请询价
適合對象:對更多資格證考試,資格證考試等有興趣學習的學員
開設課程校區(qū):總校(上海校區(qū))
課程詳情
項目全面預算及成本控制體系的建立與實施
項目全面預算及成本控制體系的建立與實施
主辦單位:共創(chuàng)國際項目管理顧問
2015年11月26-27日北京
◇培訓收益
本課程旨在使參訓人員:
全面了解組織項目管理實踐應用;
認識項目全面預算重要性,協(xié)調(diào)項目需求和資源的矛盾;
掌握項目全面預算和控制工具與方法;
學會通過項目全面預算管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評;
借鑒業(yè)界*佳項目成本控制體系的實踐經(jīng)驗與方法;
切實有效降低項目成本,提升在金融風暴下的項目競爭力,實現(xiàn)項目價值與企業(yè)價值*大化。
◇學員對象
企業(yè)CEO、CFO、CTO,總工程師/副總工/技術總監(jiān)、財務部門負責人、項目管理部負責人、質(zhì)量管理部門負責人、開發(fā)部負責人、采購部負責人、項目經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理以及相關部門管理人員。
◇報名咨詢
課程收費:2980元/人,包含資料、文具、午餐、點心??纱喿∷?,費用自理。
注:參加本課程可以獲得美國項目管理學會認可的14個PDU
◇課程大綱
第一部分:組織項目管理應用實踐
1.企業(yè)項目化管理發(fā)展與應用趨勢
2.項目管理的三個精髓思想
研討1:項目管理在應用實踐中的過程轉(zhuǎn)換
3.運營管理體系與項目管理體系
4.項目成功與失敗因素分析
5.項目管理組織環(huán)境與組織類型
5.職能運營方式如何支持企業(yè)項目化
沙盤模擬:項目管理仿真沙盤演練
7.項目特性分析與管理方法
8.企業(yè)項目運營機理及邏輯模型
9.項目管理體系模型
10.項目屬性分類與管理分類
研討2:某企業(yè)項目特征分析
11.為什么需要設置A、B、C三類項目的管理
12.項目管理過程定義
a面向管理的項目過程
b面向技術的項目過程
研討3:項目決策者、管理者、執(zhí)行者的典型過程分解
13.為什么需要采用統(tǒng)一的項目管理方法
14.如何應用統(tǒng)一的項目管理方法
15.項目管理方法需要統(tǒng)一什么
16.項目管理*佳實踐分享
案例1:IBM的項目管理方-WWPMM模型
案例2:惠普項目管理方的結(jié)構(gòu)
案例3:中國式一張項目管理方
第二部分:項目全面預算
一、經(jīng)濟危機之下,項目全面預算的必要性更為企業(yè)所關注
1.全面預算涵義與案例
2.現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預算管理
案例4:CFO如何向CEO申辯
3.全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么
4.項目全面預算6個特點
5.執(zhí)行項目全面預算的注意點
6.執(zhí)行項目全面預算的4個切實結(jié)合點
7.為什么說項目全面預算是項目整合和控制能力的體現(xiàn)
8.項目全面預算公式
案例5:為什么請老總吃飯
9.經(jīng)濟危機時,企業(yè)如何制定項目全生命周期的預算目標?
