上海美國項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)SPM解讀

課程詳情

《美國項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)SPM解讀》培訓(xùn)

《美國項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)SPM解讀》培訓(xùn)

主辦單位：共創(chuàng)國際-項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

課程前言

項(xiàng)目集(大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群)管理（ProgramManagement）是指對多個(gè)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的集中管理與協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目集管理是組織高級管理人員在更高層面對大型戰(zhàn)略項(xiàng)目與組織多項(xiàng)目的高級管理。項(xiàng)目集管理在幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地以及幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體解決方案提供具有極高的價(jià)值。

美國項(xiàng)目管理協(xié)會開發(fā)的《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡稱“標(biāo)準(zhǔn)”，TheStandardforProgramManagement，目前為第三版）專門為如何管理項(xiàng)目集提供指導(dǎo)?！俄?xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》開創(chuàng)性地提出了以下核心理念指導(dǎo)項(xiàng)目集管理：

標(biāo)準(zhǔn)從管理特準(zhǔn)而不僅僅是表面的屬性特征正確定義了項(xiàng)目集，并在范圍、變更、規(guī)劃、管理與成功等五個(gè)方面指出與項(xiàng)目、項(xiàng)目組合的不同。PMI指出，項(xiàng)目集是“經(jīng)過協(xié)調(diào)管理以獲取單獨(dú)管理它們時(shí)無法取得的收益的一組項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目、子項(xiàng)目集合項(xiàng)目集活動”?！盎ハ嚓P(guān)聯(lián)”與“多個(gè)項(xiàng)目”是項(xiàng)目集的屬性特征，而“協(xié)調(diào)管理”收獲*佳“收益”是管理角度的特征。

標(biāo)準(zhǔn)指出了項(xiàng)目集管理的核心導(dǎo)向，即戰(zhàn)略（strategy）導(dǎo)向與收益（benefit）為導(dǎo)向，時(shí)刻與戰(zhàn)略保持一致，主動尋求變化與機(jī)會，追求收益的*大化（整合收益）。這與項(xiàng)目管理完全不同，項(xiàng)目管理以在限定范圍、時(shí)間與成本、質(zhì)量指標(biāo)內(nèi)成功交付成果為導(dǎo)向，滿足交付要求是項(xiàng)目追求的成功標(biāo)準(zhǔn)。由于項(xiàng)目集的開創(chuàng)性與復(fù)雜性，項(xiàng)目集的不確定性更高，更加模糊與動態(tài)，而與項(xiàng)目的“明確的目標(biāo)”與“控制變化”特征差異巨大。

項(xiàng)目集管理的572體系框架

SPM標(biāo)準(zhǔn)提出項(xiàng)目集管理的五個(gè)績效域(PerformanceDomain)，分別為戰(zhàn)略一致性管理、項(xiàng)目集收益管理、項(xiàng)目集干系人爭取、項(xiàng)目集治理、項(xiàng)目集生命周期管理。實(shí)際上，標(biāo)準(zhǔn)指出了直接影響到項(xiàng)目集管理績效的五個(gè)管理重點(diǎn)，指出了項(xiàng)目集經(jīng)理的工作方向。

同時(shí)，五個(gè)績效域包含項(xiàng)目集經(jīng)理需要開展的72個(gè)管理任務(wù)。72個(gè)管理任務(wù)是PMI在2011年開展的針對項(xiàng)目集經(jīng)理的一個(gè)項(xiàng)全球調(diào)查與研究計(jì)劃（RDS）后而得出。72個(gè)管理任務(wù)實(shí)際上為項(xiàng)目集經(jīng)理的管理工作提出了具體指導(dǎo)。

本課程由項(xiàng)目集管理專家深入講解與培訓(xùn)《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》，幫助學(xué)員掌握美國項(xiàng)目集管理理念與思路，項(xiàng)目集管理流程與過程，必將受益匪淺。

課程對象

項(xiàng)目集經(jīng)理/項(xiàng)目群經(jīng)理/大項(xiàng)目經(jīng)理/高級項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理

負(fù)責(zé)項(xiàng)目集的公司高層管理人員/項(xiàng)目總監(jiān)/交付總監(jiān)

