上海敏捷項目管理與PMI-ACP認(rèn)證培訓(xùn)

課程介紹

　　PMI-ACP考試是由美國項目管理協(xié)會(PMI)于2011年推出一門敏捷項目管理的考試，全稱Agile Certified Practitioner。PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項目需求不斷地變更，成員小于10人的團隊，套用以往“先做計劃再做事”的思維，項目根本推不動。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充滿變動的項目，并從2011年開始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)認(rèn)證，是項目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。PMI-ACP認(rèn)證驗證了從業(yè)人士理解、應(yīng)用敏捷原則及在項目上實踐的能力。它與別的認(rèn)證不同在于它要求敏捷培訓(xùn)、敏捷項目工作經(jīng)驗以及包含敏捷實踐、工具、技巧考試的結(jié)合。它同樣也結(jié)合了其他敏捷方法，包括SCRUM(敏捷開發(fā))、XP(極限編程)和Lean Development(精益敏捷)。

　　課程價值

　　? 適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，使組織得以對需求的增加、變化或消除施加更多影響

　　?盡早提供持續(xù)客戶反饋，改進了企業(yè)與客戶之間的交流，也為企業(yè)所有者提供支持，幫助他們獲取并審查重要信息，用于做出正確決策，引導(dǎo)項目在開發(fā)流程中的發(fā)展方向

　　? 盡早獲得可測投資回報

　　? 提高項目進度的可見性和影響力，有助于及早發(fā)現(xiàn)問題

　　? 采用遞增式交付，取代項目結(jié)束時的一次性交付模式，減少了產(chǎn)品與流程浪費

　　課程對象

　　互聯(lián)網(wǎng)、IT、軟件、通信、消費電子、制造研發(fā)等行業(yè)的專業(yè)工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項目總監(jiān)、敏捷教練、PMO人員及所有對敏捷有興趣的人員。

　　組織單位  

　　“項目管理者聯(lián)盟”由國內(nèi)第一批美國項目管理協(xié)會國際項目經(jīng)理PMP在2001年在北京聯(lián)合成立，創(chuàng)始人來自世界500強知名企業(yè)的高級項目經(jīng)理?！绊椖抗芾碚呗?lián)盟”在2003年在中關(guān)村德勝科技園注冊成立北京共創(chuàng)時網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)有限公司(簡稱“共創(chuàng)國際”)，作為最*5家美國項目管理協(xié)會PMI授權(quán)機構(gòu)之一，國內(nèi)最*開展項目管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)與國際項目經(jīng)理認(rèn)證的專業(yè)機構(gòu)。

　　項目管理者聯(lián)盟目前是北京項目管理協(xié)會創(chuàng)始成員單位與常務(wù)理事單位、中國項目管理研究委員會理事單位與中國軟件行業(yè)協(xié)會過程改進分會理事單位,長期專注于項目管理與產(chǎn)品管理領(lǐng)域。項目管理者聯(lián)盟多次主辦和協(xié)辦全國性的項目管理學(xué)術(shù)與應(yīng)用高峰論壇及會議，長期舉辦國際項目經(jīng)理(PMP、PgMP、PfMP)認(rèn)證課程、產(chǎn)品經(jīng)理NPDP課程、技術(shù)經(jīng)理PBA商業(yè)分析課程與ACP敏捷開發(fā)課程、工信部項目經(jīng)理課程，為企事業(yè)單位培養(yǎng)超過50,000名項目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理。

　　學(xué)習(xí)規(guī)劃

講師介紹

　　問靜園 項目管理者聯(lián)盟高級顧問，敏捷項目管理ACP認(rèn)證講師   

　　畢業(yè)學(xué)校：

　　北京航空航天大學(xué)工學(xué)碩士

　　香港公開大學(xué)MBA

　　所獲得的認(rèn)證：PMI-PgMP，PMI-PMP, PMI-ACP，PMI-PBA,，PRINCE2，MSP, CSM，A-CSM，A-CSPO, CSP, SAFe 5.0, Scrum@Scale, EXIN Scrum Master, PRINCE2 Agile, APMG Atern, DevOps Master等40多個專業(yè)認(rèn)證。