二、怎樣編制項目全面預算
1.從財務會計到管理會計,從管理會計到項目會計
2.項目會計與項目財務報表
3.企業(yè)經(jīng)營機理
4.經(jīng)營循環(huán)與項目管理過程
5.這是創(chuàng)造企業(yè)價值嗎
6.財務管理演進與個人價值衡量
研討4:如何實施價值衡量
7.項目價值表達
8.項目全面預算體系的項目群體三大財務報表
9.公司級績效指標架構(gòu)圖
10.項目績效指標架構(gòu)圖
11.杜邦圖
12.項目成本中的財務杠桿作用
13.利潤中心的項目損益兩平
14.成本中心的項目成本模型
15.項目全面預算組織
a項目管理委員會
b項目管理辦公室
c各部門的預算管理網(wǎng)絡體系
16.項目全面預算的責職與角色
17.建立項目全面預算的結(jié)算與分析制度
18.建立項目全面預算的匯報機制
19.建立項目全面預算的調(diào)節(jié)機制
20.項目全面預算的考核與激勵
三、策略性項目全面預算的工具與方法
1.項目成本依據(jù)
a資源種類/數(shù)量/資源單價
b項目范圍、時間進度與項目成本的影響
c項目質(zhì)量、項目創(chuàng)新與項目成本影響
2.項目成本范圍與表達對象
3.項目成本要素
4.項目成本估算的步驟
5.項目目標成本法、標準成本法、ABC成本法
6.5級項目預算
7.項目預算分配
8.項目資金平衡
第三部分:項目成本控制體系建立與實施案例
一、項目成本控制體系建立
1.*VM法項目成本控制體系
a不同利害關系者如何在不同時間采用不同方式測量項目成本
bEVM項目成本偏差分析
cEVM項目成本績效度量
dEVM項目成本預測
e項目成本動因分析
f驅(qū)動成本的基本要素
2.*VA(經(jīng)濟附加價值)法的項目成本控制體系
a項目經(jīng)濟附加價值判定
b項目經(jīng)濟附加價值的計算公式
c項目經(jīng)濟附加價值的活動與成本
d經(jīng)濟附加價值的項目成本控制模型
e增加項目經(jīng)營效益的6種方法
f提高項目運營能力的10大工具
案例6:某企業(yè)采用EVA項目成本控制后的財務績效比較
二、項目全面預算及控制體系的實施案例
1.項目啟動時全面預算的思考點
a項目選擇與項目價值交付
b成本由價值鏈決定
c價值鏈活動對項目成本的影響
研討5:增加項目效益的三把刀
2.項目全面預算在項目規(guī)劃時的關注點
a定義項目預算管理計劃
明確項目成本結(jié)構(gòu)、計量單位、控制限值、估算精確度、成本假設
b如何通過價值工程和價值分析優(yōu)化全生命周期成本
c項目需求與項目成本估算范圍
d項目資源需求成本(資源數(shù)量*資源種類*時間)
e如何有效降低項目質(zhì)量成本
f外包成本管理
g項目風險應對儲備金
h項目成本估算方法:參數(shù)估算、自下而上估算、模擬估算
i項目成本基線的形成
3.項目全面預算在項目執(zhí)行與控制的工作重點
a項目預算度量
b項目成本與質(zhì)量、進度的沖突處理
c全面預算體制下的項目成本控制
d項目成本的預算控制法
案例7:某企業(yè)預算體制下的項目成本模型與動因分析
4.項目全面預算在項目收尾的操作細節(jié)
a項目成本審計
b以項目全面預算為導向的評價機制
c典型的項目收尾中的預算管理操作細節(jié)
研討6:項目成本結(jié)算的滯后性與實時性的解決措施
第四部分:項目全面預算及控制體系的案例研討
案例8:工程項目的全面預算與虛擬結(jié)算
案例9:IT項目的全面預算與項目價值分配
案例10:研發(fā)項目的成本拆分與控制
項目全面預算及控制的常用IT工具
研討7:項目全面預算及控制體系下的問題與應對策略
研討8:項目全面預算體系建設與應用建議
共創(chuàng)國際是國內(nèi)*早(成立于2001年)開展項目管理服務的專業(yè)機構(gòu)之一,為國際項目管理協(xié)會IPMP認證中心和美國項目管理學會全球教育合作伙伴(GlobalREP。共創(chuàng)國際通過引進先進的項目管理知識體系與方,結(jié)合項目管理*佳實踐向企業(yè)提供項目管理咨詢與服務。共創(chuàng)國際專注于項目管理、工程管理與研發(fā)管理領域,在工程、制造、IT通信等行業(yè)具備豐富的咨詢與培訓服務經(jīng)驗。
共創(chuàng)國際旗下項目管理知識門戶:項目管理者聯(lián)盟是*大的項目管理中文網(wǎng)站,是國內(nèi)項目經(jīng)理的主要在線交流平臺,擁有會員20萬人。