項(xiàng)目管理辦公室PMO主管或高層管理人員。

組織中的戰(zhàn)略決策實(shí)施者

需要對項(xiàng)目進(jìn)行綜合控制的投資管理者

主辦單位：

美國項(xiàng)目管理全球教育合作伙伴(GlobalREP)

國家外專局培訓(xùn)中心授權(quán)機(jī)構(gòu)

國際項(xiàng)目管理協(xié)會IPMP認(rèn)證中心

中國項(xiàng)目管理研究委員會理事單位

北京市項(xiàng)目管理協(xié)會常務(wù)理事單位

共創(chuàng)國際項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是國內(nèi)*早（成立于2001年）開展項(xiàng)目管理服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一，為美國項(xiàng)目管理學(xué)會全球教育合作伙伴(GlobalREP)與國家外國專家局授權(quán)培訓(xùn)合作伙伴。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟通過引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識體系與方（包括PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），結(jié)合項(xiàng)目管理*佳實(shí)踐向企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

共創(chuàng)國際-項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是中國項(xiàng)目管理研究委員會理事單位與北京市項(xiàng)目管理協(xié)會常務(wù)理事單位,專注于項(xiàng)目管理、工程管理與研發(fā)管理領(lǐng)域，在工程、制造、IT通信等行業(yè)具備豐富的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟多次主辦和協(xié)辦全國性的項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)與應(yīng)用高峰及會議，2003年開始常年舉辦項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程、PMP及PgMP項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證課程，為企事業(yè)單位培養(yǎng)超過30000名項(xiàng)目經(jīng)理。

共創(chuàng)國際-項(xiàng)目管理者聯(lián)盟成立項(xiàng)目集管理研究中心于2012年在國內(nèi)率先推出PgMP培訓(xùn)課程，并配套PgMP認(rèn)證服務(wù)，成為國內(nèi)推出PgMP認(rèn)證培訓(xùn)課程與服務(wù)的的專業(yè)機(jī)構(gòu)，三年內(nèi)年累計(jì)受訓(xùn)學(xué)員超過500名，并培養(yǎng)出去全球首批PgMP證書持有者。國內(nèi)通過PgMP持證人員中90%為中心學(xué)員。三年多的課程經(jīng)驗(yàn)積累，使項(xiàng)目管理者聯(lián)盟已形成了完整的認(rèn)證與培訓(xùn)及服務(wù)體系，并在PgMP認(rèn)證領(lǐng)域取得了國內(nèi)的開創(chuàng)性成果。

專家介紹

林勇項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目集管理研究中心副主任，《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第三版主譯，PgMP考試委員會主任

國內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專家PgMP

美國項(xiàng)目管理協(xié)會《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》翻譯組長

項(xiàng)目集管理研究中心副主任

PgMP考試委員會主任

美國項(xiàng)目管理PMP資格

林勇先生，工學(xué)碩士研究生，高級工程師，PMP，PgMP。現(xiàn)任某大型國有商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目管理辦公室主任。

林勇先生具有十*年金融軟件開發(fā)、測試、運(yùn)維領(lǐng)域的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，主持、負(fù)責(zé)的項(xiàng)目超過80個(gè)。具有二*年金融IT的開發(fā)、測試、生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

林勇先生部分研究與工作成果在金融科技領(lǐng)域具有獨(dú)創(chuàng)性，他完成了《性能容量測試指南》、《測試項(xiàng)目管理指南》兩本專著，并在國內(nèi)金融IT領(lǐng)域發(fā)表有影響力的論文達(dá)25篇。在中國軟件行業(yè)大會、PMI中國項(xiàng)目管理大會等會議上介紹《項(xiàng)目集管理及其應(yīng)用》專題演講，發(fā)表多篇關(guān)于項(xiàng)目集管理的專業(yè)文章。

林勇先生是國內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專家PgMP證書獲得者，精通美國項(xiàng)目管理協(xié)會《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)體系》(SPM)，擔(dān)任《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第三版的翻譯組長。精通PgMP認(rèn)證考試，主導(dǎo)編著《PgMP認(rèn)證備考指南》、《PgMP筆試模擬考題集》等多本PgMP認(rèn)證必備參考書籍，均為國內(nèi)。

