上海項(xiàng)目組合管理與PfMP認(rèn)證培訓(xùn)

項(xiàng)目組合管理與PfMP認(rèn)證培訓(xùn)

Project Portfolio Management and PfMP certificate

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項(xiàng)目組合管理(Project Portfolio Management)作為美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)推出的針對(duì)項(xiàng)目決策管理與多項(xiàng)目管理的實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，是面向企業(yè)高層管理者和項(xiàng)目組合管理專業(yè)人士的標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)在全球領(lǐng)*的500強(qiáng)公司得到了廣泛的應(yīng)用。在國內(nèi)，項(xiàng)目組合管理目前僅僅還是初步認(rèn)知的水平，但隨著推廣的深入，將會(huì)得到越來越多企業(yè)的認(rèn)可，用來指導(dǎo)在復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中，如何通過項(xiàng)目組合管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略方向和商業(yè)價(jià)值最大化，組合管理是組織中高層管理者的核心技能。

組織單位Organizer

項(xiàng)目管理者聯(lián)盟  

　　? 美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)全球教育合作伙伴(Global REP)

　　? 國家外專局培訓(xùn)中心授權(quán)機(jī)構(gòu)

　　? 國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMP認(rèn)證中心

　　? 中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)理事單位

　　? 北京市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位

　　項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是我國項(xiàng)目組合管理(Project Portfolio Management)培訓(xùn)及美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)組合管理PfMP認(rèn)證培訓(xùn)的**者、推動(dòng)者和行動(dòng)者。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟邀請(qǐng)全球項(xiàng)目組合管理專家授課，是目前國內(nèi)唯*開展項(xiàng)目組合管理PfMP認(rèn)證培訓(xùn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，目前國內(nèi)首批PfMP高端認(rèn)證全部由項(xiàng)目管者聯(lián)盟培養(yǎng)。

　　培訓(xùn)對(duì)象Trainee

　　? 政府與事業(yè)單位、國防航天軍工、IT軟件與電信、工程業(yè)主與承包商、高科技與研發(fā)、能源與化工等項(xiàng)目型企業(yè)的高級(jí)管理層、項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目組合經(jīng)理、資深項(xiàng)目經(jīng)理;

　　? 各類企業(yè)的項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理或總監(jiān)，組織戰(zhàn)略規(guī)劃與部署部門(戰(zhàn)略規(guī)劃部，總經(jīng)辦，項(xiàng)目管理辦公室等)的管理人員;

