知名高科技公司技術(shù)合伙人和高級副總裁。擅長于新產(chǎn)品開發(fā)管理、研發(fā)團隊管理、產(chǎn)品創(chuàng)新與項目管理、風(fēng)險管理、企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理等方面。

　　PBA考試說明

　　PMI-PBA?認證注重商業(yè)分析領(lǐng)域的專業(yè)技能，證明持證人士能夠和相關(guān)方有效合作，定義業(yè)務(wù)需求與項目產(chǎn)出并成功達成項目業(yè)務(wù)目標(biāo)。

　　PMI-PBA?認證資格：

　　? 具備35小時以上的商業(yè)分析實踐培訓(xùn)課程經(jīng)歷

　　? 滿足規(guī)定時長的商業(yè)分析與項目工作經(jīng)歷

　?、佟〈髮W(xué)以上學(xué)歷：3年4500小時以上的商業(yè)分析師經(jīng)驗(內(nèi)需含項目經(jīng)驗2000小時)

　　②　高中以上學(xué)歷：*年7500小時以上的商業(yè)分析師經(jīng)驗(內(nèi)需含項目經(jīng)驗2000小時)

　　PMI-PBA?認證方式：

　　PMI-PBA?認證在國內(nèi)由國家外專局中國國際人才交流基金會組織報名與考試。

　　? 考試形式：紙筆考試，試題中英文對照，200個單項選擇題

　　? 考試時間：4個小時，每年4次考試，分別在3，6，9，,12月的某個周末,與PMP考試日期相同。