　　背景和特長：1*年的項目管理咨詢、軟件研發(fā)、IT運維等相關(guān)經(jīng)驗，專注于敏捷項目管理、項目管理、IT服務(wù)管理的研究。問老師有著多年的敏捷軟件開發(fā)經(jīng)驗，是中國最*的一批敏捷實踐者，同時也是中國最*一批通過PMI-ACP認(rèn)證的講師，其后取得了敏捷相關(guān)的所有認(rèn)證，對敏捷有著深入的了解和自己的見解;問老師先后就職于微軟亞洲工程院、西門通訊集團軟件研發(fā)部、愛迪德中國研發(fā)中心、加拿大storage APP有限公司、浪潮集團和神州數(shù)碼，歷任軟件工程師、測試部經(jīng)理、ScrumMaster、項目總監(jiān)等職。

　　授課特點：問老師的理論扎實，授課思路清晰，并結(jié)合實際的工作案例進行講解，便于學(xué)員理解，深受廣大學(xué)員喜歡。

　　曾參與的敏捷項目咨詢(部分)：

　　? 某世界500強通訊企業(yè)敏捷咨詢，輔導(dǎo)和指導(dǎo)某部門進行scrum轉(zhuǎn)型

　　? 某香港上市銀行IT部敏捷咨詢和輔導(dǎo)

　　? 招商銀行數(shù)據(jù)中心敏捷轉(zhuǎn)型咨詢和輔導(dǎo)

　　? 某國有銀行數(shù)據(jù)中心敏捷項目管理的落地以及DevOps的工具開發(fā)

　　? 華潤集團IT部服務(wù)質(zhì)量體系(SLM)、配置管理、項目管理體系的咨詢建設(shè)(含敏捷項目管理體系建設(shè)與敏捷團隊輔導(dǎo))

　　? 為泰康人壽、陽光保險進行項目管理辦公室(PMO)的建設(shè)咨詢

　　曾培訓(xùn)的敏捷項目管理(部分)：

　　為聯(lián)想集團(中國)IT部PMO、360公司、招商銀行、航盛電子、東亞銀行、早鳥網(wǎng)、千樹集團、廣發(fā)銀行、平安金融、中國工商銀行數(shù)據(jù)中心、中國移動集團、中國聯(lián)通、58同城等企業(yè)實施敏捷項目管理等課程

課程大綱

　　第一批

　　一、 PMI-ACP介紹

　　? 敏捷體系概述

　　? PMI-ACP考試介紹

　　? 學(xué)習(xí)PMI-ACP所需用到的書籍

　　? 為什么要學(xué)習(xí)敏捷?

　　二、 Agile框架

　　? 什么是敏捷方法?

　　? 瀑布和適應(yīng)型生命周期

　　? 敏捷宣言

　　? 敏捷原則

　　? 流程剪裁

　　? Scrum流程概覽

　　第二天

　　三、 敏捷項目啟動

　　? 產(chǎn)品愿景的制定

　　? 團隊協(xié)議的制定

　　? 敏捷商業(yè)論證和敏捷章程

　　四、 敏捷項目的規(guī)劃

　　? 發(fā)布計劃和迭代計劃的區(qū)別

　　? Product Backlog

　　? 用戶故事

　　? 優(yōu)先級排序

　　? 用戶故事地圖的形成

　　? MVP和MMF

　　? 看板在敏捷項目中的使用

　　? 敏捷估算方法

　　五、 敏捷項目的規(guī)劃

　　? 迭代規(guī)劃會議和迭代計劃的形成

　　? Sprint Backlog的形成

　　六、 Sprint每日執(zhí)行和Sprint結(jié)束

　　? 每日站立會議和燃燒圖的使用

　　? Product Backlog的梳理會議

　　? 評審會議

　　? 回顧會議

　　? Scrum全流程回顧

　　第三天

　　七、 相關(guān)方參與

　　? 獲得相關(guān)方對項目的支持

　　? 和相關(guān)方進行溝通

　　? 使用的關(guān)鍵軟技能

　　? 有效引導(dǎo)相關(guān)方

　　八、 敏捷團隊績效管理

　　? COCOMO模型

　　? 適應(yīng)型領(lǐng)導(dǎo)力

　　? 自組織團隊

　　? 構(gòu)建高績效團隊

　　九、 XP方法介紹

　　? TDD介紹

　　? 技術(shù)債務(wù)

　　? 重構(gòu)

　　? 持續(xù)集成

　　第四天

　　十、 PMI- ACP所有知識串講

　　十一、 模擬考試