MBA、PMP、CTA(劍橋國際培訓師),國際項目管理評估師,實戰(zhàn)派項目管理專家,資深新產(chǎn)品研發(fā)咨詢顧問。北京大學、清華大學、中國海洋大學、中國電子科技大學、福州大學、美國北弗吉尼亞大學特聘客座講師,《項目管理技術》雜志編委,《項目管理頻道》發(fā)起人之一。
陳老師有八年項目管理工作背景,六年項目管理咨詢、培訓經(jīng)驗,曾咨詢了30多家公司,為客戶制訂項目化管理體系,體系內(nèi)容包括但不限于項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃、組織環(huán)境、流程、規(guī)范、模板、指導手冊、項目考核辦法,以及項目管理信息系統(tǒng),經(jīng)應用均取得明顯經(jīng)濟效益。尤其是企業(yè)項目管理規(guī)范體系建設與新產(chǎn)品研發(fā)項目管理方面體會頗深。在國內(nèi)較早開發(fā)了《項目管理與項目全面預算及成本控制體系的建立與實施》、《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》、《項目流程管理》、《項目績效考核與管理》、《企業(yè)項目化管理》、《多項目管理》、《PMO建設和管理》等實用性和操作性較強的精品課程。同時,多次應邀出席各種國際國內(nèi)的項目管理會議,其新穎的思想與觀點得到業(yè)內(nèi)人士普遍關注。為近千家企業(yè)提供項目管理培訓課程,其務實的培訓內(nèi)容及嫻熟的授課技巧深受客戶贊譽。.
曾提供項目管理服務部分客戶有:
中石化、中石油、中海油、海油工程、中國移動、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國電信、朗訊、愛立信、NEC、NOKIA、UT、華為科技、中興通訊、騰訊、萬維網(wǎng)、慧聰國際、搜狐網(wǎng)、海輝軟件、夏新電子、冠捷電子、實達科技、網(wǎng)龍科技、富士通軟件、三一重工、三一重機、南方路機、濰柴動力、北京奔馳、北汽福田、長春一汽、一汽夏利、東風本田、江鈴汽車、宇通客車、柳州五菱、佳通輪胎、交通科學研究院、澳柯瑪集團、海信集團、康佳集團、美的集團、海爾集團、中北電力設計院、中南電力設計院、國家電力科學研究院、興業(yè)銀行、中國建設銀行、中國人民銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、平安集團、交通銀行、民生銀行、中國食品藥品監(jiān)督管理局、大連漢信生物制藥、片仔黃藥業(yè)、先聲藥業(yè)、寶鋼國際、山東鋁業(yè)……
項目管理核心優(yōu)勢
共創(chuàng)國際項目管理者聯(lián)盟是國內(nèi)*早(成立于2001年)開展項目管理服務的專業(yè)機構(gòu)之一,為美國項目管理學會全球教育合作伙伴(Global REP)與國家外國專家局授權(quán)培訓合作伙伴。
項目管理機構(gòu)簡介
項目管理者聯(lián)盟
共創(chuàng)國際項目管理者聯(lián)盟是國內(nèi)*早(成立于2001年)開展項目管理服務的專業(yè)機構(gòu)之一,為美國項目管理學會全球教育合作伙伴(Global REP)與國家外國專家局授權(quán)培訓合作伙伴。項目管理者聯(lián)盟通過引進先進的項目管理知識體系與方(包括PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA),結(jié)合項目管理*佳實踐向企業(yè)提供項目管理咨詢與培訓服務。
項目管理者聯(lián)盟是中國項目管理研究委員會理事單位與北京市項目管理協(xié)會常務理事單位,項目管理者聯(lián)盟專注于項目管理、工程管理與研發(fā)管理領域,在工程、制造、IT通信等行業(yè)具備豐富的咨詢與培訓服務經(jīng)驗。項目管理者聯(lián)盟多次主辦和協(xié)辦全國性的項目管理學術與應用高峰論壇及會議,2003年開始常年舉辦項目管理培訓課程、國際項目經(jīng)理(PMP、PgMP、PfMP)認證課程,產(chǎn)品經(jīng)理NPDP課程,技術經(jīng)理PBA商業(yè)分析課程與ACP敏捷開發(fā)課程、工信部項目經(jīng)理課程,為企事業(yè)單位培養(yǎng)超過50000名項目經(jīng)理。