林勇先生2013年起擔(dān)任項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級顧問與項(xiàng)目集管理研究中心副主任主講美國項(xiàng)目管理協(xié)會《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》主講老師。受訓(xùn)學(xué)員包括中國工商銀行數(shù)據(jù)中心、中國惠普有限公司、華為技術(shù)有限公司、中興通訊公司、新世界地產(chǎn)有限公司、賓利汽車（中國）、中國石油建設(shè)工程公司等企業(yè)近200人。

荷蘭愛迪德集團(tuán)項(xiàng)目總監(jiān)：“從事項(xiàng)目管理多年，成功負(fù)責(zé)和交付無數(shù)項(xiàng)目，其中有復(fù)雜的也有簡單的，有緊急的也有悠閑的，每次均以項(xiàng)目管理方式進(jìn)行管理。隨著管理經(jīng)驗(yàn)的增加，項(xiàng)目復(fù)雜程度的增加，以及相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目數(shù)量增加，不由得越來越感覺到用原先的單一的項(xiàng)目管理方式去管理會更加吃力。在未接觸到項(xiàng)目集管理知識體系之前，也曾擔(dān)任了項(xiàng)目集經(jīng)理（ProgramManager）去管理多組互相關(guān)聯(lián)互相制約的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，可是總感覺哪里不對勁，經(jīng)常與多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理（ProjectManager）在管理上有些重疊，在一定程度上讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生迷惑和不解。經(jīng)過項(xiàng)目集管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了項(xiàng)目集管理知識體系后，猶如醍醐灌頂，如飲瓊漿，原來項(xiàng)目集管理是如此的精妙和有趣！再次結(jié)合實(shí)際工作細(xì)細(xì)品味，愈發(fā)感到項(xiàng)目集管理的適用性和實(shí)用性！”

中國銀聯(lián)PMO總監(jiān)：“用項(xiàng)目集管理的思路來管理業(yè)務(wù)和工作，更加注重收益，更加注重資源整合效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)! 1>2的協(xié)同效應(yīng)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟的專家團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目集管理方面非常專業(yè)，對這方面堪稱業(yè)界的。同時(shí)也感謝項(xiàng)目管理者聯(lián)盟提供這樣的平臺，率先引進(jìn)項(xiàng)目集管理，引領(lǐng)中國項(xiàng)目管理發(fā)展方向，相信項(xiàng)目集管理必將在今后的年內(nèi)在中國市場有大的發(fā)展！”

中國惠普有限公司項(xiàng)目總監(jiān)：“項(xiàng)目集管理其實(shí)更適用于中國企業(yè)環(huán)境下的項(xiàng)目管理，很多項(xiàng)目集管理理念和方法尤為適配于國內(nèi)的企業(yè)文化和社會環(huán)境，這為項(xiàng)目集管理在國內(nèi)的發(fā)展提供了肥沃的土壤！我相信，隨著項(xiàng)目管理（ProjectManagement）在國內(nèi)各行各業(yè)的蓬勃發(fā)展，PMP在國內(nèi)的全面普及，各企事業(yè)單位將會有越來越多的越來越復(fù)雜的項(xiàng)目需要集中統(tǒng)一管理，這時(shí)項(xiàng)目集管理知識體系和理論方法便會為這些企事業(yè)單位提供了一種尤為實(shí)用的指導(dǎo)框架！”

新世界地產(chǎn)（中國）區(qū)域運(yùn)營總監(jiān)：“本人所在的區(qū)域公司目前在管項(xiàng)目亦有近二十個(gè)。每個(gè)項(xiàng)目都有自身的定位、發(fā)展思路、開發(fā)計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)。如何在區(qū)域的共同目標(biāo)下，對各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目之間的有效聯(lián)動和協(xié)同，達(dá)到資源的*優(yōu)配置，成為我們工作的關(guān)鍵點(diǎn)。項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)體系正好符合了我們目前的管理需求，為我們的日常項(xiàng)目管理提供了很好的管理理念以及經(jīng)驗(yàn)參考，也使我們在以后的工作之中，更加注重各干系人的管理。”