　　? 高等院校項(xiàng)目管理研究人員，以及其他有志于項(xiàng)目管理職業(yè)生涯提升的專業(yè)項(xiàng)目組合管理人員。

參加收獲Gains

　　? 掌握項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)、理念與流程、知識(shí)技能及工具。

　　? 熟悉PfMP考試題型、考點(diǎn)與評(píng)估，準(zhǔn)備與應(yīng)對(duì)PfMP考試。

　　? 獲得全球權(quán)威的高端項(xiàng)目組合管理PfMP證書，拓展職業(yè)發(fā)展前景。

　　? 獲得PfMP俱樂部會(huì)員資格，結(jié)交高級(jí)項(xiàng)目管理人脈，擴(kuò)大交流面。

培訓(xùn)大綱Syllabus

　　第一部分：項(xiàng)目組合管理實(shí)踐

　　Mastering Project Portfolio Management

　　1. Portfolio Strategic Alignment

　　a. Understanding the strategic need for portfolio management

　　b. Understanding the elements of strategy

　　c. Aligning organizational strategy to a portfolio

　　2. Design and Definition of a Portfolio

　　a. Understanding portfolio design considerations

　　b. Defining portfolio design specifications

　　3. Project Portfolio Management (PPM) Process Cycle

　　a. Understanding the steps involved in the PPM process cycle

　　b. Gaining an overview of the techniques involved in each of the steps

　　4. Initiative Prioritization and Preparation for Portfolio Optimization

　　a. Identifying prioritization criteria relevant to the strategic objectives

　　b. Understanding and applying prioritization techniques

　　c. Identifying constraints for portfolio optimization

　　d. Identifying initiative dependencies

　　5. Portfolio Optimization and Balancing

　　a. Understanding the difference between portfolio optimization & balancing

　　b. Performing mufti-constraint optimization with Monte-Carlo analysis

　　c. Defining optimization scenarios & performing scenario analysis

　　d. Defining portfolio balancing criteria

　　6. Portfolio Planning

　　a. Understanding portfolio planning and planning artifacts

　　b. Developing the Portfolio Strategic Plan & Portfolio Management Plan

　　c. Developing the Portfolio Roadmap

　　7. Portfolio Benefits Management and Stakeholder Engagement

　　a. Developing the Portfolio Benefits Dependency Map

　　b. Understanding the portfolio stakeholder engagement cycle

　　c. Developing the Portfolio Stakeholder Engagement Strategy

　　d. Developing the Portfolio Communications Management Plan

　　8. Portfolio Governance and Portfolio Risk Management

　　a. Understanding portfolio governance

　　b. Understanding the elements of the Portfolio Governance Model

　　c. Developing a Portfolio Dashboard

　　d. Understanding the role of a Portfolio Management Office (PfMO)

　　e. Understanding the focal areas of portfolio risk management

　　f. Identifying portfolio-level risks

　　g. Performing portfolio risk analysis: Portfolio Dependency Matrix

　　9. Portfolio Resource Management

　　a. Understanding the portfolio resource management cycle

　　b. Understanding portfolio resource management strategies

　　第二部分：項(xiàng)目組合管理PfMP認(rèn)證備考

　　PfMP? Boot Camp

　　1. 項(xiàng)目組合管理和PfMP認(rèn)證基礎(chǔ)知識(shí)

　　a. 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目組合管理基礎(chǔ)知識(shí)

　　b. PfMP認(rèn)證申請(qǐng)、評(píng)估、考試介紹

　　2. ECO項(xiàng)目組合管理考試大綱精講

　　a. 戰(zhàn)略管理(8個(gè)任務(wù))

　　b. 治理管理(5個(gè)任務(wù))

　　c. 績(jī)效管理(10個(gè)任務(wù))

　　d. 風(fēng)險(xiǎn)管理(6個(gè)任務(wù))

　　e. 溝通管理(6個(gè)任務(wù))

　　3. PfMP認(rèn)證過程精講

　　a. PfMP認(rèn)證介紹及與PMP、PgMP認(rèn)證區(qū)別

　　b. PfMP認(rèn)證流程介紹

　　c. PfMP認(rèn)證申請(qǐng)材料撰寫

　　d. PfMP認(rèn)證機(jī)考過程介紹

　　e. PfMP認(rèn)證模擬考題練習(xí)

　　f. PfMP認(rèn)證申請(qǐng)、評(píng)估、考試失敗對(duì)策

　　講師介紹Lecturer  

　　Prasad Kamath 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問，全球首位項(xiàng)目組合管理專家PfMP，國際項(xiàng)目集管理專家(同時(shí)擁有PgMP與MSP證書)

　　Prasad is the world's first portfolio management expert (PfMP), and the international Program management expert (PgMP and MSP).

　　Prasad Kamath在IT與BPO領(lǐng)域有超過20年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在戰(zhàn)略管理，組合管理，項(xiàng)目集管理與項(xiàng)目管理領(lǐng)域有極強(qiáng)的實(shí)踐能力。在商業(yè)分析，敏捷實(shí)踐，可靠性工程，軟件交付，信息安全與商業(yè)持續(xù)性領(lǐng)域同樣經(jīng)驗(yàn)豐富。

　　Prasad Kamath has over 20 years of industry experience in both the IT and BPO industries with strong competencies in strategic management, portfolio, program and project management, business analysis, agile practices, usability engineering, software delivery, information security and business continuity.

　　Prasad Kamath在組合管理培訓(xùn)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富，曾在英國，美國，印度，中東，澳大利亞等多個(gè)國家授課，Prasad Kamath編寫的項(xiàng)目組合管理與PfMP備考教材在全球范圍內(nèi)具有權(quán)威性。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟曾連續(xù)四年邀請(qǐng)Prasad Kamath來中國授課，其專業(yè)性與職業(yè)性深受學(xué)員好評(píng)，受訓(xùn)的中國學(xué)員100分百通過PfMP考試。